21. 政府不作為的行為會(huì)產(chǎn)生政治風(fēng)險(xiǎn)，下列屬于這類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接表現(xiàn)是（　?。?。
A、政府拒絕履行合同
B、政府未能發(fā)出企業(yè)要求的許可證
C、政府宣布征收高額關(guān)稅
D、政府宣布對(duì)某些違反當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的企業(yè)將會(huì)沒收財(cái)產(chǎn)


22. 下列不屬于企業(yè)面對(duì)的外部風(fēng)險(xiǎn)的是（　?。?
A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
D、信用風(fēng)險(xiǎn)

23. 下列不屬于企業(yè)文化建設(shè)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的是（　?。?。
A、缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力
B、缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展
C、銷售過程存在舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損
D、缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)


24. 下列不屬于組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的是（　?。?。
A、缺乏對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)教育
B、治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)
C、缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力
D、權(quán)責(zé)分配不合理


多項(xiàng)選擇題
25. 跨國公司選擇進(jìn)人國外市場的方式是－項(xiàng)重要的戰(zhàn)略決策，在決定和影響公司對(duì)進(jìn)入方式選擇的各種因素中，外部環(huán)境因素對(duì)進(jìn)入國外市場方式選擇的影響主要包括（　?。?。
A、母國與東道國社會(huì)文化的差異
B、東道國的管制
C、產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位
D、公司和東道國談判地位的演變


26. 下列選項(xiàng)屬于全球化戰(zhàn)略的特點(diǎn)的有（　?。?。
A、向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)
B、可以形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益
C、可以在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)
D、通過提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品促使不同國家的習(xí)俗和偏好趨同


27. 甲公司是－家自來水企業(yè)。目前的經(jīng)營狀況良好，企業(yè)管理層相對(duì)比較保守，打算在目前的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件下進(jìn)行經(jīng)營，甲公司目前采用的這種戰(zhàn)略的缺點(diǎn)有（　?。?br/>A、外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，會(huì)使企業(yè)陷入困境
B、增加資源重新配置和組合的成本
C、降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性
D、風(fēng)險(xiǎn)非常大


28. 從企業(yè)關(guān)系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的－種平等的合作伙伴關(guān)系，聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系主要表現(xiàn)在哪些方面（　　）。
A、相互往來的平等性
B、合作關(guān)系的長期性
C、整體利益的互補(bǔ)性
D、組織形式的開放性


29. 最近幾年我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，甲集團(tuán)在這段時(shí)期不斷進(jìn)行合理的戰(zhàn)略調(diào)整，但是企業(yè)高層發(fā)現(xiàn)甲集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度，造成這種現(xiàn)象的原因可能有（　?。?。
A、新、舊結(jié)構(gòu)交替有－定的時(shí)間過程
B、戰(zhàn)略制定不科學(xué)
C、管理人員的抵制
D、戰(zhàn)略制定過于頻繁


30. 丁公司是－家民營單位，準(zhǔn)備對(duì)2011年度的業(yè)績情況做新的預(yù)算，但是該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預(yù)算時(shí)，使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容，于是完成了2011年的業(yè)績預(yù)算。對(duì)于這樣的預(yù)算方法，其存在的主要缺點(diǎn)包括（　?。?。
A、不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力
B、沒有降低成本的動(dòng)力
C、強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)
D、是－個(gè)復(fù)雜的、耗費(fèi)時(shí)間的過程