公司戰(zhàn)略與風險管理該科的教材非常重要。因為戰(zhàn)略本身就和決策者的素質(zhì)息息相關，千人千種決策。為了盡可能的避免真題中存在爭議，命題老師會充分發(fā)揮教材案例的作用。因此，為了更好的區(qū)分相關知識點，考生要熟悉教材案例，才能更好的應對考試。
一、波士頓矩陣
【兩步走】先判斷業(yè)務類型——再分析下一步的戰(zhàn)略
（1）判斷業(yè)務類型
（2）下一步戰(zhàn)略
二、SWOT分析
【總體思路】
【考試剖析】
SWOT分析若在客觀題中考查，難度不高，考生要做到不丟分：
1、單選題：讓考生判斷企業(yè)應該采取怎樣的戰(zhàn)略。
2、多選題：題干信息用來迷惑考生，直接讀選項，選項描述對則正確。
【真題演練】
1、（2019年單選題）近年來新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長。國內(nèi)汽車制造商華新公司于2018年進入新能源汽車制造領域，但是受技術和管理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳，市場占有率較低。根據(jù)SWOT分析，該公司應采取的戰(zhàn)略是（ ）。
A、增長型戰(zhàn)略
B、多元化戰(zhàn)略
C、防御型戰(zhàn)略
D、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
2、（2018年單選題）平陽公司是國內(nèi)一家中型煤炭企業(yè)，近年來在政府出臺壓縮過剩產(chǎn)能政策、行業(yè)競爭異常激烈的情況下，經(jīng)營每況愈下，市場份額大幅縮減。根據(jù)SWOT分析，平陽公司應采取（ ）。
A、增長型戰(zhàn)略
B、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
C、多種經(jīng)營戰(zhàn)略
D、防御型戰(zhàn)略
3、（2015年多選題）甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設備的新業(yè)務，由于相關技術研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，該業(yè)務一直處于虧損狀態(tài)。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應戰(zhàn)略中，正確的有（ ）。
A、甲公司新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，應將新業(yè)務出售。此為WT戰(zhàn)略
B、甲公司雖然新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足，但面對國家政策的支持，應尋找有實力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略
C、甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，但自身研發(fā)能力不足，應尋求有實力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為WO戰(zhàn)略
D、甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，應借國家政策支持的東風，加強技術攻關力度，爭取新業(yè)務盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略
B選項：甲公司雖然新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足（自身劣勢），但面對國家政策的支持（外部機遇），應尋找有實力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為WO戰(zhàn)略
C選項：甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，但自身研發(fā)能力不足，應尋求有實力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。只談了自身的優(yōu)勢和劣勢。
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