第五章 戰(zhàn)略實(shí)施（答案分離版）
一、單項(xiàng)選擇題
1.戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)是（ ）。
A.制定新政策和預(yù)算
B.知人善任
C.實(shí)施
D.溝通
2.下列選項(xiàng)中，不屬于全面質(zhì)量管理（TQM）要素的是（ ）。
A.授權(quán)
B.服務(wù)水平協(xié)議
C.績(jī)效評(píng)價(jià)
D.內(nèi)部客戶和外部供應(yīng)商
3.采購(gòu)是指企業(yè)取得所用的材料資源和業(yè)務(wù)服務(wù)的過(guò)程，采購(gòu)的任務(wù)不包括（?。?
A.識(shí)別潛在供應(yīng)商
B.招標(biāo)
C.對(duì)價(jià)格及支付事項(xiàng)進(jìn)行談判
D.識(shí)別潛在的購(gòu)買商
4.使企業(yè)產(chǎn)能與客戶需求之間的差異最小化是（?。┑哪繕?biāo)。
A.生產(chǎn)計(jì)劃
B.產(chǎn)能計(jì)劃
C.營(yíng)銷計(jì)劃
D.采購(gòu)計(jì)劃
5.產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來(lái)源是下列哪種模型的觀點(diǎn)（?。?。
A.行業(yè)和產(chǎn)品的生命周期
B.波特的價(jià)值鏈
C.波特的基本戰(zhàn)略
D.按索夫矩陣
6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略具有極大的投資風(fēng)險(xiǎn)。以下選項(xiàng)中不屬于使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)越來(lái)越難以實(shí)現(xiàn)的原因的是（?。?。
A.協(xié)調(diào)所有產(chǎn)品會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本，導(dǎo)致制定決策的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)
B.在某些行業(yè)中，缺乏新產(chǎn)品構(gòu)思
C.不斷變小的細(xì)分市場(chǎng)使得市場(chǎng)容量降低，從而無(wú)法證明投資的合理性
D.由于產(chǎn)品涉及復(fù)雜的研發(fā)過(guò)程，因此產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的概率很高
7.下列關(guān)于企業(yè)組織構(gòu)型的說(shuō)法中不正確的是（?。?。
A.部門型結(jié)構(gòu)的企業(yè)管理層能夠使戰(zhàn)略頂點(diǎn)對(duì)部門的干涉最小化
B.簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)最適于簡(jiǎn)單、穩(wěn)定的環(huán)境
C.專業(yè)性企業(yè)結(jié)構(gòu)依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢(shì)
D.使命型企業(yè)只能夠在簡(jiǎn)單穩(wěn)定的環(huán)境下取得成功
8.適用于復(fù)雜報(bào)考的環(huán)境，而不適用于標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織構(gòu)型是（?。?
A.簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)
B.機(jī)械型企業(yè)
C.使命型企業(yè)
D.靈活型企業(yè)
9.下列方式能夠使企業(yè)將其資源和精力集中在關(guān)鍵的價(jià)值鏈活動(dòng)上的是（?。?。
A.分散
B.分權(quán)
C.集權(quán)
D.外包
10.員工擁有兩個(gè)直接上級(jí)的組織結(jié)構(gòu)的是（?。?。
A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
11.下列對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響因素中屬于最基本要素的是（?。?
A.經(jīng)營(yíng)環(huán)境
B.技術(shù)
C.戰(zhàn)略
D.人員
12.由組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)的人員、技術(shù)以及信息系統(tǒng)構(gòu)成的是（ ）。
A.協(xié)調(diào)機(jī)制的配置
B.構(gòu)建模塊
C.組織設(shè)計(jì)
D.組織結(jié)構(gòu)
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