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    從SWOT模型中把握戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境分析【上篇】

    作者:233網(wǎng)校 2020-05-28 08:01:00

    第二章戰(zhàn)略分析內(nèi)容多、分值重,從歷年的分值分布和命題特點(diǎn)來看,本章分值高達(dá)20多分,而且頻頻考查簡答題。因此,考生要花大力氣學(xué)懂本章??忌枰x透書本的例題,并從歷年真題中找命題規(guī)律,課后對本章邏輯進(jìn)行梳理,才能靈活掌握。

    一、SWOT模型和戰(zhàn)略分析的關(guān)系

    SWOT分析與戰(zhàn)略分析的邏輯.png

    二、外部環(huán)境分析

    (一)PEST模型

    【考試】給出材料,指定分析模型,要求考生分析題干中給出的因素(是有利還是不利)。

    PEST模型.png

    (二)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——產(chǎn)品生命周期(以時(shí)間為橫軸,銷售量為縱軸)

    【考試】根據(jù)材料:

    ①判斷處于什么生命周期(依據(jù):各階段有不同的特征);

    ②面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn);

    ③應(yīng)該采取怎樣的措施。

    產(chǎn)品生命周期分析.png

    【備注】隨著產(chǎn)品的逐漸成熟,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)呈遞減的趨勢,但同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈遞增的趨勢。(財(cái)管知識銜接)

    【真題再現(xiàn)】

    (2018年單選題)近年來,國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯。空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率、降低成本。按照產(chǎn)品生命周期理論,目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是(    )。

    A、成長期

    B、成熟期

    C、衰退期

    D、導(dǎo)入期

    參考答案:B
    參考解析:產(chǎn)品方面:在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯——標(biāo)準(zhǔn)化;戰(zhàn)略路徑——提高效率、降低成本(獲得更高的投資回報(bào)率,因?yàn)榫鸵饺胨ネ似冢朐诨乇镜幕A(chǔ)上賺更多)。結(jié)合這兩點(diǎn)特征,可以判斷出屬于成熟期。

    (三)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——波特五力模型

    五力競爭模型.png

    其中:

    1、潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅:瓜分原有市場,導(dǎo)致市場競爭更為激烈。

    應(yīng)對措施包括:結(jié)構(gòu)性障礙和行為障礙(是現(xiàn)有企業(yè)的主動行為)。

    ①波特——結(jié)構(gòu)性障礙

    波特——結(jié)構(gòu)性障礙.png

    ②貝恩——結(jié)構(gòu)性障礙:規(guī)模效應(yīng)、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制、品牌優(yōu)勢。

    ③行為性障礙:限制進(jìn)入定價(jià)和進(jìn)入對方領(lǐng)域。

    2、替代品的威脅:功能相同,但是形式不同(吃飯和吃面都能充饑,那么米飯就是面條的替代品)。

    3、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

    ①供應(yīng)商所處的產(chǎn)業(yè)由少數(shù)幾家公司控制并面向較為零散的購買者銷售時(shí),供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)(買方勢單力薄,沒有話語權(quán)就沒有議價(jià)權(quán))。

    ②供應(yīng)商的產(chǎn)品存在差異化時(shí),供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)(除了這幾家供應(yīng)商,再也沒有人供貨了,而且差異化大導(dǎo)致替代品少,所以供應(yīng)商很硬氣)。

    ③供應(yīng)商存在前向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅時(shí),其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)等等。

    4、購買者的討價(jià)還價(jià)能力

    (1)當(dāng)購買者集中購買,或者對賣方來說是一筆很可觀的交易時(shí),該購買者討價(jià)還價(jià)能力就會增加。

    (2)購買者充分了解供應(yīng)商的成本信息,購買者的討價(jià)還價(jià)能力比較強(qiáng)等等。

    5、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭——表明競爭激烈的情況:

    ①產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢;

    ②產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多勢均力敵的對手;

    ③產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而且退出障礙高(大量企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)內(nèi)陷入僵局);

    ④產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力(供過于需);

    ⑤顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的(選誰都行,商品競爭激烈)。

    (四)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——成功關(guān)鍵因素

    成功關(guān)鍵因素所涉及的是每一個(gè)產(chǎn)業(yè)成員所必須擅長的東西(帶有共性),或者說公司要取得競爭和財(cái)務(wù)成功所必須集中精力搞好的一些因素。

    但是,雖然具有共性,但是同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)會存在不同。并且隨著環(huán)境的轉(zhuǎn)變,某一行業(yè)的成功因素會發(fā)生變化。此處,可以將產(chǎn)品生命周期+成功關(guān)鍵因素結(jié)合考查。

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