233網(wǎng)校整理2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第四章 高頻考點(diǎn)，供大家備考復(fù)習(xí)>>課后練習(xí)題入口！

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2019年注會(huì)高頻考點(diǎn)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》：縱橫向分工結(jié)構(gòu)

二、縱橫向分工結(jié)構(gòu)

（一）縱向分工結(jié)構(gòu)

1．縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說(shuō)明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項(xiàng)職能的關(guān)系。

在縱向分工中，基本有兩種形式：

（1）高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)。

具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次。在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較窄。

有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢。

（2）扁平型組織結(jié)構(gòu)。

具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部管理層次較少。在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較寬。

可以及時(shí)地反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控。

2．縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問(wèn)題

（1）集權(quán)與分權(quán)。

集權(quán)是指企業(yè)的高層管理人員擁有最重要的決策權(quán)力。

集權(quán)型企業(yè)一般擁有多級(jí)管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層；其管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級(jí)式結(jié)構(gòu)。

分權(quán)型結(jié)構(gòu)一般包含更少的管理層次，并將決策權(quán)分配到較低的層級(jí)，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)就是一種以產(chǎn)品或市場(chǎng)分組為基礎(chǔ)的分權(quán)型結(jié)構(gòu)。

（2）中層管理人員人數(shù)。

選擇高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)時(shí)，要注意這種結(jié)構(gòu)需要較多的中層管理人員，會(huì)增加行政管理費(fèi)用。企業(yè)為了降低成本，使其結(jié)構(gòu)效率化，應(yīng)盡量減少管理層次。

（3）信息傳遞。

企業(yè)內(nèi)部管理層次越多，信息在傳遞的過(guò)程中就會(huì)越容易發(fā)生不同程度的扭曲，不可能完整地到達(dá)信息傳遞的目的地。

（4）協(xié)調(diào)與激勵(lì)。

企業(yè)的管理層次過(guò)多時(shí)，會(huì)妨礙內(nèi)部員工與職能部門間的溝通，增加管理費(fèi)用。

（二）橫向分工結(jié)構(gòu)

1．橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有8種基本類型：

（1）創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

（2）職能制組織結(jié)構(gòu)

（3）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

（4）M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）

（5）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU）

（6）矩陣制組織結(jié)構(gòu)

（7）H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)）

（8）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

2．橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制

6種類型：

（1）相互適應(yīng)，自行調(diào)整。

（2）直接指揮，直接控制。

（3）工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。

（4）工作成果標(biāo)準(zhǔn)化。

（5）技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化。

（6）共同價(jià)值觀。

熱點(diǎn)關(guān)注

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