【233網(wǎng)校獨(dú)家解析，禁止轉(zhuǎn)載】提前期法又稱(chēng)累計(jì)編號(hào)法，適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。故選A選項(xiàng)。

【考查考點(diǎn)】第五章生產(chǎn)管理——三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制

【考查考點(diǎn)】第五章生產(chǎn)管理——三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制

本車(chē)間投入提前期=本車(chē)間出產(chǎn)提前期+本車(chē)間生產(chǎn)周期=40+40=80

故本車(chē)間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=3500+80*15=4700，故選B選項(xiàng)。

【考查考點(diǎn)】第五章生產(chǎn)管理——三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制

【考查考點(diǎn)】第五章生產(chǎn)管理——三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制

營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟。許多企業(yè)通過(guò)聯(lián)盟伙伴的分銷(xiāo)系統(tǒng)增加銷(xiāo)售，從而繞過(guò)各種貿(mào)易壁壘，迅速開(kāi)拓市場(chǎng)，贏得顧客。其具體形式包括特許經(jīng)營(yíng)、連鎖加盟、品牌營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售渠道共享等。

由案例描述“該公司采用貼牌生產(chǎn)和特許經(jīng)營(yíng)的形式與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟”，可知CD選項(xiàng)正確。

第一步，計(jì)算后悔值，計(jì)算結(jié)果如下表，

第二步，甲乙丙丁的最大后悔值分別為（13 ，9，6，10）。

第三步，按照大中取小的原則，從（13，9，6，10）中選一個(gè)最小的6，即對(duì)應(yīng)的是丙產(chǎn)品。故選C。

縮減產(chǎn)品組合策略。縮減產(chǎn)品組合策略包括減少產(chǎn)品組合的寬度、長(zhǎng)度及深度。例如，取消一些需求疲軟或者企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力不足的產(chǎn)品線(xiàn)和產(chǎn)品項(xiàng)目等。

產(chǎn)品線(xiàn)延伸策略。產(chǎn)品線(xiàn)延伸策略具體有向上延伸、向下延伸和雙向延伸三種策略。向上延伸，即在企業(yè)原有產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)；向下延伸，即在企業(yè)原有產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上增加低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)；雙向延伸，即在企業(yè)產(chǎn)品原有檔次的基礎(chǔ)上，既增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)又增加低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)。甲企業(yè)在原有沐浴液產(chǎn)品檔次基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)了兼具護(hù)膚功能，純天然的高檔沐浴液，屬于產(chǎn)品線(xiàn)延伸策略。故A選項(xiàng)正確。

產(chǎn)品線(xiàn)現(xiàn)代化策略。產(chǎn)品線(xiàn)現(xiàn)代化策略強(qiáng)調(diào)把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)過(guò)程中。這就要求企業(yè)對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)實(shí)施現(xiàn)代化改造，如設(shè)備更新。

依據(jù)案例“牙膏產(chǎn)品分為高、中、低三個(gè)檔次，價(jià)格分別為50元，15元和6元”，可知答案為B選項(xiàng)。

備選產(chǎn)品定價(jià)。例如，購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)的客戶(hù)往往在購(gòu)車(chē)時(shí)還會(huì)選購(gòu)諸如電子開(kāi)窗控制器等備選產(chǎn)品，這些備選產(chǎn)品不是必買(mǎi)品，但是可以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的消費(fèi)偏好。這時(shí)，汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商就可以給這些備選產(chǎn)品定一個(gè)高價(jià)。因?yàn)楦邇r(jià)的備選產(chǎn)品并不會(huì)影響汽車(chē)的銷(xiāo)售(不是必買(mǎi)品),而購(gòu)買(mǎi)備選產(chǎn)品的客戶(hù)往往也不在意其較高的價(jià)格。

附屬產(chǎn)品定價(jià)。有些產(chǎn)品在使用中需要伴隨其他產(chǎn)品的消費(fèi)，伴隨的產(chǎn)品就稱(chēng)為附屬產(chǎn)品。例如，計(jì)算機(jī)硬件和軟件，計(jì)算機(jī)硬件可以看成是主產(chǎn)品，而軟件就成為其附屬產(chǎn)品。一般企業(yè)將主產(chǎn)品的價(jià)格定得較低，而將附屬產(chǎn)品的價(jià)格定得較高。因?yàn)榭蛻?hù)不需要經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)主產(chǎn)品，但是卻需要經(jīng)常更換附屬產(chǎn)品，企業(yè)就可以通過(guò)高價(jià)的附屬產(chǎn)品的銷(xiāo)售來(lái)持續(xù)獲得利潤(rùn)。

副產(chǎn)品定價(jià)。例如，生產(chǎn)肉類(lèi)、石油、化工等產(chǎn)品時(shí)常常伴有副產(chǎn)品的產(chǎn)生。假如副產(chǎn)品的價(jià)值相當(dāng)高，企業(yè)就可以將主產(chǎn)品定一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)性的低價(jià)，從而獲取更多的市場(chǎng)份額，而將副產(chǎn)品定一個(gè)高價(jià)，從而獲得更多的利潤(rùn)。

產(chǎn)品價(jià)格=單位成本×(1+加成率)

該產(chǎn)品的單位成本=單位可變成本+固定成本÷銷(xiāo)售量

依據(jù)案例描述：生產(chǎn)這種面霜年固定成本為2400萬(wàn)元，年變動(dòng)成本為1600萬(wàn)元，成本加成率為20%。預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售量為50萬(wàn)瓶，代入數(shù)據(jù)：

單位成本=1600÷50+2400÷50=80

產(chǎn)品價(jià)格=80×(1+20%)=96，故選C選項(xiàng)。

根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的情況定位：定位于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品附近，以便消費(fèi)者進(jìn)行比較與挑選，通過(guò)強(qiáng)調(diào)與同檔次產(chǎn)品相同或不同的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)定位。例如，某品牌方便面強(qiáng)調(diào)其調(diào)料包的口味，另一些品牌的方便面則強(qiáng)調(diào)其面餅是“非油炸”。

根據(jù)價(jià)格定位：所謂“一分價(jià)錢(qián)一分貨”。在消費(fèi)者心目中，價(jià)格往往是產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)志。因此，企業(yè)可以根據(jù)價(jià)格來(lái)反映其市場(chǎng)定位。

組合定位：企業(yè)可使用上述多種方法對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行組合定位。例如，某品牌護(hù)膚品內(nèi)含豐富的SOD活性物質(zhì)，能對(duì)抗自由基，抗衰老(屬性與利益定位),價(jià)格實(shí)惠量又足(價(jià)格定位),男女老少皆宜(使用者定位）。

根據(jù)材料 “該企業(yè)通過(guò)各種渠道大量投放廣告、突出宣傳其面霜含有豐富的SOD活性物質(zhì)，能有效抗衰老?！笨芍獮楦鶕?jù)屬性與利益定位。故選A選項(xiàng)。

依據(jù)案例描述：由甲企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，加工企業(yè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為甲企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，可知為星型模式，故選C選項(xiàng)。

平行模式的企業(yè)聯(lián)盟由多個(gè)實(shí)力較強(qiáng)且較均衡的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)企業(yè)或同類(lèi)企業(yè)依據(jù)一定的市場(chǎng)機(jī)制共同組建，沒(méi)有盟主企業(yè)，沒(méi)有核心企業(yè)，企業(yè)間沒(méi)有明顯的主從關(guān)系。成員企業(yè)共同制定運(yùn)作規(guī)則，共同尋找市場(chǎng)，各企業(yè)有高度的自主權(quán)，合作伙伴地位平等、獨(dú)立。成員企業(yè)共同參與決策，共享聯(lián)盟內(nèi)的各種資源和利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)自發(fā)性協(xié)調(diào)機(jī)制共同完成任務(wù)。

聯(lián)邦模式。這種聯(lián)盟中的所有參與者在平等的基礎(chǔ)上相互合作，參與者在保持自身獨(dú)立的同時(shí)，為聯(lián)盟貢獻(xiàn)自己獨(dú)特的“核心能力”。為了更好地對(duì)聯(lián)盟的資源和技術(shù)力量進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)資源的優(yōu)化調(diào)度，通常會(huì)建立聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)。

自主研發(fā)：利用企業(yè)自身資源進(jìn)行自主研發(fā)

共建機(jī)構(gòu)。這里主要是指企業(yè)在大學(xué)、科研院所等建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，通常是大學(xué)提供平臺(tái)、人員，企業(yè)提供資金。例如，微軟公司在清華大學(xué)建立的“微軟—清華多媒體實(shí)驗(yàn)室”、在浙江大學(xué)建立的“微軟—浙大視覺(jué)感知實(shí)驗(yàn)室”以及在哈爾濱工業(yè)大學(xué)建立的“微軟—哈工大機(jī)器翻譯實(shí)驗(yàn)室”,等等。

項(xiàng)目合作。例如，某些大型企業(yè)從一些著名高校中挑選出有重要價(jià)值的科研項(xiàng)目，與高校共同研發(fā)，并將此稱(chēng)為“共享的大學(xué)研究項(xiàng)目”。也有一些企業(yè)與企業(yè)，或企業(yè)與大學(xué)合作投標(biāo)爭(zhēng)取政府的科技計(jì)劃支持。

依據(jù)題干“甲企業(yè)與高校合作，在某大學(xué)出資建立新材料實(shí)驗(yàn)室，致力于新材料的研發(fā)”可知為共建機(jī)構(gòu)，故D選項(xiàng)正確。

代入數(shù)據(jù)可得：

P=6×20×0.909+6×20×0.826+8×20×0.75+7×20×0.683+7×20×0.621=109.08+99.12+120.16+95.62+86.94=510.92(萬(wàn)元)。故選B選項(xiàng)。

計(jì)算公式如下：

式中，I為債務(wù)年利息額；EBIT為息稅前盈余。

代入數(shù)據(jù)：

DFL=2.5/(2.5-1.3)=2.08，故B選項(xiàng)。

依據(jù)題干描述：公司發(fā)行股票的資本成本率為12%，銀行貸款的資本成本率為6.9%。

發(fā)行普通股籌資8億元，從銀行借款4億元。

代入數(shù)據(jù)：Kw=8÷12×12%+4÷12×6.9%=0.08+0.023=10.3%,故選 A選項(xiàng)。

AB選項(xiàng)屬于投資決策的內(nèi)容。