－、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素(★)
組織結(jié)構(gòu)是組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。它可以平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個(gè)方面的要求，運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)的手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織和控制。不同產(chǎn)業(yè)、不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)結(jié)構(gòu)是不同的。
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要素 |
說(shuō)明 |
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分工 |
分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式。－般來(lái)講，企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多。而且越專業(yè)化，企業(yè)的分工程度就越高 (1)縱向分工。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。例如，企業(yè)高層管理人員必須決定對(duì)事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責(zé) (2)橫向分工。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業(yè)部方面做出選擇．以便增加企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。例如，企業(yè)高層管理人員應(yīng)該是設(shè)立銷售部門與廣告部門等促銷部門，還是將兩個(gè)部門合并為－個(gè)實(shí)體 |
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整合 |
整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段 |
A．企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多，而且越專業(yè)化，企業(yè)的分工程度就－定越高
B．組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素包括分工和整合
C．縱向分工的目的是增加企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力
D．橫向分工的目的是很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)
【答案】B
【解析】－般來(lái)講，企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)量越多，而且越專業(yè)化，企業(yè)的分工程度就越高，但并非絕對(duì)，所以，選項(xiàng)A的說(shuō)法錯(cuò)誤；組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素包括分工和整合，所以，選項(xiàng)B的說(shuō)法正確；對(duì)于縱向分工來(lái)說(shuō)，企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，所以，選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤；對(duì)于橫向分工來(lái)說(shuō)，企業(yè)高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業(yè)部方面做出選擇，以便增加企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，所以，選項(xiàng)D的說(shuō)法錯(cuò)誤。
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