參考答案
一、單項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，每小題1分，共16分。每小題只有一個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B 鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。）
1. [答案]D
[解析]在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)使用SMART基本原則：S（Specific，目標(biāo)要具體）、M（Measurable，目標(biāo)可以量化）、A（Attainable，目標(biāo)要可以達(dá)到）、R（Relevant，目標(biāo)與與使命一致）、T（Time-Based，目標(biāo)要有完成期限）。
2. [答案]B
[解析]國際貿(mào)易生命周期的四個(gè)階段分別是： 階段 1：產(chǎn)品在高收入國家中被開發(fā)，因?yàn)檫@些國家具有最大的潛在需求，而且制造商能迅速對(duì)國內(nèi)需求作出反應(yīng)。 階段 2：創(chuàng)始者的出口市場中的企業(yè)開始在本國以較低成本的勞動(dòng)力和原材料生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品。 階段 3：在生產(chǎn)成本低的國家，企業(yè)開始在其他國家和高收入國家的市場與高收入國家競爭出口往其他國家的業(yè)務(wù)。 階段 4：低成本國家與高收入國家同時(shí)競爭高收入國家的國內(nèi)業(yè)務(wù)。
3. [答案]C
[解析]企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)劃分為不同產(chǎn)業(yè)鏈模式，將不同的活動(dòng)分布于不同的國家，對(duì)現(xiàn)有資源投資的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化調(diào)整，因此屬于尋求效率。
4. [答案]D
[解析]過程或活動(dòng)基準(zhǔn)，是從具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭的關(guān)系。這類基準(zhǔn)分析的目的在于找出企業(yè)做得最突出的方面，例如，生產(chǎn)制造、市場營銷、產(chǎn)品工藝、存貨管理以及人力資源管理等方面。“朋克”和“卡爾詩”位于不同的城市，不存在直接競爭，但是核心業(yè)務(wù)很類似，所以“卡爾詩”所進(jìn)行的分析是“過程或活動(dòng)基準(zhǔn)”。 [提示]注意比較競爭性基準(zhǔn)和過程或活動(dòng)基準(zhǔn)。競爭性基準(zhǔn)是直接以競爭對(duì)手為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。過程或活動(dòng)基準(zhǔn)，是從具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭的關(guān)系。
5. [答案]C
[解析]關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，包括各種因素，例如
（1）延誤存貨供應(yīng)是否會(huì)導(dǎo)致在合同關(guān)系上的損失
（2）外包被公認(rèn)為是一種保持企業(yè)發(fā)展的方法，但是要保持長期的合作關(guān)系可能會(huì)產(chǎn)生問題
（3）在爭端上風(fēng)險(xiǎn)及索賠力度可能會(huì)升級(jí)
（4）企業(yè)缺乏償付能力。
6. [答案]C
[解析]本題考核并購的相關(guān)知識(shí)?；旌喜①從軌?qū)崿F(xiàn)投資多元化，減少行業(yè)不景氣可能造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此選項(xiàng)C正確。
7. [答案]B
[解析]明茨伯格結(jié)構(gòu)構(gòu)型分為五個(gè)部分，分別是作業(yè)核心、頂點(diǎn)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、中間層、支持性人員。技術(shù)結(jié)構(gòu)是指提供技術(shù)支持但不直接參與核心活動(dòng)的員工。這一小組的成員對(duì)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，但其成員并不實(shí)際監(jiān)督具體生產(chǎn)。這些成員包括會(huì)計(jì)人員和計(jì)算機(jī)專家，因此選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A工人屬于作業(yè)核心，選線C秘書屬于支持性人員，選項(xiàng)D中層管理者屬于中間層。
8. [答案]B
[解析]機(jī)械型企業(yè)是一種以戰(zhàn)略頂點(diǎn)的優(yōu)勢為基礎(chǔ)的簡單結(jié)構(gòu)，因此機(jī)械型企業(yè)依靠技術(shù)結(jié)構(gòu)的權(quán)力。它更強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度，并由機(jī)械化的運(yùn)營流程來管理企業(yè)內(nèi)部的所有活動(dòng)。這意味著機(jī)械型企業(yè)對(duì)變化做出快速反應(yīng)是不可行的，并且這種結(jié)構(gòu)最適于簡單、穩(wěn)定的環(huán)境。
9. [答案]C
[解析]本題考核戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制的相關(guān)內(nèi)容。預(yù)算控制的重點(diǎn)是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是內(nèi)部和外部，所以選項(xiàng)C不正確。
10. [答案]A
[解析]提高可持續(xù)增長率的方法包括提高經(jīng)營效率和改變財(cái)務(wù)政策兩種。（1）提高經(jīng)營效率。企業(yè)需要改變經(jīng)營戰(zhàn)略, 尋求突破性的改善。具體包括: ①降低成本。進(jìn)行作業(yè)分析, 重構(gòu)作業(yè)鏈, 消除無增值作業(yè), 提高增值作業(yè)的效率。②提高價(jià)格。改變價(jià)格形象, 在維持利潤的同時(shí)抑制銷售增長, 減少資金需要。③降低營運(yùn)資金。重構(gòu)價(jià)值鏈, 減少資金占用。④剝離部分資產(chǎn)。將資產(chǎn)利潤率較低的資產(chǎn)剝離出去, 用節(jié)省出的資金支持核心業(yè)務(wù)增長。⑤改變供貨渠道。增加外購以減少自制, 減少資產(chǎn)占用, 提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。（2）改變財(cái)務(wù)政策。具體包括: ①停止支付股利；②增加借款的比例。
11. [答案]C
[解析]控制活動(dòng)可以為雇員提供指南（命令式的控制），設(shè)計(jì)這些活動(dòng)旨在防止發(fā)生不希望出現(xiàn)的事情（預(yù)防性控制），或者在不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時(shí)能夠加以識(shí)別（偵察式控制）。
12. [答案]D
[解析]財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制是指保護(hù)實(shí)物資產(chǎn)不被偷盜或未經(jīng)許可而獲得及被使用的措施和程序，這包括建立財(cái)產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度。財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制包括采用財(cái)產(chǎn)記錄、使用保險(xiǎn)箱儲(chǔ)存現(xiàn)金和重要文件、為大樓或其內(nèi)的區(qū)域設(shè)立門禁系統(tǒng)、為貴重資產(chǎn)采取兩重保管方法（即必須兩人同時(shí)出現(xiàn)才能取得某些資產(chǎn)）、定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)、雇用保安和利用閉路電視攝像頭等措施，確保財(cái)產(chǎn)安全。
13. [答案]A
[解析]本題考核政治風(fēng)險(xiǎn)的定義。政府的不作為或直接干預(yù)可能產(chǎn)生政治風(fēng)險(xiǎn)，該題中，美國限制該公司將利潤帶回中國，屬于政府的直接干預(yù)，所以對(duì)于該企業(yè)來說，產(chǎn)生了政治風(fēng)險(xiǎn)。
14. [答案]A
[解析]本題考核主要衍生金融工具的計(jì)算。從紐約市場上購買股票同時(shí)在香港出售，每股可以獲利70－10×6.5＝5（港元）。
15. [答案]A
[解析]可能對(duì)公司產(chǎn)生不利影響的外部事項(xiàng)的例子包括新的立法、國際事件、新的和升級(jí)過的產(chǎn)品、利率的大幅度上升以及匯率的大幅度變化。選項(xiàng)A管理層的態(tài)度屬于內(nèi)部事項(xiàng)。
16. [答案]C
[解析]設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開發(fā)周期，這包括
（1）可行性研究
（2）系統(tǒng)分析
（3）系統(tǒng)設(shè)計(jì)
（4）信息系統(tǒng)測試與上線計(jì)劃。因此，本題應(yīng)選擇C。
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