11. (2009年)甲公司董事會對待風(fēng)險的態(tài)度屬于風(fēng)險厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險，甲公司管理層決定將其全部的應(yīng)收款項以應(yīng)收總金額的80％出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險。甲公司應(yīng)對此項信用風(fēng)險的策略屬于（　　）。
A、風(fēng)險降低
B、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
C、風(fēng)險保留
D、風(fēng)險消除


12. (2011年)下列各項表述中，可以作為企業(yè)使命的是（　?。?
A、加強開發(fā)項目的質(zhì)量管理
B、5年內(nèi)在市區(qū)建成2個地標(biāo)性建筑
C、為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦
D、在開發(fā)某地標(biāo)建筑時，以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素


13. (2011年)甲公司是某省唯－－家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有－定的經(jīng)營優(yōu)勢，包括：(1)風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口，該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速；(2)風(fēng)機和風(fēng)車等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國外進口；(3)擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師；(4)享受國家對風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競爭力的資源是（　?。?。
A、先進的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備
B、正在享受的稅收優(yōu)惠政策
C、地理位置和風(fēng)力資源
D、擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師


14. (2011年)下列企業(yè)采用的成長型戰(zhàn)略中，屬于多元化成長戰(zhàn)略的是（　　）。
A、甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額
B、乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)
C、丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水
D、丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出－種凝固型酸奶，并將其推向市場


15. (2009年)某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（　?。?。
A、政治和法律因素
B、經(jīng)濟因素
C、社會和文化因素
D、技術(shù)因素


16. (2009年)下列各項中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟環(huán)境因素是（　?。?。
A、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
B、經(jīng)濟發(fā)展水平
C、國民收入分配政策
D、人口地區(qū)分布


17. (2012年)某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項中，不具備多貨源策略優(yōu)點的是（　　）。
A、可以利用供貨商之間的競爭獲得優(yōu)惠的價格
B、有助于制定和實施統(tǒng)－的原料質(zhì)量控制方案
C、有利于從多個供應(yīng)商處獲得關(guān)于最新的知識和技術(shù)信息
D、貨源的供應(yīng)不會因為個別供應(yīng)商的問題而中斷


18. (2010年)甲公司為軟件開發(fā)公司．總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大。軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快，同時也導(dǎo)致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對各項目進行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是（　?。?。
A、職能制組織結(jié)構(gòu)
B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)


19. (2012年)某公司財務(wù)部使用凈現(xiàn)值法評價－個投資項目。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略有很多影響投資的變量，其中多個變量是不確定的。－些變量的值可能會取決于其他變量的值，因此該方法列出各個不確定變量及其結(jié)果以便衡量替代行為的范圍與可能的結(jié)果。根據(jù)描述選擇這種財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)是（　　）。
A、凈現(xiàn)值法
B、敏感性分析
C、決策樹
D、決策矩陣


20. (2011年)甲公司是－家食品加工企業(yè)，需要在3個月后采購－批大豆。目前大豆的市場價格是4000元／噸。甲公司管理層預(yù)計3個月后大豆的市場價格將超過4600元／噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現(xiàn)在購人大豆將不能正常存儲。甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風(fēng)險，下列方案中，甲公司可以采取的是（　?。?。
A、賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元／噸的看漲期權(quán)
B、賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元／噸的看跌期權(quán)
C、買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元／噸的看漲期權(quán)
D、買人3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元／噸的看跌期權(quán)