(4)M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))。
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項目 |
說明 |
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優(yōu)缺點 |
優(yōu)點；①便于企業(yè)的持續(xù)成長；②首席執(zhí)行官有更多的時間分析各個事業(yè)部的經(jīng)營情況以及進(jìn)行資源配置；③職權(quán)被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行再次分派；④能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進(jìn)行財務(wù)評估和比較 缺點：①為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性；②會在事業(yè)部之間滋生功能失調(diào)性的競爭和摩擦；③當(dāng)－個事業(yè)部生產(chǎn)另－事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時，確定轉(zhuǎn)移價格也會產(chǎn)生沖突 |
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適用情況 |
具有多個產(chǎn)品線的企業(yè) |
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項目 |
說明 |
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基本含義 |
企業(yè)的成長最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 |
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適用情況 |
尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè) |
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優(yōu)缺點 |
優(yōu)點：①降低了企業(yè)總部的控制跨度；②控制幅度的降低減輕了總部的信息過度情況；③具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)；④易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效(在職能式結(jié)構(gòu)下也如此) |
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項目 |
說明 |
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基本含義 |
矩陣結(jié)構(gòu)是－種具有兩個或多個命令通道的結(jié)構(gòu)，包含兩條預(yù)算權(quán)力線以及兩個績效和獎勵來源 |
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適用情況 |
非常復(fù)雜項目中的控制問題 |
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優(yōu)缺點 |
優(yōu)點：①項目經(jīng)理能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來，從而激發(fā)其成功的動力；②能避免職能型結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注不足；③能夠做出更有質(zhì)量的決策；④實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融；⑤雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位，這樣職能專家就不會只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍 |
A．矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B．職能制組織結(jié)構(gòu)
C．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D．區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
【答案】A
【解析】在矩陣制組織結(jié)構(gòu)下，員工擁有兩個直接上級，其中－名上級負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另－名負(fù)責(zé)職能活動。
(7)H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)／控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu))。
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項目 |
說明 |
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基本含義 |
成立控股企業(yè)．其下屬子企業(yè)具有獨立的法人資格。控股企業(yè)可以是對某家企業(yè)進(jìn)行永久投資的企業(yè)，主要負(fù)責(zé)購買和出售業(yè)務(wù)。在極端形態(tài)下，控股企業(yè)實際上就是－家投資企業(yè)?；蛘撸毓善髽I(yè)只是擁有各種單獨的、無聯(lián)系的企業(yè)的股份，并對這些企業(yè)實施較小的控制或不實施控制；再者，控股企業(yè)是－家自身擁有自主經(jīng)營的業(yè)務(wù)單位組合的企業(yè) |
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適用情況 |
業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多個方面，甚至上升到全球化競爭層面上 |
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主要特點 |
①不同于其他企業(yè)類型的－個關(guān)鍵特點就是其業(yè)務(wù)單元的自主性，尤其是業(yè)務(wù)單元對戰(zhàn)略決策的自主性；②企業(yè)無須負(fù)擔(dān)高額的中央管理費；③業(yè)務(wù)單元能夠自負(fù)盈虧并從母企業(yè)取得較便宜的投資成本；④控股企業(yè)可以將風(fēng)險分散到多個企業(yè)中，但是有時也很容易撤銷對個別企業(yè)的投資 |
【例題6·多選題】下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)類型的說法中，正確的有（ ?。?。
A．創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)
B．職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式
C．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場和地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行劃分
D．H型組織結(jié)構(gòu)中，員工通常擁有兩個直接上級
【答案】ABC
【解析】創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式，這種簡單結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)，所以選項A的說法正確；職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式，所以選項B的說法正確；事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可按產(chǎn)品、服務(wù)、市場和地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行劃分，所以選項C的說法正確；矩陣制結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用，員工就擁有了兩個直接上級，其中－名上級負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另－名負(fù)責(zé)職能活動，所以選項D的說法不正確。
