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    2014年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》沖刺題及答案(10)

    來源:233網(wǎng)校 2014年9月11日

    9.從波特的基本戰(zhàn)略的角度來看,研究與開發(fā)的意義表現(xiàn)在()。

    A.流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

    B.通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價值鏈

    C.產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退,因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品

    D.可以通過產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新

    10.面對國家對房地產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房項目開發(fā),這屬于()。

    A.隨機(jī)應(yīng)變式的變革

    B.提前性變革

    C.反應(yīng)性變革

    D.危機(jī)性變革

    11.當(dāng)某個業(yè)務(wù)單元的投資資本回報率小于資本成本并且可持續(xù)增長率小于銷售增長率時,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用的戰(zhàn)略是()。

    A.出售該業(yè)務(wù)單元

    B.降低資本成本

    C.提高財務(wù)杠桿

    D.分配剩余現(xiàn)金

    12.甲公司正在制定自己的內(nèi)部控制體系,為了保證此項制度合理而被有效執(zhí)行,第一步是對公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行深入分析,以下屬于分析對象的有()。

    A.人力資源政策和實務(wù)

    B.管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格

    C.企業(yè)文化與溝通

    D.組織結(jié)構(gòu)

    13.某科技類上市公司董事會由下述人員構(gòu)成:董事長張躍、總經(jīng)理林君、技術(shù)總監(jiān)王能、財務(wù)總監(jiān)區(qū)翔、獨(dú)立董事劉克(某會計師事務(wù)所合伙人)、獨(dú)立董事翟飛(某律師事務(wù)所合伙人)、獨(dú)立董事肖鋒(另一家上市公司董事長)最符合公司治理結(jié)構(gòu)要求的上市公司審計委員會的構(gòu)成是()。

    A.劉克、翟飛、肖峰

    B.林君、區(qū)翔、劉克

    C.張躍、劉克、肖峰

    D.張躍、林君、區(qū)翔

    14.下列選項中,()不是管理層的應(yīng)對風(fēng)險的策略。

    A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

    B.風(fēng)險保留

    C.風(fēng)險消滅

    D.風(fēng)險規(guī)避

    15.甲公司2011年實現(xiàn)利潤3200萬元,年終時有一筆1500萬元的應(yīng)付賬款需要支付,但由于該公司缺乏可用資金,導(dǎo)致該公司無法償付到期的應(yīng)付賬款,這說明該公司出現(xiàn)的風(fēng)險是()。

    A.信用風(fēng)險

    B.聲譽(yù)風(fēng)險

    C.操作風(fēng)險

    D.流動性風(fēng)險

    16.關(guān)于風(fēng)險的說法中,正確的是()。

    A.新技術(shù)和新管理模式的發(fā)展正在改變著以往的風(fēng)險管理原則

    B.因為風(fēng)險具有不確定性,企業(yè)無法對風(fēng)險進(jìn)行量化,所以只能對風(fēng)險進(jìn)行定性評估

    C.企業(yè)在應(yīng)對風(fēng)險時,多個應(yīng)對策略可以結(jié)合使用

    D.企業(yè)在對風(fēng)險進(jìn)行評級時,要依據(jù)各種風(fēng)險對財務(wù)方面帶來的影響排列各種風(fēng)險的優(yōu)先次序

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