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    2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前模擬試題4

    來源:大家論壇 2011年8月26日
    導(dǎo)讀: 導(dǎo)讀:為幫助考生做好最后沖刺,考試大特推出注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前模擬試題供考生練習(xí)。點(diǎn)擊查看匯總

    四、綜合題(本題型共1小題,30分。在答題卷上解答,答在試題卷上無效。)
    1. 1989年,鄭程辭去公職,用借來的4000元?jiǎng)?chuàng)業(yè),賣起了漢卡(電腦軟件中文化的平臺(tái))H-01。4個(gè)月后,H-01的銷售額一舉突破百萬大關(guān),為鄭程帶來了第一桶金。1991年,鄭程成立了珠海巨大新技術(shù)公司,注冊(cè)資金200萬元。經(jīng)過幾年的發(fā)展,資產(chǎn)達(dá)到數(shù)億元,年發(fā)展速度達(dá)500%,成為中國民營(yíng)企業(yè)中令人矚目的一顆新星。1992年,成立集團(tuán)企業(yè),鄭程任總裁,在全國各地成立了幾十家全資子公司。集團(tuán)在一年之內(nèi)推出中文手寫電腦、中文筆記本電腦、巨大傳真卡、巨大中文電子收款機(jī)、巨大鉆石財(cái)務(wù)軟件、巨大防病毒卡、巨大加密卡等產(chǎn)品。 在巨大集團(tuán)的發(fā)展過程中,家長(zhǎng)式管理在企業(yè)的管理模式中仍起著決定性的作用。鄭程個(gè)人把握著企業(yè)的命運(yùn),權(quán)威在公司中至高無上,成熟有效的管理模式、管理方法并沒有真正融入企業(yè)的運(yùn)作過程之中,同時(shí)管理人員的素質(zhì)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求,加之沒有完善的規(guī)章制度,在很多重大決策時(shí)形成非常明顯的“個(gè)人決策主義”。 1993年,隨著巴黎統(tǒng)籌委員會(huì)的解散,西方國家向中國出口計(jì)算機(jī)禁令失效,康柏、惠普等國際著名電腦公司開始進(jìn)入中國,我國本土電腦業(yè)步入低谷,巨大集團(tuán)也受到重創(chuàng)。為尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱,巨大集團(tuán)于1993年開始涉足生物工程領(lǐng)域,并在生物工程剛剛打開局面但尚未鞏固的情況下,向房地產(chǎn)這一完全陌生的領(lǐng)域發(fā)起了進(jìn)軍,開始了所謂的“三大戰(zhàn)役”。在保健品、醫(yī)藥、電腦三大產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi),一次性推出十幾種產(chǎn)品。 “三大戰(zhàn)役”的發(fā)動(dòng),使巨大集團(tuán)的員工在近一個(gè)月內(nèi)由近千人猛增到3000人,并成為一個(gè)涉及電腦、生物工程、房地產(chǎn)等多種產(chǎn)業(yè),擁有100多家下屬公司的大企業(yè)集團(tuán)。由此導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)一下子無法控制如此龐大的局面,管理上出現(xiàn)了混亂,集團(tuán)公司內(nèi)各種違規(guī)違紀(jì)、挪用貪污事件層出不窮,公司的資產(chǎn)流失嚴(yán)重。 1996年全國保健品市場(chǎng)普遍下滑,巨大保健品的銷量也急劇下滑,維持生物工程正常運(yùn)作的基本費(fèi)用和廣告費(fèi)用不足,生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了極大的影響。 斥巨資興建的巨大大廈一期工程,完全依靠自己的資金力量和賣樓花的資金,根本沒有進(jìn)行銀行貸款。在建設(shè)過程中,錯(cuò)誤的估計(jì)了集團(tuán)的資金收益前景,等到資金吃緊時(shí),才意識(shí)到銀行貸款的緊迫性,但一方面因1993年中國政府開始進(jìn)行第四次宏觀調(diào)控,針對(duì)過熱的金融、房地產(chǎn)市場(chǎng),采取了以整頓金融秩序?yàn)橹攸c(diǎn)、治理通貨膨脹為首要任務(wù)的貨幣緊縮政策,銀行壓縮貸款,另一方面企業(yè)因自身已出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),失去了還貸信譽(yù),無法取得銀行貸款,最終導(dǎo)致未能如期完工,引起債主紛紛要求退款并賠付違約金。1997年,巨大集團(tuán)出現(xiàn)了破產(chǎn)的前兆,負(fù)債近2億元,資金周轉(zhuǎn)不靈,陷入嚴(yán)重危機(jī),最終企業(yè)倒閉。 要求:列舉分析巨大集團(tuán)破產(chǎn)倒閉的三個(gè)主要原因。

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