內(nèi)容

概念

項目的實施機構(gòu)在我國通常稱為項目的建設(shè)單位，由它負責項目方案的準備、挑選、報請上級機關(guān)審批，以及項目的建設(shè)過程（包括設(shè)計、施工、設(shè)備購置安裝等），雖然建設(shè)單位不一定具體承擔建設(shè)工作，但對整個建設(shè)過程負責。

分析內(nèi)容

機構(gòu)的設(shè)置

機構(gòu)設(shè)置的關(guān)鍵之一是如何使項目實施機構(gòu)具備管理項目的能力，并且使這種能力持久地保持下去，隨著經(jīng)濟的發(fā)展仍不失其活力。項目實施機構(gòu)除了項目管理班子以外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的規(guī)章制度，如合理的會計制度、工資制度、獎勵制度等，以充分發(fā)揮項目人員的積極性，使項目目標通過有機的機構(gòu)體系貫徹到每一位職工的本職工作中去，由每一位職工為項目的發(fā)展反饋有效信息。

項目實施機構(gòu)的人員配備和培訓(xùn)

項目實施人員的配備，既要包括經(jīng)驗豐富的老專家、老職工，又要包括處于其事業(yè)發(fā)展頂峰時期的中年專家和職工，同時還要有一定比例的各專業(yè)的新手，在年齡層次和知識層次上的梯度可以保證項目穩(wěn)妥、持續(xù)地沿著既定目標發(fā)展。當然，項目的人員配備還要隨著經(jīng)濟形勢的變化，進行調(diào)整。對已配備的人員要不斷地進行知識更新，這也是非常重要的。
項目實施人員的培訓(xùn)，尤其是對管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)，有助于不斷提高其工作人員的素質(zhì)，也有助于不斷改進工作方法，提高工作質(zhì)量。對于正確決策，及時把握項目新的發(fā)展機會、延長項目壽命期等都大有益處。

項目新技術(shù)推廣使用機構(gòu)的設(shè)置

項目開發(fā)一般與新技術(shù)的推廣使用密切相關(guān)，在農(nóng)業(yè)開發(fā)項目上這個特點表現(xiàn)得尤為突出。我國農(nóng)村傳統(tǒng)的方法一般占統(tǒng)治地位，新品種、新方法的使用，需要經(jīng)過相當長的時期才能被接受，因此，設(shè)立必要的推廣機構(gòu)，加快推廣進程，可以促進項目效益盡早實現(xiàn)。

項目實施監(jiān)督系統(tǒng)的建立

項目的實施過程及實施效果由項目實施機構(gòu)負責，將項目活動由各職能部門所管轄，就能形成項目內(nèi)部的相互監(jiān)督系統(tǒng)，良好的會計核算體系，輔之以計算機技術(shù)，可以形成流暢的管理信息傳遞系統(tǒng)，增加會計部門對決策機構(gòu)的限制力。另外，對各職能部門活動的及時調(diào)查，以及經(jīng)常性的意見征詢活動，都是形成項目實施監(jiān)督系統(tǒng)的有效途徑。

內(nèi)容

項目經(jīng)營機構(gòu)的職責

項目經(jīng)營機構(gòu)負責提供項目實施的成果，由于項目投產(chǎn)以后的經(jīng)營情況，關(guān)系到項目的償債能力以及項目的預(yù)期收益能否實現(xiàn)等問題，在項目的機構(gòu)分析中仍需要給予充分的重視。

項目經(jīng)營機構(gòu)的規(guī)模

項目經(jīng)營機構(gòu)的規(guī)模應(yīng)該取決于項目的設(shè)計能力，即項目的年產(chǎn)量或提供服務(wù)的能力及范圍。依照項目的經(jīng)營程序，如供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)，審查項目經(jīng)營機構(gòu)的設(shè)置是否齊備，能否滿足項目的要求，如果在機構(gòu)和制度方面存在著缺陷，應(yīng)及時改善。項目經(jīng)營機構(gòu)除了按照既定的目標提供服務(wù)以外，還應(yīng)具有根據(jù)市場變化而不斷改變經(jīng)營方針、內(nèi)容和方式的能力，使項目不斷發(fā)展。

內(nèi)容

與項目有關(guān)的國家機構(gòu)

分析與項目有關(guān)的國家機構(gòu)，應(yīng)首先考慮國家機構(gòu)制定有關(guān)政策的能力及政策的正確與否。其次，國家機構(gòu)對項目管理往往是多部門同時進行的，因為沒有一個項目會僅僅屬于某一部門，而不與財政、信貸、物資供應(yīng)、環(huán)境保護等部門發(fā)生關(guān)系

與項目有關(guān)的地方機構(gòu)

一般地，由國家開發(fā)的項目，其目標與項目目標容易達成一致；由地方開發(fā)的項目，往往從地區(qū)角度出發(fā)，帶有各自地區(qū)性目標。因此，應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置和調(diào)整地方機構(gòu)，提高機構(gòu)工作人員的素質(zhì)，加強對項目的中層管理。

與項目有關(guān)的協(xié)作單位

實施項目時，仍有必要對項目有關(guān)協(xié)作單位進行評價，從整體上考察它們能否滿足項目要求。考察的內(nèi)容主要是這些機構(gòu)內(nèi)容是否健全，規(guī)章制度是否完整以及機構(gòu)的工作能力如何等。

內(nèi)容

人力資源自然結(jié)構(gòu)

人力資源自然結(jié)構(gòu)是以人的自然生理屬性來進行的人力資源配置，包括人力資源的性別結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。人力資源性別結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)反映了擬建項目人力資源隊伍最基本、最一般的情況。

人力資源文化結(jié)構(gòu)

人力資源文化結(jié)構(gòu)是以受教育程度來考察的人力資源組合情況。擬建項目的人力資源文化結(jié)構(gòu)就是擬建項目中具有各種不同文化程度的員工數(shù)量及其在擬建項目人力資源總量中所占的比例。它反映了擬建項目擁有的智力情況，表明擬建項目的人力資本存量。

人力資源專業(yè)技能結(jié)構(gòu)

人力資源專業(yè)技能結(jié)構(gòu)是以專業(yè)職稱、技術(shù)等級考察的人力資源組合情況。不同級別的專業(yè)職稱和技術(shù)等級的人員數(shù)量及其在擬建項目人力資源總量的比重，即為擬建項目人力資源專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，它準確地反映出擬建項目的技術(shù)實力。

人力資源業(yè)務(wù)或工種結(jié)構(gòu)

人力資源業(yè)務(wù)或工種結(jié)構(gòu)是指以業(yè)務(wù)類型或工種組合配置的人力資源結(jié)構(gòu)。一般來講，擬建項目總是有一定數(shù)量和比例的不同工種的工人、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員及其他人員。生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員的數(shù)量及其構(gòu)成比例也是擬建項目人力資源的基本結(jié)構(gòu)。

內(nèi)容

人力資源供求預(yù)測

人力資源供求預(yù)測的主要目的是估計未來某個時期企業(yè)對勞動力的需求，這是人力資源規(guī)劃中較具技術(shù)性的關(guān)鍵部分。同時人力資源預(yù)測必須考慮勞動力的供給情況。因此，人力資源預(yù)測通常包括兩項內(nèi)容：
① 企業(yè)內(nèi)部和外部的勞動力需求預(yù)測；
② 企業(yè)內(nèi)部和外部的勞動力供給預(yù)測。

人力資源流動分析

人力資源的流動是市場經(jīng)濟的特征之一。任何企業(yè)都會因人事變化、環(huán)境變化以及企業(yè)業(yè)務(wù)量的增減等原因出現(xiàn)退休、離職、辭退以及生老病死等人力資源的流動情況，同時企業(yè)也會隨時起用新員工，以補充和滿足企業(yè)對人力資源的需要。這種以企業(yè)人力資源的流動來維持員工隊伍的新陳代謝，對保持企業(yè)組織的效率與活力具有重要意義。