1. 董事會和高級管理層除制定常態(tài)的風險處理政策和程序外，還應當制定危機處理程序，以應對嚴重的突發(fā)事件可能造成的管理混亂和重大損失。 （）
2. 董事會和高級管理層負責制定商業(yè)銀行最高級別的戰(zhàn)略規(guī)劃，成為商業(yè)銀行未來發(fā)展的行動指南。（）
3. 商業(yè)銀行處理危機的能力和效果有可能進一步提高商業(yè)銀行的信譽，也可能將聲譽毀于一旦。（）
4. 一般來說，商業(yè)銀行規(guī)模越大，抵抗風險的能力越弱。（）
5. 戰(zhàn)略風險管理通常被認為是一項短期性的戰(zhàn)略投資，實施效果很快就會顯現(xiàn)。（）
6. 高級管理層處在聲譽風險管理的第一線，應當隨時了解各類利益持有者所關心的問題，并且正確預測其對商業(yè)銀行的業(yè)務、政策或運營調(diào)整可能產(chǎn)生的反應。（）
7. 社會責任感是提高聲譽、降低風險的“萬能藥”。（）
8. 作為聲譽危機的現(xiàn)場發(fā)言人不需要具有法律背景。（）
9. 聲譽風險管理是一種全面、預防性的風險管理方法，得到國際上越來越多的金融機構特別是大型商業(yè)銀行的高度重視。（）
10. 商業(yè)銀行通常采用不定期自我評估的方法，來檢驗戰(zhàn)略風險管理是否有效。（）
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