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    2011年銀行從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理章節(jié)自測:聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

    來源:大家論壇 2011年7月28日
    導(dǎo)讀: 導(dǎo)讀:為幫助考生強(qiáng)化知識(shí)點(diǎn),考試大整理銀行從業(yè)資格考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)自測題供考生檢測復(fù)習(xí)成果。查看自測題匯總

    答案部分

    一、單項(xiàng)選擇題
    1
    [答案]:D
    [解析]:參見教材P269
    2
    [答案]:B
    [解析]:參見教材P2269-272
    3
    [答案]:C
    [解析]:商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最有效方法是制定以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃。參見教材P273-274
    4
    [答案]:B
    [解析]:參見教材P270
    5
    [答案]:A
    [解析]:除BCD三項(xiàng)內(nèi)容外,有效的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容還包括:①有明確記載的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和流程;②明確商業(yè)銀行的戰(zhàn)略愿景和價(jià)值理念;③建立強(qiáng)大的、報(bào)考的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),有能力提供風(fēng)險(xiǎn)事件的早期預(yù)警;④培養(yǎng)開放、互信、互助的機(jī)構(gòu)文化;⑤建立公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制,支持發(fā)展目標(biāo)和股東價(jià)值的實(shí)現(xiàn);⑥有明確記載的危機(jī)處理/決策流程;⑦建立公開、誠懇的內(nèi)外部交流機(jī)制,盡量滿足不同利益持有者的要求。參見教材P260
    6
    [答案]:D
    [解析]:參見教材P262
    7
    [答案]:A
    [解析]:A項(xiàng)董事會(huì)及高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)定期審核聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策。參見教材P261
    8
    [答案]:C
    [解析]:目前,國內(nèi)外還沒有開發(fā)出適合于聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的量化技術(shù),但普遍認(rèn)為聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最好辦法是:①推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念,改善公司治理,并預(yù)先做好防范危機(jī)的準(zhǔn)備;②確保各類主要風(fēng)險(xiǎn)被正確識(shí)別、優(yōu)先排序,并得到有效管理。參見教材P264
    9
    [答案]:C
    [解析]:A項(xiàng)是改善商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳操作實(shí)踐之一;B項(xiàng)傳統(tǒng)上,危機(jī)管理主要采用“辯護(hù)或否認(rèn)"的對抗戰(zhàn)略推卸責(zé)任,但往往招致更強(qiáng)烈的對抗行動(dòng),現(xiàn)在,更加具有建設(shè)性的危機(jī)處理方法是“化敵為友”;D項(xiàng)無論危機(jī)是否會(huì)發(fā)生,在系統(tǒng)規(guī)劃聲譽(yù)危機(jī)管理時(shí),很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到有效處理。因此,聲譽(yù)危機(jī)管理規(guī)劃能夠給商業(yè)銀行創(chuàng)造附加價(jià)值。參見教材P265-266
    10
    [答案]:D
    [解析]:D項(xiàng)屬于有效的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要內(nèi)容。參見教材P266
    11
    [答案]:A
    [解析]:國內(nèi)外商業(yè)銀行之間的競爭更加激烈,將不可避免地出現(xiàn)收益下降、產(chǎn)品/服務(wù)成本增加、產(chǎn)品/服務(wù)過剩的現(xiàn)象,商業(yè)銀行面臨的這種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P270
    12
    [答案]:A
    [解析]:選項(xiàng)A,參見教材P274,說法正確。
    選項(xiàng)B,參見教材269頁,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與市場、信用、操作、流動(dòng)性等風(fēng)險(xiǎn)交織在一起。
    選項(xiàng)C,參見教材269頁,董事會(huì)和高級(jí)管理層負(fù)責(zé)制定商業(yè)銀行最高級(jí)別的戰(zhàn)略規(guī)劃。
    選項(xiàng)D,無論是成功還是失敗,商業(yè)銀行都要進(jìn)行總結(jié),從中吸取教訓(xùn)。
    13
    [答案]:C
    [解析]:銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的作用主要是最大限度的避免經(jīng)濟(jì)損失,持久維護(hù)商業(yè)銀行的聲譽(yù),提高銀行的股東價(jià)值。參見教材P268

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