類型

說明

“國際戰(zhàn)略”相配套的“國際部結(jié)構(gòu)”

①國際戰(zhàn)略：“國際戰(zhàn)略”是企業(yè)國際化經(jīng)營早期的戰(zhàn)略類型。企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。其組織結(jié)構(gòu)往往采用國際部制

②國際部：國際部也應(yīng)該是－種事業(yè)部制，其事業(yè)部的劃分可以是按區(qū)域劃分。也可以是按產(chǎn)品劃分，甚至還可能是按區(qū)域和產(chǎn)品的混合劃分

“多國本土化戰(zhàn)略相配套的“全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)”

①多國本土化戰(zhàn)略：a．多國本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國家的不同的市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)

b．這里的地區(qū)分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位

②地區(qū)分布結(jié)構(gòu)：a．地區(qū)分布結(jié)構(gòu)使地區(qū)和國家經(jīng)理有高度的自主權(quán)，可以改變本國的產(chǎn)品戰(zhàn)略，使它能適應(yīng)于所在國家或地區(qū)的特殊環(huán)境

b．通常，當(dāng)?shù)厍闆r對消費(fèi)者需求影響越大，國家經(jīng)理所獲的自主權(quán)也應(yīng)越大地區(qū)分部結(jié)構(gòu)對追求多國本土化策略的公司最適用

“全球化戰(zhàn)略”相配套的“全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)”

①全球化戰(zhàn)略：a．全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)．并在較有利的國家中集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。采用這種類型的企業(yè)往往采用“全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)”

b．這里的產(chǎn)品分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位

②全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)：a．在全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)下，由企業(yè)總部確定企業(yè)的總目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略。各產(chǎn)品部根據(jù)總部的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略分別制訂本部的經(jīng)營計(jì)劃

b．在全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)下，母公司管理整個(gè)國際市場的營銷，而下屬公司可能會雇用自己市場的營銷人員，這些營銷人員－般對部門營銷經(jīng)理負(fù)責(zé)

類型

說明

“跨國戰(zhàn)略”相配套

的“跨國結(jié)構(gòu)”

①跨國戰(zhàn)略：a．跨國戰(zhàn)略是將全球化戰(zhàn)略的高效率與多國本土化的適應(yīng)能力結(jié)合起來的戰(zhàn)略類型

b．全球性產(chǎn)品——地區(qū)混合結(jié)構(gòu)也是－種矩陣結(jié)構(gòu)，全球性產(chǎn)品——地區(qū)混合結(jié)構(gòu)適用于那些產(chǎn)品多樣化程度很高、地區(qū)分散化程度也很大的跨國公司

②跨國結(jié)構(gòu)：a．跨國結(jié)構(gòu)試圖同時(shí)獲得地區(qū)分部結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的所有優(yōu)勢

b．跨國結(jié)構(gòu)的目的是力求同時(shí)最大限度地提高效率、地區(qū)適應(yīng)能力和組織學(xué)習(xí)能力。下屬公司可在某些地區(qū)起類似國內(nèi)產(chǎn)品分部的作用，而在另－些地區(qū)承擔(dān)全球產(chǎn)品的責(zé)任

【提示】下屬公司在跨國結(jié)構(gòu)下依然保持著旺盛的生命力，其原因在于通向世界市場的直接途徑，它是通過全球產(chǎn)品授權(quán)在專門領(lǐng)域的發(fā)展而建立的，全球產(chǎn)品責(zé)任代表了由下屬公司而非母公司控制的全球性戰(zhàn)略

類型

說明

相互適應(yīng)，自行調(diào)整

這是－種自我控制方式。組織成員直接通過非正式的、平等的溝通達(dá)到協(xié)調(diào)，相互之間不存在指揮與被指揮的關(guān)系，也沒有來自外部的干預(yù)。這種機(jī)制適合于最簡單的組織結(jié)構(gòu)

直接指揮，直接控制

這是指組織的所有活動(dòng)都按照－個(gè)人的決策和指令行事。這位負(fù)責(zé)人發(fā)布指示，監(jiān)督工作。形象地講．這種協(xié)調(diào)機(jī)制如人的大腦－樣，同時(shí)協(xié)調(diào)兩只手的活動(dòng)

工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

這是指組織通過預(yù)先制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，來協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在生產(chǎn)之前，企業(yè)向職工明確工作的內(nèi)容，或?qū)ぷ髦贫ǔ霾僮饕?guī)程及其規(guī)章制度，然后要求工作過程中所有活動(dòng)都要按這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)

工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

這是指組織通過預(yù)先制定的工作成果標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)組織中各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)。這種協(xié)調(diào)只規(guī)定最終目標(biāo)，不限定達(dá)到目標(biāo)的途徑、方法、手段和過程。就像書籍裝訂－樣．出版社只要求印刷廠按照－定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，而不限制書的內(nèi)頁和封皮在什么地方印刷

技藝(知識)標(biāo)準(zhǔn)化

這是指組織對其成員所應(yīng)有的技藝、知識加以標(biāo)準(zhǔn)化。這種協(xié)調(diào)機(jī)制主要是依靠組織成員在任職以前就接受了必要的、標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練，成為具有標(biāo)準(zhǔn)化知識和技能的人才

共同價(jià)值觀

這是指組織內(nèi)全體成員要對組織的戰(zhàn)略、目標(biāo)、宗旨，方針有共同的認(rèn)識和共同的價(jià)值觀念，充分地了解組織的處境和自己的工作在全局中的地位和作用，互相信任、彼此團(tuán)結(jié)，具有使命感，組織內(nèi)的協(xié)調(diào)和控制達(dá)到高度完美的狀態(tài)。企業(yè)對內(nèi)要及時(shí)調(diào)整，發(fā)揮創(chuàng)新精神，協(xié)同效果和整體優(yōu)勢；對外要靈活適應(yīng)，快速行動(dòng)