2011年CPA公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考前模擬試題

一、單項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，每小題1分，共16分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B 鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。）
1. 公司戰(zhàn)略方法歸結(jié)為兩類(lèi)：理性方法和應(yīng)急方法。以下不屬于對(duì)應(yīng)急方法的質(zhì)疑和批評(píng)的是（）。
A.缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃，不利于更好地分配團(tuán)隊(duì)資源
B.期望董事會(huì)成員簡(jiǎn)單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法
C.只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符
D.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長(zhǎng)，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會(huì)陷入混亂
2. 甲公司是一家大型跨國(guó)企業(yè)，在全球多個(gè)國(guó)家都有自己的分支機(jī)構(gòu)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)需求發(fā)生了很大變化。為了適應(yīng)各地的需求特點(diǎn)，該公司決定把經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到各分支機(jī)構(gòu)，向當(dāng)?shù)靥峁┍就粱漠a(chǎn)品，以提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)力。這種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)行為屬于（）。
A.多國(guó)化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.跨國(guó)化戰(zhàn)略
D.國(guó)際化戰(zhàn)略
3. 當(dāng)現(xiàn)有公司享有經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)時(shí)，潛在新進(jìn)入者的威脅（）。
A.大
B.小
C.一般
D.不確定
4. 產(chǎn)品差異化是企業(yè)超越對(duì)手的重要戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵是（）。
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.品牌意識(shí)
C.服務(wù)水平
D.客戶導(dǎo)向
5. A企業(yè)是國(guó)內(nèi)最大的糧食貿(mào)易商、最大的食用油生產(chǎn)商和最大的面粉生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)在明確未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖時(shí)，明確提出要成為“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”，涵蓋上游的糧油和下游的食品，包括種植、采購(gòu)、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類(lèi)加工、食品制造與營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)環(huán)節(jié)。該企業(yè)采取的策略屬于（）。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.縱向一體化戰(zhàn)略
6. 某公司董事會(huì)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)主要的出發(fā)點(diǎn)就是看戰(zhàn)略方案能否被股東接受。衡量戰(zhàn)略的可接受性的主要方法是對(duì)特定戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的投資回報(bào)進(jìn)行評(píng)估。下列選項(xiàng)中，用于衡量戰(zhàn)略可接受性，最廣泛使用的投資評(píng)估方法是（）。
A.未來(lái)現(xiàn)金流折現(xiàn)分析法
B.盈虧平衡分析法
C.情景分析法
D.投資回收期法
7. 構(gòu)成企業(yè)關(guān)鍵變量，需要對(duì)其加以有效的管理和設(shè)計(jì)，才能促進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的是（）。
A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織設(shè)計(jì)
C.企業(yè)設(shè)計(jì)
D.企業(yè)構(gòu)型
8. 甲企業(yè)是一家國(guó)際化的企業(yè)，為了更好地處理各國(guó)業(yè)務(wù)，決定將企業(yè)的活動(dòng)和人員按照北美區(qū)域、東南歐區(qū)域以及中東區(qū)域進(jìn)行劃分。每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動(dòng)、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息，判斷該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是（）。
A.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
9. 以下不屬于統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果形式的是（）。
A.表格式
B.圖形式
C.數(shù)字式
D.文章式
10. 企業(yè)在不同發(fā)展階段有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，下列說(shuō)法不正確的是（）。
A.在起步階段，權(quán)益融資是最合適的
B.在起步階段，高回報(bào)將以資本利得的形式分配給投資者
C.在成長(zhǎng)階段，最具吸引力的資金來(lái)源通常是來(lái)自公開(kāi)發(fā)行的股票
D.在成熟階段，更多的投資回報(bào)來(lái)自于資本利得
11. 涉及態(tài)度、感知及能力的控制屬于（）。
A.軟性控制
B.硬性控制
C.常規(guī)控制
D.例外控制
12. 在內(nèi)部控制架構(gòu)中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步程序是（）。
A.考慮如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理
B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或頻率
C.考慮采用何種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
D.對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序
13. 相比較而言，下列企業(yè)類(lèi)型最應(yīng)該設(shè)置首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的是（）。
A.證券企業(yè)
B.商貿(mào)企業(yè)
C.制造企業(yè)
D.運(yùn)輸企業(yè)
14. 甲公司財(cái)務(wù)總監(jiān)在編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，需要綜合考慮企業(yè)可能面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，該財(cái)務(wù)總監(jiān)在營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)等部門(mén)的協(xié)同下，對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品和技術(shù)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了預(yù)測(cè)，模擬出未來(lái)不同的可能情況，以此為基礎(chǔ)制定出應(yīng)急計(jì)劃。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采用的評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是（）。
A.敏感性分析
B.情景模擬
C.仿真模型
D.平衡計(jì)分卡
15. 根據(jù)倒閉的特征，下列公司中會(huì)出現(xiàn)過(guò)度高估的是（）。
A.不成功的創(chuàng)業(yè)公司
B.增長(zhǎng)雄心過(guò)大的公司
C.極端迅速擴(kuò)張的公司
D.成熟的、沒(méi)有迅速增長(zhǎng)的公司
16. 下列屬于電子商務(wù)的主要好處的是（）。
A.提高企業(yè)的知名度
B.擴(kuò)大企業(yè)銷(xiāo)售渠道
C.允許遠(yuǎn)程管理
D.可以通過(guò)全球市場(chǎng)使銷(xiāo)售量出現(xiàn)潛在增長(zhǎng)，相比其他銷(xiāo)售方式減少了交易成本

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