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    2015年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》命題預測卷(1)

    來源:233網(wǎng)校 2015年3月27日
    41. 甲公司是-家家電企業(yè),2009年的報表顯示公司費用大幅度上升導致利潤下降,2010年初公司董事會決定編制預算并嚴格執(zhí)行,以控制費用,公司董事會希望預算編制能夠應對環(huán)境的變化并且能夠識別和去除-些不必要的費用。
    要求:
    編制預算的常用方法有哪幾種?分別闡述它們的優(yōu)缺點;

    42. 為了均衡衡量企業(yè)的業(yè)績,有兩位管理學家提出了-種名為平衡計分卡的方法,它是-種平衡四個角度的企業(yè)業(yè)績衡量方法。
    要求:
    請針對四個角度各舉出最少兩個驅(qū)動指標;

    43. 某企業(yè)有甲、乙兩個業(yè)務單位.分別從事TM產(chǎn)品和TN產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營。這兩個業(yè)務單位
    2012年的有關(guān)資料如下表:

    資本成本

    投資資本回報率

    銷售增長率

    可持續(xù)增長率

    10%

    1 5%

    1 5%

    20%

    8%

    10%

    20%

    10%

    要求:指出甲乙兩個業(yè)務單位處于財務戰(zhàn)略矩陣的哪個象限,以及有關(guān)的財務戰(zhàn)略選擇。

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