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    2014年注會考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第4章考點(diǎn)及習(xí)題

    來源:233網(wǎng)校 2014年5月21日
    導(dǎo)讀: 本章需要重點(diǎn)關(guān)注縱橫向分工結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化的類型、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性、戰(zhàn)略控制的過程、戰(zhàn)略控制方法、戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。其中,縱橫向分工結(jié)構(gòu)重點(diǎn)關(guān)注橫向分工結(jié)構(gòu);企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)重點(diǎn)關(guān)注組織的戰(zhàn)略類型;戰(zhàn)略控制的過程重點(diǎn)掌握戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念;戰(zhàn)略控制方法重點(diǎn)掌握預(yù)算的類型、平衡計(jì)分卡。

      三、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
      (--)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
      組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào),是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。通過組織結(jié)構(gòu),企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成-定的體系或制度,融進(jìn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中,發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用,以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成。在探索戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系方面。艾爾弗雷德·錢德勒(Chandler.A.D.)在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》中.首次提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論。
      1.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性(★)

    類型

    說明

    戰(zhàn)略前導(dǎo)性

    這是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化。這是因?yàn)椋髽I(yè)-旦意識到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化提供了新的機(jī)會和需求時,首先會在戰(zhàn)略上做出反應(yīng),以此謀求經(jīng)濟(jì)效益的增長。而當(dāng)企業(yè)自我積累了大量的資源以后,企業(yè)也會據(jù)此提出新的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)然,-個新的戰(zhàn)略需要有-個新的組織結(jié)構(gòu).至少在一定程度上調(diào)整原來的組織結(jié)構(gòu)。如果組織結(jié)構(gòu)不做出相應(yīng)的變化,新戰(zhàn)略也不會使企業(yè)獲得更大的效益

    結(jié)構(gòu)滯后性

    這是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。特別是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時期里更是如此。組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)的職責(zé)在變革的過程中常常含糊不清。造成這種現(xiàn)象的原因有兩種:-是新、舊結(jié)構(gòu)交替有-定的時間過程。二是管理人員的抵制

      【提示】從戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性可以看到,經(jīng)濟(jì)發(fā)展時,企業(yè)不可錯過時機(jī),要制定出與發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略。-旦戰(zhàn)略制定出來以后,要正確認(rèn)識組織結(jié)構(gòu)有-定反應(yīng)滯后性的特性,不可操之過急。但是,結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后時間過長將會影響戰(zhàn)略實(shí)施的效果,企業(yè)應(yīng)努力縮短結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后的時間,使結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實(shí)施。
      【例題9·單選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)滯后性的表述中,錯誤的是( ?。?。
      A.戰(zhàn)略前導(dǎo)性是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化
      B.結(jié)構(gòu)滯后性是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度
      C.管理人員的抵制是造成戰(zhàn)略前導(dǎo)性的原因之-
      D.新、舊結(jié)構(gòu)交替有-定的時間過程是造成結(jié)構(gòu)滯后性的原因之-
      【答案】C
      【解析】造成結(jié)構(gòu)滯后性的原因有兩種:-是新、舊結(jié)構(gòu)交替有-定的時間過程。二是管理人員的抵制。所以,選項(xiàng)C的說法錯誤。
      2.企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)

    發(fā)展階段及戰(zhàn)略

    企業(yè)特征

    結(jié)構(gòu)類型

    市場滲透戰(zhàn)略

    簡單的小型企業(yè)。只生產(chǎn)-種產(chǎn)品,或生產(chǎn)-個產(chǎn)品系列,面對-個獨(dú)特的小型市場

    從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)

    市場開發(fā)戰(zhàn)略

    在較大的或多樣化的市場上提供單-的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列

    從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)

    縱向-體化戰(zhàn)略

    在多樣化的市場上擴(kuò)展相關(guān)的產(chǎn)品系列

    從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)

    多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

    在大型的多元化產(chǎn)品市場進(jìn)行多種經(jīng)營,提供不相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)

    從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

      【例題10·單選題】下列關(guān)于企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)關(guān)系的說法中,不正確的是( ?。?BR>  A.G企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展階段,該企業(yè)應(yīng)該采用簡單的結(jié)構(gòu)或形式
      B.M企業(yè)在其所在產(chǎn)業(yè)采取縱向-體化戰(zhàn)略.則該企業(yè)組織應(yīng)運(yùn)用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
      C.H企業(yè)目前采用市場開發(fā)戰(zhàn)略,企業(yè)組織要求有職能部門結(jié)構(gòu)
      D.Y企業(yè)采用多元化經(jīng)營,企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用H型結(jié)構(gòu)
      【答案】D
      【解析】在產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期,企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營風(fēng)險,開發(fā)與企業(yè)原有產(chǎn)品不相關(guān)的新產(chǎn)品系列。這時企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)模和市場的具體情況,分別采用事業(yè)部結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)。

    指南:2014年注會考試資格審核5月5日至16日 費(fèi)用 科目搭配 準(zhǔn)考證 注會考試難嗎?

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