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    2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)臨考押密試卷

    來(lái)源:233網(wǎng)校 2010年9月9日
    導(dǎo)讀: 注會(huì)考試最后沖刺階段主要是查缺補(bǔ)漏、鞏固重點(diǎn),最后沖刺時(shí)間廣大考友可以跟著考試大注會(huì)站點(diǎn)每天堅(jiān)持兩套模擬題,注會(huì)站點(diǎn)為考友準(zhǔn)備了2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)臨考押密試卷,請(qǐng)考友嚴(yán)格按照考試時(shí)間要求做題,做好最后沖刺!
    四、綜合題
    【答案】

    (1)運(yùn)用SWOT分析法對(duì)雪花啤酒進(jìn)行分析:優(yōu)勢(shì):技術(shù)先進(jìn)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)好。(雪花啤酒在被收購(gòu)后,立刻花近億元的資金搞技改,狠抓質(zhì)量,并創(chuàng)新地生產(chǎn)出了與市場(chǎng)上的現(xiàn)有啤酒種類不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”。但是新老板清楚,雪花啤酒公司最薄弱的環(huán)節(jié)就是營(yíng)銷。為一舉占領(lǐng)C市的市場(chǎng),公司不惜代價(jià)從外企挖了3個(gè)營(yíng)銷精英,高薪招聘20多名大學(xué)生,花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。)
    劣勢(shì):營(yíng)銷渠道狹隘,過(guò)分依賴直銷;內(nèi)部管理混亂(雪花在取得第一輪勝利的同時(shí),也遇到了內(nèi)部的管理問(wèn)題。該公司過(guò)度強(qiáng)調(diào)銷售,以致把結(jié)算流程、財(cái)務(wù)制度和監(jiān)控機(jī)制都甩在一邊。銷售團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁,甚至上行下效不撈白不撈。公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商,白用公司的運(yùn)貨車,賒公司的貨,又做生意賺錢,又當(dāng)經(jīng)理拿工資。庫(kù)房出現(xiàn)了無(wú)頭賬,查無(wú)所查,連去哪兒了都不知道);生產(chǎn)能力相對(duì)薄弱。
    機(jī)會(huì):即將到來(lái)的銷售旺季。威脅:
    啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對(duì)穩(wěn)定,主要被一級(jí)批發(fā)商控制,而雪花啤酒并沒(méi)有控制分銷渠道;來(lái)自H公司的競(jìng)爭(zhēng)也是一大威脅。
    (2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略,也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
    “戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力,可以根據(jù)外部市場(chǎng)的狀況對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略決策,其目標(biāo)是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng),通過(guò)提供與競(jìng)爭(zhēng)者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。雪花啤酒通過(guò)生產(chǎn)與市場(chǎng)上的現(xiàn)有啤酒種類不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的差異化,另外采取獨(dú)特的銷售模式贏得了市場(chǎng)份額,這種戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于能夠吸引品牌忠誠(chéng)度高且對(duì)價(jià)格不敏感的顧客,從而獲得超過(guò)行業(yè)平均水平的收益。
    (3)提高購(gòu)買商議價(jià)能力的因素有:①購(gòu)買商從賣方購(gòu)買的產(chǎn)品占賣方銷售量的很大比例;②購(gòu)買商所購(gòu)買的產(chǎn)品對(duì)其經(jīng)營(yíng)不是很重要,且該產(chǎn)品缺少唯一性;③轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)商購(gòu)買的成本較低;④購(gòu)買商所購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高;⑤購(gòu)買商所購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)容易被替代;⑥購(gòu)買商的采購(gòu)人員有高超的談判技巧;⑦購(gòu)買商有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)。
    從雪花啤酒的情況來(lái)看,啤酒作為快速消費(fèi)品,其分銷網(wǎng)絡(luò)主要被一級(jí)批發(fā)商控制,他們由于占賣方市場(chǎng)銷售量大且轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商的成本較低,因此具有很強(qiáng)的議價(jià)能力,會(huì)影響雪花啤酒的利潤(rùn)空間;而最終消費(fèi)者雖然在議價(jià)能,力方面沒(méi)有過(guò)高的影響能力,但他們對(duì)品牌的認(rèn)可是決定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素,因此間接地影響著雪花啤酒的利潤(rùn)空問(wèn)。競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度取決以下因素:①競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量,市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)者越多,競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度會(huì)越高;②行業(yè)增長(zhǎng)率,行業(yè)增長(zhǎng)緩慢,新進(jìn)入者從其他競(jìng)爭(zhēng)者那里爭(zhēng)取市場(chǎng)份額,現(xiàn)有企業(yè)之間爭(zhēng)奪既有市場(chǎng)份額,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變激烈;③行業(yè)固定成本,行業(yè)固定成本越高,企業(yè)尋求降低單位產(chǎn)品固定成.本或增加產(chǎn)量,導(dǎo)致在價(jià)格上相互競(jìng)爭(zhēng);④產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本,產(chǎn)品缺乏差異性或有標(biāo)準(zhǔn)化,購(gòu)買商輕易地轉(zhuǎn)換供應(yīng)商,則供應(yīng)商之間就會(huì)相互競(jìng)爭(zhēng);⑤不確定性,一個(gè)企業(yè)不確定同行業(yè)另一企業(yè)如何經(jīng)營(yíng),可能制定更具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略;⑥戰(zhàn)略重要性,如果企業(yè)最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)是獲得成功,則會(huì)采取具有競(jìng)爭(zhēng)力的行為來(lái)
    達(dá)成目標(biāo);⑦退出壁壘,使現(xiàn)有供應(yīng)商難以退出某行業(yè)的障礙會(huì)令同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈化。
    從雪花啤酒的情況來(lái)看,其最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是H啤酒,H啤酒在該市有95%以上市場(chǎng)占有率的絕對(duì)壟斷地位,而且在全省的市場(chǎng)占有率也達(dá)到了60%以上,是該省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。H啤酒對(duì)雪花啤酒的威脅影響著其戰(zhàn)略的制定,如采用直銷作為市場(chǎng)導(dǎo)入的手段,并且附送禮品的促銷活動(dòng)等。
    (4)控制活動(dòng)可分為運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)三個(gè)類別,然而它們之間有時(shí)可能出現(xiàn)重疊。常見(jiàn)的內(nèi)部控制活動(dòng)有:
    ①組織控制,指組織結(jié)構(gòu)提供的控制;②職責(zé)劃分,即進(jìn)行職責(zé)分工;
    ③調(diào)節(jié)和復(fù)核,調(diào)節(jié)是指雇員將不同數(shù)據(jù)連接在一起,識(shí)別并找出差異,并且在必要時(shí)采取糾正措施;業(yè)績(jī)復(fù)核是指管理層將當(dāng)前的業(yè)績(jī)與預(yù)算、以前期間或其他基準(zhǔn)相比較,以此反映目標(biāo)的完成情況;
    ④實(shí)物控制,指保護(hù)實(shí)物資產(chǎn)不被偷盜或未經(jīng)許可而獲得及被使用的措施和程序;
    ⑤授權(quán)和批準(zhǔn),這項(xiàng)措施可保證其他控制活動(dòng)運(yùn)作正?;蛐枰峁┲改弦愿纳七@些控制活動(dòng)的運(yùn)作等信息;
    ⑥計(jì)算和會(huì)計(jì),即在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中正確地記錄交易;
    ⑦人員控制,選擇和培訓(xùn)雇員,以確保為企業(yè)的職位指定了恰當(dāng)?shù)娜藛T;
    ⑧監(jiān)督及管理控制,監(jiān)督控制有助于確保個(gè)人按照要求恰當(dāng)?shù)赝瓿扇蝿?wù)。雪花啤酒在內(nèi)部控制上的問(wèn)題主要出在監(jiān)督和管理不善上(該公司過(guò)度強(qiáng)調(diào)銷售,以致把結(jié)算流程、財(cái)務(wù)制度和監(jiān)控機(jī)制都甩在一邊。銷售團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁,甚至上行下效不撈白不撈。公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商,白用公司的運(yùn)貨車,賒公司的貨,又做生意賺錢,又當(dāng)經(jīng)理拿工資。庫(kù)房出現(xiàn)了無(wú)頭賬,查無(wú)所查,連去哪兒了都不知道),表現(xiàn)為“有法不依”的情況。對(duì)此,公司管理層不僅應(yīng)從以上方面完善內(nèi)控機(jī)制,更要加大監(jiān)督管理力度,確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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