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2024年11月17日上午中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題（100題完整版）
第1題 單選題 （每題1分，共60題，共60分）
1、國(guó)有獨(dú)資公司的章程由誰制定()
A．履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)
B．國(guó)資委
C．股東會(huì)
D．董事會(huì)
【考查考點(diǎn)】第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)——三、履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)
2、除公司章程另有規(guī)定或者全體股東另有約定的,有限責(zé)任公司召開股東會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開( )日前通知全體股東。
A．10
B．15
C．30
D．20
3、L公司計(jì)劃并購(gòu)Z公司，如果L公司利用Z公司資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收入作為并購(gòu)款支付的擔(dān)保，則L公司采用的并購(gòu)方式
A．杠桿并購(gòu)
B．現(xiàn)金購(gòu)買方式并購(gòu)
C．非杠桿并購(gòu)
D．二級(jí)市場(chǎng)并購(gòu)
杠桿并購(gòu)，即并購(gòu)企業(yè)利用被并購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收入，來支付并購(gòu)價(jià)款或作為此種支付的擔(dān)保的并購(gòu)方式。故選A選項(xiàng)。
非杠桿并購(gòu)，即并購(gòu)企業(yè)不用被并購(gòu)企業(yè)自有資金及營(yíng)運(yùn)所得來支付或擔(dān)保支付并購(gòu)價(jià)格的并購(gòu)方式。
【考查考點(diǎn)】第九章企業(yè)投融資決策及并購(gòu)重組——二、并購(gòu)重組方式及效應(yīng)
4、根據(jù)公司法，監(jiān)事會(huì)成員為（ ）人以上。
A．5
B．3
C．2
D．7
【考查考點(diǎn)】監(jiān)事會(huì)組成和監(jiān)事任期
5、配送中心整個(gè)作業(yè)流程中的關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)是（ ）
A．分揀
B．儲(chǔ)存
C．進(jìn)貨
D．裝配
儲(chǔ)存。將批量購(gòu)進(jìn)的商品進(jìn)行儲(chǔ)存，以備后續(xù)配送。
配裝。配送中心很多時(shí)候面對(duì)的是小批量、多批次的配送任務(wù)，單個(gè)用戶的配送數(shù)量往往達(dá)不到車輛的有效載運(yùn)負(fù)荷。
【考查考點(diǎn)】第六章物流管理——(三)配送中心
6、某公司進(jìn)口一批CIF總值為200萬元的五金產(chǎn)品，該批貨物于2024年6月3日到達(dá)天津港，該公司業(yè)務(wù)員在6月20日向海關(guān)申報(bào)進(jìn)口時(shí)，征收一筆滯報(bào)金，該筆滯報(bào)金金額為（ ）元。
A．4000
B．1700
C．30000
D．3000
依據(jù)題目描述，超出3天，故需要繳納3*0.05%*2000000=3000，故選D選項(xiàng)。
7、 某奶茶店動(dòng)物奶油的平均日需求量為10箱，備貨3天，安全庫存量2箱，則訂購(gòu)點(diǎn)為（ ）箱
A．30
B．32
C．12
D．10
【考查考點(diǎn)】第六章物流管理——(三)庫存控制基本方法
8、租期10年的約定從第三年起到第10年，每年*支付租金100萬元，假定復(fù)利4%，租金現(xiàn)值是（ ）萬元
A．622.5
B．409.7
C．878.9
D．797.8
9、下列網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研方法中,屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研的是
A．網(wǎng)上觀解法
B．網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法
C．在線問卷法
D．搜索引擎法
網(wǎng)上查找資料主要通過三種方法：利用搜索引擎；訪問相關(guān)網(wǎng)站，如各種專題性或綜合性網(wǎng)站；利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫。故D選項(xiàng)正確。
【考查考點(diǎn)】第十章電子商務(wù)——(二)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研的方法
10、如果采用調(diào)整現(xiàn)金流量法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量和處理,確定肯定當(dāng)量系數(shù)很重要,其數(shù)值在()之間
A．-1~0
B．-1~1
C．1~100
D．0~1
【考查考點(diǎn)】第九章企業(yè)投融資決策及并購(gòu)重組——(三)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量與處理方法
11、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策最基本要素是（ ）
A．決策條件
B．決策目標(biāo)
C．決策方案
D．決策者
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)是指決策所要達(dá)到的目的。
決策條件是指決策過程中面臨的時(shí)空狀態(tài)，即決策環(huán)境
決策備選方案。當(dāng)面對(duì)特定的條件時(shí)，企業(yè)有可能會(huì)有多種方案供決策者選擇，這些方案構(gòu)成了決策的備選方案。對(duì)決策備選方案的選擇就是在現(xiàn)有條件下選擇最佳行動(dòng)方案。備選方案是決策的前提，也為決策者提供了充分發(fā)揮個(gè)人能力的空間，是決策者展示個(gè)人價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)、分析能力和判斷技巧的平臺(tái)。
12、 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中產(chǎn)品平均技術(shù)性能屬于()指標(biāo)
A．產(chǎn)品產(chǎn)量
B．產(chǎn)品產(chǎn)值
C．產(chǎn)品質(zhì)量
D．產(chǎn)品品種
產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類。
產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量，是以實(shí)物量計(jì)算的產(chǎn)品產(chǎn)量，反映企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展水平，是制定和檢查產(chǎn)量完成情況、分析各種產(chǎn)品之間比例關(guān)系和進(jìn)行產(chǎn)品平衡分配、計(jì)算實(shí)物量生產(chǎn)指數(shù)的依據(jù)。
【考查考點(diǎn)】第五章生產(chǎn)管理——(二)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)
13、 項(xiàng)目初始現(xiàn)金流量不包括()。
A．固定資產(chǎn)投資額
B．流動(dòng)資產(chǎn)投資額
C．原有固定資產(chǎn)變價(jià)收入
D．付現(xiàn)成本
【考查考點(diǎn)】第九章-企業(yè)投融資決策及并購(gòu)重組
14、 國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的核心主體是()
A．國(guó)家
B．個(gè)人
C．跨國(guó)公司
D．國(guó)有企業(yè)
【考查考點(diǎn)】第十一章-國(guó)際商務(wù)運(yùn)營(yíng)-國(guó)際商務(wù)的含義
15、某員工獲得的勞動(dòng)報(bào)酬與其業(yè)績(jī)績(jī)效相符，是( )原則
A．個(gè)人公平
B．內(nèi)部公平
C．外部公平
D．社會(huì)公平
內(nèi)部公平是指同一企業(yè)中不同職位之間的薪酬水平應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，也就是說各職位的薪酬都要與其貢獻(xiàn)一致。內(nèi)部公平強(qiáng)調(diào)的是職位本身對(duì)報(bào)酬的決定作用。
員工個(gè)人公平是指同一企業(yè)中從事相同工作的員工報(bào)酬要與其績(jī)效相匹配。故選A選項(xiàng)。
【考查考點(diǎn)】第八章人力資源規(guī)劃與薪酬管理——(一)企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則
16、某冰箱生產(chǎn)公司利用其關(guān)系鏈制冷技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍空調(diào)行業(yè)，該公司采取的戰(zhàn)略是
A．非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B．同心型多元化戰(zhàn)略
C．垂直多元化戰(zhàn)略
D．水平多元化戰(zhàn)略
水平多元化戰(zhàn)略。水平多元化戰(zhàn)略是指在同一專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，如汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛。
【考查考點(diǎn)】第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策——多元化戰(zhàn)略
17、獨(dú)立董事原則上最多在____家境內(nèi)上市公司擔(dān)任獨(dú)立董事
A．3
B．5
C．4
D．2
【考查考點(diǎn)】第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)
18、某型號(hào)電視機(jī)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高，市場(chǎng)占有率較低。根據(jù)波士頓矩陣分析法，該型號(hào)電視機(jī)產(chǎn)品屬于波士頓矩陣的()。
A．金牛區(qū)
B．幼童區(qū)
C．瘦狗區(qū)
D．明星區(qū)
瘦狗區(qū)。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較低，這意味著該產(chǎn)品的利潤(rùn)較低，發(fā)展前景堪憂，且不能給企業(yè)帶來充足的現(xiàn)金流。一般來說，理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可采取轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。
幼童區(qū)。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低，其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利潤(rùn)率較低，所需資金不足，負(fù)債比率高。相應(yīng)的戰(zhàn)略是對(duì)幼童產(chǎn)品進(jìn)行必要的投資，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而使其轉(zhuǎn)變成明星產(chǎn)品。如果管理者認(rèn)為不能轉(zhuǎn)變成明星產(chǎn)品，那就應(yīng)采取放棄戰(zhàn)略。
明星區(qū)。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較高，代表著最優(yōu)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率和最佳的投資機(jī)會(huì)。相應(yīng)的戰(zhàn)略是對(duì)明星產(chǎn)品加大投資，從而進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
19、對(duì)董事會(huì)的性質(zhì)認(rèn)識(shí)，不正確的是（）
A．董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)
B．董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)
C．董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)
D．董事會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)
(1)董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)
(2)董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
(3)董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)
(4)董事會(huì)是公司法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)。
(5)董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)。
故D選項(xiàng)錯(cuò)誤，應(yīng)選。
【考查考點(diǎn)】第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)——董事會(huì)的性質(zhì)
20、以下哪個(gè)不屬于分銷渠道
A．消費(fèi)者
B．供應(yīng)者
C．物流企業(yè)
D．中間商
【考查考點(diǎn)】第四章分銷渠道管理——市場(chǎng)營(yíng)銷渠道和分銷渠道
21、下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值大于目標(biāo)值即達(dá)標(biāo)的是（）
A．水電消耗
B．成本
C．廢品率
D．產(chǎn)量
【考查考點(diǎn)】第五章生產(chǎn)管理——二、生產(chǎn)控制的基本程序
22、 產(chǎn)品的平均技術(shù)水平屬于
A．產(chǎn)品質(zhì)量
B．產(chǎn)品總量
C．產(chǎn)品產(chǎn)值
D．產(chǎn)品品種
23、某設(shè)備組單一生產(chǎn)一種零件，一共有25臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是8個(gè)小時(shí)，每小時(shí)生產(chǎn)20個(gè)零件，該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是( )個(gè)。
A．4000
B．4200
C．3600
D．4800
【考查考點(diǎn)】第五章生產(chǎn)管理——生產(chǎn)能力的核算
24、某貨區(qū)貨架長(zhǎng)15cm,寬4m，高1m,貨架充滿系數(shù)為50%，上架存放貨品單位質(zhì)量為200公斤/立方米，要存放24噸的貨物，需要（）個(gè)貨架?！拘薷念}目為24噸】
A．3
B．4
C．1
D．2
參考解析：【233網(wǎng)校獨(dú)家解析，禁止轉(zhuǎn)載】
貨架數(shù)量=上架存放商品的最高儲(chǔ)存量/【（所選用貨架的長(zhǎng)*寬*高）*容積充滿系數(shù)*上架存放商品的單位質(zhì)量】=24/[(15*4*1)*50%*（200/1000）]=4。故選B選項(xiàng)。
【考查考點(diǎn)】第六章 物流管理——(二)倉儲(chǔ)設(shè)備
【考查考點(diǎn)】第六章 物流管理——(二)倉儲(chǔ)設(shè)備
25、 在物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是（）
A．在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃
B．車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
C．生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃
D．產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃
【考查考點(diǎn)】第五章生產(chǎn)管理——(一)物料需求計(jì)劃
26、 在A-U創(chuàng)新模式中，主導(dǎo)設(shè)計(jì)被消費(fèi)者市場(chǎng)接受和推崇的階段是（）
A．過渡階段
B．不穩(wěn)定階段
C．穩(wěn)定階段
D．成熟階段
不穩(wěn)定階段。此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期階段。這是一個(gè)在商業(yè)與技術(shù)上不斷“嘗試、糾錯(cuò)”的階段。這一階段的研究開發(fā)具有探索性，研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出較高，不易獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。
穩(wěn)定階段。此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期。
【考查考點(diǎn)】第七章技術(shù)創(chuàng)新管理—(四)A-U過程創(chuàng)新模式
27、 下列屬于項(xiàng)目組合評(píng)估方法的是（）
A．矩陣法
B．動(dòng)態(tài)排序列表法
C．輪廓圖法
D．檢查清單法
【考查考點(diǎn)】第七章技術(shù)創(chuàng)新管理—(三)項(xiàng)目組合評(píng)估
28、某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將員工職位劃分為若干級(jí)別，按員工所處職位級(jí)別確定其基本薪酬水平和數(shù)額，該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）
A．職位分類法
B．職位等級(jí)法
C．計(jì)點(diǎn)法
D．因素比較法
職位分類法。這種方法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，如管理類、技術(shù)類、操作類(或生產(chǎn)類)、財(cái)務(wù)類、營(yíng)銷類、行政類等，然后根據(jù)各類職位對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。
計(jì)點(diǎn)法。這種方法與職位分類法有相同之處，也是將各種職位劃分為若干種類型。但是不對(duì)各類職位進(jìn)行比較，而是找出各類職位中所包含的共同“付酬因素”,即與履行職責(zé)有關(guān)的、企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)并愿意為之支付報(bào)酬的因素。
因素比較法。這種方法與計(jì)點(diǎn)法有相同之處，也是需要首先找出各類職位共同的付酬因素。但與計(jì)點(diǎn)法不同的是，它舍棄了代表職位相對(duì)價(jià)值的抽象分?jǐn)?shù)，而直接用具體的薪金值來表示各職位的價(jià)值。
【考查考點(diǎn)】第八章人力資源規(guī)劃與薪酬管理——(二)以職位為導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計(jì)
29、 電子商務(wù)中貫穿整個(gè)流程并是手段的是（）
A．商流
B．資金流
C．物流
D．信息流
【考查考點(diǎn)】第十章電子商務(wù)——四、電子商務(wù)中的商流、資金流、物流、信息流
30、某企業(yè)開通網(wǎng)店，為終端消費(fèi)者進(jìn)行商品配送，該企業(yè)的電子商務(wù)模式為
A．B2G
B．B2C
C．B2B
D．C2C
C2C是指消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)。C2C為買賣雙方提供一個(gè)在線交易平臺(tái)，使賣方可以主動(dòng)提供商品上網(wǎng)拍賣，而買方可以自行選擇商品進(jìn)行競(jìng)價(jià)，這種交易方式是多變的。
B2B是指企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)，即以企業(yè)為主體，企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息交換的電子商務(wù)活動(dòng)。
31、 利用用戶口碑傳播的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式是（）
A．網(wǎng)絡(luò)社群營(yíng)銷
B．病毒式營(yíng)銷
C．網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷
D．博客營(yíng)銷
博客營(yíng)銷是指通過博客網(wǎng)站或博客論壇接觸博客作者和瀏覽者，利用博客作者個(gè)人的知識(shí)、興趣和生活體驗(yàn)等傳播商品信息的營(yíng)銷活動(dòng)。
網(wǎng)絡(luò)社群營(yíng)銷是指通過互聯(lián)網(wǎng)將有共同興趣愛好的人聚集在一個(gè)虛擬社交空間，通過發(fā)布有價(jià)值的內(nèi)容、與客戶互動(dòng)、建立品牌形象等方式，將產(chǎn)品或服務(wù)推廣給客戶的一種營(yíng)銷方式。
網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷是指把傳統(tǒng)的口碑營(yíng)銷與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來的一種新型營(yíng)銷方式，利用互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)性和便利性的特點(diǎn)，以文字、圖片、視頻等口碑信息與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通，對(duì)企業(yè)的品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息進(jìn)行討論，從而加深客戶的印象，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的目的。
【考查考點(diǎn)】第十章電子商務(wù)——四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式
32、 某企業(yè)在知名網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開設(shè)直播間，面向普通消費(fèi)者銷售產(chǎn)品，這種促銷策略屬于()。
A．廣告促銷
B．銷售促進(jìn)
C．直復(fù)營(yíng)銷
D．公共關(guān)系
公共關(guān)系是指企業(yè)為取得社會(huì)、公眾的了解與信賴，樹立企業(yè)及產(chǎn)品的良好形象而進(jìn)行的各種活動(dòng)。
直復(fù)營(yíng)銷是指企業(yè)不通過中間商而是直接與目標(biāo)顧客接觸，從而達(dá)到獲取目標(biāo)顧客的快速反應(yīng)并培養(yǎng)長(zhǎng)期顧客關(guān)系目的的活動(dòng)。直復(fù)營(yíng)銷的主要方式包括：①直郵營(yíng)銷，即寄送相關(guān)產(chǎn)品的宣傳和提示信息給目標(biāo)顧客，如寄送信件、目錄、廣告、樣品、宣傳手冊(cè)等。②電話直復(fù)營(yíng)銷，即使用電話向目標(biāo)顧客或客戶直接銷售產(chǎn)品。③電視直復(fù)營(yíng)銷，即通過電視向目標(biāo)顧客銷售產(chǎn)品，如電視直銷廣告、家庭電視購(gòu)物頻道等。④網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營(yíng)銷，即通過互聯(lián)網(wǎng)向目標(biāo)顧客銷售產(chǎn)品（C選項(xiàng)正確）。
廣告是指廣告主以付費(fèi)的方式，有計(jì)劃地通過媒體向所選定的消費(fèi)對(duì)象宣傳有關(guān)商品或服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)和特色，引起消費(fèi)者注意，說服消費(fèi)者購(gòu)買使用的促銷方式。
33、 威脅--機(jī)會(huì)綜合分析矩陣中的成熟業(yè)務(wù)指( )。
A．低機(jī)會(huì)低威脅業(yè)務(wù)
B．高機(jī)會(huì)低威脅業(yè)務(wù)
C．低機(jī)會(huì)高威脅業(yè)務(wù)
D．高機(jī)會(huì)高威脅業(yè)務(wù)
參考解析： 【233網(wǎng)校獨(dú)家解析，禁止轉(zhuǎn)載】1)理想業(yè)務(wù)，即高機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，利益大于危險(xiǎn)，這是企業(yè)難得遇上的好環(huán)境，企業(yè)務(wù)必抓住機(jī)遇，不可錯(cuò)失良機(jī)。
2)冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)，即高機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，機(jī)會(huì)與危險(xiǎn)同在，利益與風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面分析，慎重抉擇，爭(zhēng)取利益。
3)成熟業(yè)務(wù)，即低機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)（A選項(xiàng)正確）。在此條件下，企業(yè)面臨比較平穩(wěn)的環(huán)境，企業(yè)一方面按常規(guī)經(jīng)營(yíng)取得平均利潤(rùn)；另一方面也可以積蓄力量，為進(jìn)入理想環(huán)境做準(zhǔn)備。
4)困難業(yè)務(wù)，即低機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，企業(yè)處境十分困難，企業(yè)必須想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面；如果無法扭轉(zhuǎn)局面，則應(yīng)果斷放棄，另謀發(fā)展出路。
34、公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系以()為基礎(chǔ)。
A．公司民營(yíng)者財(cái)產(chǎn)
B．公司出資人財(cái)產(chǎn)
C．公司法人財(cái)產(chǎn)
D．公司經(jīng)營(yíng)權(quán)
35、渠道間不存在利益沖突，但存在對(duì)抗性行為的沖突為（）
A．潛伏性沖突
B．沖突
C．不沖突
D．虛假?zèng)_突
潛伏性沖突是指存在利益沖突，但不存在對(duì)抗性行為的情況；
虛假?zèng)_突是指不存在利益沖突，但是雙方存在對(duì)抗性行為的情況；故選D選項(xiàng)。
如果對(duì)抗性行為和利益沖突都不存在，那么這種狀態(tài)就稱為不沖突。
【考查考點(diǎn)】第四章分銷渠道管理——渠道沖突的定義和分類
36、企業(yè)通過展示商品圖像，為客戶提供商品信息查詢，客戶給予反饋，體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷()特點(diǎn)?
A．多維性
B．交互性
C．經(jīng)濟(jì)性
D．技術(shù)性
交互性：通過互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像、提供商品信息查詢（B選項(xiàng)正確），來實(shí)現(xiàn)供需互動(dòng)與雙向溝通。還可以進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試、消費(fèi)者滿意度調(diào)查等活動(dòng)?；ヂ?lián)網(wǎng)為產(chǎn)品聯(lián)合設(shè)計(jì)、商品信息發(fā)布以及各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)提供了合適的工具。
經(jīng)濟(jì)性：通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息交換，代替實(shí)物交換，一方面可以減少印刷費(fèi)用與郵遞成本，實(shí)現(xiàn)無店鋪銷售，節(jié)約店鋪?zhàn)饨?、水電費(fèi)用與人工成本；另一方面還可以減少由于反復(fù)交換帶來的時(shí)間等多種損耗。
技術(shù)性：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷建立在以高速發(fā)展的信息技術(shù)為支撐的互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必須有一定的技術(shù)投入和技術(shù)支持。
【考查考點(diǎn)】第十章電子商務(wù)——網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)
37、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)要符合“SMART”原則，其中“S”是指( )
A．目標(biāo)要清晰明確
B．目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性的同時(shí)，具有可實(shí)現(xiàn)性
C．目標(biāo)要與企業(yè)的其他目標(biāo)相關(guān)
D．目標(biāo)要可量化
【考查考點(diǎn)】第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策——三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的流程
38、某企業(yè)的銷售主管，聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效作出評(píng)價(jià)，該方法為()。
A．書面鑒定法
B．關(guān)鍵事件法
C．民主評(píng)議法
D．行為錨定法
39、 累計(jì)編號(hào)法適用于成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，該方法又稱為()。
A．提前期法
B．生產(chǎn)周期法
C．在制品定額法
D．連鎖計(jì)算法
40、 某企業(yè)于2017年9月14日申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)2018年1月5日獲得核準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期至()。
A．2027年9月13日
B．2037年9月13日
C．2038年1月4日
D．2028年1月4日
41、關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和跟隨戰(zhàn)略的說法，錯(cuò)誤的是()。
A．領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)
B．領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)來源以自主研發(fā)為主
C．跟隨戰(zhàn)略投資的重點(diǎn)是技術(shù)開發(fā)
D．跟隨戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)的重點(diǎn)是開發(fā)細(xì)分市場(chǎng)
42、建立企業(yè)薪酬等級(jí)時(shí)，能反映某一薪酬等級(jí)內(nèi)部允許薪酬變動(dòng)幅度的是( )。
A．薪酬浮動(dòng)率
B．薪酬均值
C．薪酬區(qū)間
D．薪酬級(jí)別
43、甲企業(yè)與20家生產(chǎn)商簽訂協(xié)議，生產(chǎn)商嚴(yán)格按照該企業(yè)提供的統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品統(tǒng)一由甲企業(yè)貼牌。甲企業(yè)與生產(chǎn)商組成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式屬于（ ）
A．平行模式
B．聯(lián)邦模式
C．扁平模式
D．星形模式
44、 關(guān)于領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的特征，下列說法中正確的是()。
A．領(lǐng)先戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)重點(diǎn)是開發(fā)細(xì)分市場(chǎng)
B．跟隨戰(zhàn)略以產(chǎn)品開發(fā)為重點(diǎn)
C．領(lǐng)先戰(zhàn)略以工藝技術(shù)創(chuàng)新為主
D．跟隨戰(zhàn)略投資重點(diǎn)是生產(chǎn)銷售
45、某自行車企業(yè)的產(chǎn)品包括6種山地車，5種公路車，3種助力車， 4種電動(dòng)車，2種滑板車，該企業(yè)產(chǎn)品組合的寬度為( )。
A．20
B．5
C．6
D．4
46、某企業(yè)基于大數(shù)據(jù)采用人工智能技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，其依據(jù)是（ ）。
A．生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃
B．庫存計(jì)劃
C．年度計(jì)劃
D．長(zhǎng)期計(jì)劃
【考查考點(diǎn)】第五章生產(chǎn)管理——(一)生產(chǎn)調(diào)度的概念
47、 當(dāng)消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品的需求基本一致時(shí)，企業(yè)宜采用的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是（ ）。
A．無差異營(yíng)銷戰(zhàn)略
B．選擇性營(yíng)銷戰(zhàn)略
C．差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略
D．集中性營(yíng)銷戰(zhàn)略
當(dāng)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)是同質(zhì)市場(chǎng)，消費(fèi)者需求差異性不大(如食鹽),或者某種產(chǎn)品是某個(gè)行業(yè)不可替代的必需品(如中國(guó)書畫藝術(shù)品所需的墨),或者市場(chǎng)處于賣方市場(chǎng)等情況時(shí)，企業(yè)可以采用無差異營(yíng)銷戰(zhàn)略。故A選項(xiàng)正確。
【考查考點(diǎn)】第三章——(二)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
48、有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)定期會(huì)議時(shí)間頻率為（ ）。
A．1年1次
B．半年1次
C．2年1次
D．缺失
【考查考點(diǎn)】第二章——四、監(jiān)事會(huì)的召開和議事規(guī)則
49、 企業(yè)對(duì)一種涂料的生產(chǎn)工藝進(jìn)行的改進(jìn)，大大提高了色牢度，根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度不同，該企業(yè)這種技術(shù)創(chuàng)新屬于 ( )。
A．集成創(chuàng)新
B．漸進(jìn)性創(chuàng)新
C．根本性創(chuàng)新
D．原始創(chuàng)新
【考查考點(diǎn)】第七章——技術(shù)創(chuàng)新的分類
50、 關(guān)于戰(zhàn)略管理的說法，正確的是()。
A．企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)注的是企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展
B．企業(yè)戰(zhàn)略的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命
C．企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)不斷完善、創(chuàng)新的直線上升的管理過程
D．企業(yè)戰(zhàn)略的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，它是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、不斷完善、不斷創(chuàng)新的過程，是螺旋式上升的過程。故A選項(xiàng)正確，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。
51、 某企業(yè)線下分銷渠道2022年實(shí)現(xiàn)銷售額200萬元，2023年實(shí)現(xiàn)銷售額300萬元，該企業(yè)2023線下渠道銷售增長(zhǎng)率為( )。
A．66.7%
B．50.0%
C．150.0%
D．33.3%
52、 某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人,預(yù)計(jì)明年將有1人提升為部門經(jīng)理，退休2人，離職2人。該企業(yè)明年將從外部招聘3名業(yè)務(wù)主管，從業(yè)務(wù)員中提升2人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計(jì)劃法預(yù)測(cè)該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為( )人。
A．10
B．13
C．15
D．20
53、 某公司準(zhǔn)備購(gòu)置一批新的生產(chǎn)線，新生產(chǎn)線每年....折舊費(fèi)為860萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為1000萬元，假定公司所得稅率為25%，則該生產(chǎn)線項(xiàng)目的年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為()萬元。
A．1610
B．1850
C．1760
D．1550
所得稅費(fèi)用 = 利潤(rùn)總額 × 所得稅率=1000×25%=250
凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅費(fèi)用=1000-250=750
故年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量(NCF)=750+860=1610，故選A選項(xiàng)。
54、 商品出口如果采用信用證結(jié)算，關(guān)于賣方審證、改證的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A．在同一信用證上如有多處需要修改的，應(yīng)當(dāng)一次提出
B．如發(fā)現(xiàn)信用證內(nèi)容與合同規(guī)定不符，應(yīng)及時(shí)直接向開證行提出修改
C．賣方審證著重審核信用證內(nèi)容與買賣合同是否一致
D．如一份修改通知書中包括多項(xiàng)內(nèi)容，只能全面接受或全部拒絕
55、 關(guān)于供應(yīng)鏈管理與物流管理關(guān)系的說法，正確的是( )。
A．物流管理側(cè)重全局戰(zhàn)略層面的問題，供應(yīng)鏈管理側(cè)重局都操作層面的問題
B．物流管理把其他企業(yè)當(dāng)作交易伙伴，供應(yīng)鏈管理關(guān)注企業(yè)間達(dá)成多贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
C．物流管理追求多個(gè)企業(yè)的全局優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理追求網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)中每個(gè)企業(yè)最優(yōu)
D．物流管理和供應(yīng)鏈管理涉及的業(yè)務(wù)范圍一致，都是商流，物流，信息流，資金流的集成
56、 關(guān)于班輪運(yùn)輸?shù)恼f法，錯(cuò)誤的是( )。
A．班輪運(yùn)輸具有固定航線、固定港口、固定船舶和相對(duì)固定的船期
B．班輪運(yùn)輸?shù)姆?wù)對(duì)象是非特定的,分散的眾多貨主,具有公共承運(yùn)人的性質(zhì)
C．班輪運(yùn)輸中賣方通常憑大副收據(jù)向船方或其代理人交付運(yùn)費(fèi)并換取正式提單
D．班輪運(yùn)輸中包括裝卸費(fèi)用，即貨物由承運(yùn)人負(fù)責(zé)配載裝卸。
57、下列跨國(guó)公司進(jìn)行生產(chǎn)選址的情形，適合采用分散生產(chǎn)戰(zhàn)略的是( )。
A．貿(mào)易壁高
B．產(chǎn)品能滿足共同需要
C．產(chǎn)品的價(jià)值重量比高
D．區(qū)位外部性對(duì)公司的重要程度高
(1)各國(guó)之間政治、經(jīng)濟(jì)、文化和相對(duì)要素成本的差異對(duì)各國(guó)生產(chǎn)成本沒有很大的影響。
(2)貿(mào)易壁壘高（A選項(xiàng)正確）。
(3)區(qū)位外部性不是很重要。
(4)預(yù)期重要的匯率變動(dòng)頻繁。
(5)生產(chǎn)技術(shù)的固定成本低，最小效率規(guī)模小，且不存在柔性制造技術(shù)。
(6)產(chǎn)品的價(jià)值重量比低。
(7)產(chǎn)品不能滿足共同需要，即各國(guó)消費(fèi)者的品位和偏好存在很大差異。
58、 管理創(chuàng)新需要隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化，這體現(xiàn)了管理創(chuàng)新的( )。
A．風(fēng)險(xiǎn)性
B．基礎(chǔ)性
C．動(dòng)態(tài)性
D．系統(tǒng)性
基礎(chǔ)性：管理創(chuàng)新是企業(yè)整個(gè)創(chuàng)新體系的重要組成部分，是企業(yè)其他創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
風(fēng)險(xiǎn)性：是企業(yè)各類創(chuàng)新的共同特征，創(chuàng)新是基于對(duì)未來的預(yù)測(cè)而做出的改變，包含許多不確定性因素，這種不確定性使管理創(chuàng)新必然具有風(fēng)險(xiǎn)。
系統(tǒng)性：企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互影響、相互制約，改變其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)，就會(huì)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。企業(yè)的系統(tǒng)性決定了管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性。因此，企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，要把管理創(chuàng)新看成一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
59、 M汽車公司實(shí)施智能制造戰(zhàn)略。通過智能化和自動(dòng)化技術(shù)加快公司生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，優(yōu)化生產(chǎn)制造流程。按照戰(zhàn)略層次劃分，該戰(zhàn)略屬于( )。
A．企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
B．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
C．企業(yè)職能戰(zhàn)略
D．企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
60、 某公司在全生產(chǎn)鏈條中采用可視化技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度管理，其目標(biāo)是( ) 。
A．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
B．以產(chǎn)定銷
C．延時(shí)生產(chǎn)
D．**生產(chǎn)
第2題 多選題 （每題2分，共20題，共40分）
61、2024年國(guó)務(wù)院國(guó)資委吧價(jià)值管理成奶如對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核，下列企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法中，所評(píng)估的企業(yè)價(jià)值受其市值影響的有（ ）
A．市銷率法
B．成本法
C．收益法
D．市凈率法
E．市盈率法
市凈率是每股市價(jià)與每股凈資產(chǎn)的比率。目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值即為企業(yè)凈資產(chǎn)總值與標(biāo)準(zhǔn)市凈率的乘積。
企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的收益法，是指將預(yù)期收益資本化或者折現(xiàn)，確定評(píng)估對(duì)象價(jià)值的評(píng)估方法。
市銷率也稱價(jià)格營(yíng)收比，是股票市值與銷售收入(營(yíng)業(yè)收入)的比率。目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值即銷售收入(營(yíng)業(yè)收入)與標(biāo)準(zhǔn)市銷率的乘積。
【考查考點(diǎn)】第九章企業(yè)投融資決策及并購(gòu)重組——三、企業(yè)價(jià)值評(píng)估
62、下列產(chǎn)品中，屬于消費(fèi)品分類中非渴求品的有
A．藝術(shù)品
B．服裝
C．飲料
D．百科全書
E．電子產(chǎn)品
BE選項(xiàng)屬于選購(gòu)品。C屬于便利品。
【考查考點(diǎn)】第四章分銷渠道管理——二、不同類型商品分銷渠道的構(gòu)建
63、電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)的工作任務(wù)包括（）
A．招聘人員
B．功能設(shè)計(jì)
C．網(wǎng)站設(shè)計(jì)
D．網(wǎng)頁開發(fā)
E．?dāng)?shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)
系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)包括：
1.功能設(shè)計(jì)。電子商務(wù)的功能是企業(yè)電子商務(wù)職能的具體體現(xiàn)。
2.流程設(shè)計(jì)。流程設(shè)計(jì)在于提高組織的效能，加快企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
3.網(wǎng)站設(shè)計(jì)。網(wǎng)站設(shè)計(jì)可以分為整體設(shè)計(jì)、功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、藝術(shù)設(shè)計(jì)等方面。
4.數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)
5.網(wǎng)頁開發(fā)
64、 下列屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是
A．技術(shù)開發(fā)
B．采購(gòu)
C．生產(chǎn)加工
D．成品運(yùn)輸
E．原材料加工
65、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的是()。
A．技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
B．技術(shù)創(chuàng)新具有一體化趨勢(shì)
C．技術(shù)創(chuàng)新只是一種技術(shù)行為
D．技術(shù)創(chuàng)新沒有外部性
E．技術(shù)創(chuàng)新具有時(shí)間差異性
(1)技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為。
(2)技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。
(3)技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性。
(4)外部性。
(5)一體化與國(guó)際化。
【考查考點(diǎn)】第七章-技術(shù)創(chuàng)新管理-技術(shù)創(chuàng)新的含義、分類與模式
66、 下列生產(chǎn)指標(biāo)中，屬于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)的有()
A．生產(chǎn)間隔期
B．生產(chǎn)周期
C．生產(chǎn)提前期
D．批量
E．節(jié)拍
【考查考點(diǎn)】第五章-生產(chǎn)管理-生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
67、 不屬于初始現(xiàn)金流的是（ ）
A．固定資產(chǎn)投資額
B．流動(dòng)資產(chǎn)投資額
C．原來墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)上的資金收回
D．付現(xiàn)成本
E．年?duì)I業(yè)收入
【考查考點(diǎn)】第九章-企業(yè)投融資決策及并購(gòu)重組-投資決策
68、 企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)的主要任務(wù)包括()
A．網(wǎng)站設(shè)計(jì)
B．?dāng)?shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)
C．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
D．功能設(shè)計(jì)
E．流程設(shè)計(jì)
【考查考點(diǎn)】第十章-電子商務(wù)-電子商務(wù)的運(yùn)作系統(tǒng)
69、依據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司與股份有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì)行使的職權(quán)有()。
A．檢查公司財(cái)務(wù)
B．對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督與處罰
C．對(duì)公司一般職工的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查
D．對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟
E．向股東大會(huì)會(huì)議提出提案
【考查考點(diǎn)】第二章-公司法人治理結(jié)構(gòu)-監(jiān)事會(huì)
70、與定期庫存控制系統(tǒng)相比，定量庫存控制系統(tǒng)的特點(diǎn)主要有（ ）。
A．盤點(diǎn)周期確定
B．每次訂購(gòu)的批量通常固定不變
C．相鄰兩次訂購(gòu)的間隔時(shí)間變動(dòng)
D．訂購(gòu)提前期基本不變
E．相鄰兩次訂購(gòu)的間隔時(shí)間固定
【考查考點(diǎn)】第六章—物流管理-倉儲(chǔ)與庫存管理
71、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸標(biāo)志的內(nèi)容通常包括（ ）。
A．收貨人或買方名稱的英文縮寫字母或簡(jiǎn)稱
B．參考號(hào)，如運(yùn)單號(hào)、訂單號(hào)或發(fā)票號(hào)
C．目的地
D．件號(hào)
E．發(fā)貨人地址
【考查考點(diǎn)】第十一章—國(guó)際商務(wù)運(yùn)營(yíng)—國(guó)際商品進(jìn)出口實(shí)務(wù)
72、辦理出口收匯核銷的基本程序包括（ ）。
A．銀行出具核銷專用聯(lián)
B．報(bào)檢審核
C．申領(lǐng)核銷單
D．報(bào)關(guān)審核
E．外匯管理部門核銷
73、 下列方法中，可用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有（ ）。
A．杜邦分析法
B．馬爾可夫模型法
C．量本利分析法
D．利潤(rùn)計(jì)劃輪盤
E．7S模型
74、 從結(jié)構(gòu)層次的角度看 電子商務(wù)系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)包括（ ）。
A．信息發(fā)布與傳輸層
B．一般業(yè)務(wù)服務(wù)層
C．供應(yīng)鏈層
D．網(wǎng)絡(luò)層
E．產(chǎn)業(yè)鏈層
75、 根據(jù)《公司法》股東可以用于出資的財(cái)產(chǎn)有( )。
A．知識(shí)產(chǎn)權(quán)
B．勞務(wù)
C．債權(quán)
D．股權(quán)
E．貨幣
76、信用證結(jié)算方式下，銀行付款實(shí)行“嚴(yán)格符合的原則”，該原則是指（）。
A．單據(jù)和貨物保持一致
B．信用證、單據(jù)和貨物保持一致
C．單據(jù)和信用證保持一致
D．各種單據(jù)之間保持一致
E．信用證和貨物保持一致
77、 根據(jù)我國(guó)公司法，對(duì)公司具有忠實(shí)義務(wù)的人員包括( )。
A．高級(jí)管理人員
B．股東
C．監(jiān)事
D．職工代表
E．董事
78、下列企業(yè)激勵(lì)渠道成員的方法中，屬于溝通激勵(lì)的有（）
A．培訓(xùn)銷售人員
B．公關(guān)宴請(qǐng)
C．融資支持
D．安排經(jīng)銷商會(huì)議
E．交流市場(chǎng)信息
79、關(guān)于自營(yíng)運(yùn)輸優(yōu)點(diǎn)的說法，正確的有（ ）。
A．企業(yè)在運(yùn)輸方面能夠有更多的控制力
B．企業(yè)資金占用較少
C．企業(yè)能夠及時(shí)對(duì)客戶在運(yùn)輸方面的需求做出反應(yīng)
D．企業(yè)可以減少相關(guān)運(yùn)輸管理工作
E．企業(yè)可以減少運(yùn)輸設(shè)備投資
80、下列選項(xiàng)中，屬于間接薪酬的有（ ）。
A．保險(xiǎn)福利
B．兒童看護(hù)
C．績(jī)效工資
D．帶薪休假
E．員工分紅
第3題 案例分析題 （每題2分，共20題，共40分）
81、根據(jù)以下材料，回答81-84題
某企業(yè)生產(chǎn)一種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品,其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用累計(jì)編號(hào)法來確定產(chǎn)品在各車間生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該種產(chǎn)品最后車間，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為15臺(tái),2024年10月應(yīng)出產(chǎn)到3500號(hào)，該種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為40天,生產(chǎn)周期為40天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0天。
該企業(yè)所運(yùn)用的累計(jì)編號(hào)法又稱為( )
A．提前期法
B．量本利法
C．生產(chǎn)周期法
D．平衡計(jì)分卡法
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析，禁止轉(zhuǎn)載】提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。故選A選項(xiàng)。
【考查考點(diǎn)】第五章生產(chǎn)管理——三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
82、 該機(jī)械加工車間2024年10月出產(chǎn)產(chǎn)品累計(jì)號(hào)數(shù)為()
A．4500
B．3900
C．4000
D．4100
【考查考點(diǎn)】第五章生產(chǎn)管理——三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
83、 該機(jī)械加工本間2024年10月投入的累計(jì)號(hào)數(shù)為（）
A．4200
B．4700
C．5100
D．4300
本車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期=40+40=80
故本車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=3500+80*15=4700，故選B選項(xiàng)。
【考查考點(diǎn)】第五章生產(chǎn)管理——三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
84、 該企業(yè)運(yùn)用累計(jì)編號(hào)法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,該方法優(yōu)點(diǎn)為()
A．該方法可以自動(dòng)修改生產(chǎn)任務(wù)
B．各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃
C．該方法可以提高生產(chǎn)安全性
D．該方法可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性
【考查考點(diǎn)】第五章生產(chǎn)管理——三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
85、根據(jù)以下材料，回答85-88題
M公司為茶飲料生產(chǎn)企業(yè)，采用價(jià)值鏈分析法分析其價(jià)值制造活動(dòng)，采用波士頓矩陣分析產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。在充分進(jìn)行內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，公司明確了戰(zhàn)略方向，該公司采用貼牌生產(chǎn)和特許經(jīng)營(yíng)的形式與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。以期全面提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該公司積極研發(fā)新產(chǎn)品，具有甲、乙、丙、丁四種飲料產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的損益值(單位:百萬元）如下表所示：
M公司采用價(jià)值鏈分析法分析其價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)時(shí)，應(yīng)分析的輔助活動(dòng)為( )。
A．物流儲(chǔ)運(yùn)
B．原材料供應(yīng)
C．采購(gòu)
D．技術(shù)開發(fā)
86、M公司采用波士頓矩陣分析發(fā)現(xiàn)，某飲料的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低，市場(chǎng)占有率高，則該飲料位于矩陣的分區(qū)為( )。
A．瘦狗區(qū)
B．幼魚區(qū)
C．明星區(qū)
D．金牛區(qū)
參考解析：【233網(wǎng)校獨(dú)家解析，禁止轉(zhuǎn)載】波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率兩項(xiàng)指標(biāo),將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“金?！薄笆莨贰薄坝淄薄懊餍恰彼拇箢?并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,為科學(xué)選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考,如圖 1-7 所示。市場(chǎng)占有率高，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低為金牛，故選D選項(xiàng)。
【考查考點(diǎn)】第三章市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理——（三)波士頓矩陣分析
87、M公司與其他企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式為（ ）。
A．技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟
B．產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
C．產(chǎn)品聯(lián)盟
D．營(yíng)銷聯(lián)盟
營(yíng)銷聯(lián)盟。許多企業(yè)通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場(chǎng)，贏得顧客。其具體形式包括特許經(jīng)營(yíng)、連鎖加盟、品牌營(yíng)銷、銷售渠道共享等。
由案例描述“該公司采用貼牌生產(chǎn)和特許經(jīng)營(yíng)的形式與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟”，可知CD選項(xiàng)正確。
88、 按照后悔值原則，M公司應(yīng)采取的方案為生產(chǎn)( )。
A．乙飲料
B．丁飲料
C．丙飲料
D．甲飲料
第一步，計(jì)算后悔值，計(jì)算結(jié)果如下表，
第二步，甲乙丙丁的最大后悔值分別為（13 ，9，6，10）。
第三步，按照大中取小的原則，從（13，9，6，10）中選一個(gè)最小的6，即對(duì)應(yīng)的是丙產(chǎn)品。故選C。
89、根據(jù)以下材料，回答89-92題
甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)牙膏，沐浴液，洗發(fā)水，香皂四類產(chǎn)品。其中，牙膏產(chǎn)品分為高、中、低三個(gè)檔次，價(jià)格分別為50元，15元和6元。甲企業(yè)在原有沐浴液產(chǎn)品檔次基礎(chǔ)上，開發(fā)了兼具護(hù)膚功能，純天然的高檔沐浴液。同時(shí)，甲企業(yè)積極開拓護(hù)膚品市場(chǎng)，決定推出一種具有特殊功效的面霜。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)這種面霜年固定成本為2400萬元，年變動(dòng)成本為1600萬元，成本加成率為20%。預(yù)計(jì)年銷售量為50萬瓶，該企業(yè)通過各種渠道大量投放廣告、突出宣傳其面霜含有豐富的SOD活性物質(zhì)，能有效抗衰老。
甲企業(yè)采用的產(chǎn)品組合策略為( )。
A．產(chǎn)品線延伸策略
B．產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略
C．?dāng)U大產(chǎn)品組合策略
D．縮減產(chǎn)品組合策略
縮減產(chǎn)品組合策略?？s減產(chǎn)品組合策略包括減少產(chǎn)品組合的寬度、長(zhǎng)度及深度。例如，取消一些需求疲軟或者企業(yè)營(yíng)銷能力不足的產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目等。
產(chǎn)品線延伸策略。產(chǎn)品線延伸策略具體有向上延伸、向下延伸和雙向延伸三種策略。向上延伸，即在企業(yè)原有產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)；向下延伸，即在企業(yè)原有產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上增加低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)；雙向延伸，即在企業(yè)產(chǎn)品原有檔次的基礎(chǔ)上，既增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)又增加低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)。甲企業(yè)在原有沐浴液產(chǎn)品檔次基礎(chǔ)上，開發(fā)了兼具護(hù)膚功能，純天然的高檔沐浴液，屬于產(chǎn)品線延伸策略。故A選項(xiàng)正確。
產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略。產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略強(qiáng)調(diào)把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)過程中。這就要求企業(yè)對(duì)產(chǎn)品線實(shí)施現(xiàn)代化改造，如設(shè)備更新。
90、 甲企業(yè)牙膏產(chǎn)品采用的產(chǎn)品組合定價(jià)策略為( )。
A．副產(chǎn)品定價(jià)策略
B．產(chǎn)品線定價(jià)策略
C．附屬產(chǎn)品定價(jià)策略
D．備選產(chǎn)品定價(jià)策略
依據(jù)案例“牙膏產(chǎn)品分為高、中、低三個(gè)檔次，價(jià)格分別為50元，15元和6元”，可知答案為B選項(xiàng)。
備選產(chǎn)品定價(jià)。例如，購(gòu)買汽車的客戶往往在購(gòu)車時(shí)還會(huì)選購(gòu)諸如電子開窗控制器等備選產(chǎn)品，這些備選產(chǎn)品不是必買品，但是可以滿足不同客戶的消費(fèi)偏好。這時(shí)，汽車經(jīng)銷商就可以給這些備選產(chǎn)品定一個(gè)高價(jià)。因?yàn)楦邇r(jià)的備選產(chǎn)品并不會(huì)影響汽車的銷售(不是必買品),而購(gòu)買備選產(chǎn)品的客戶往往也不在意其較高的價(jià)格。
附屬產(chǎn)品定價(jià)。有些產(chǎn)品在使用中需要伴隨其他產(chǎn)品的消費(fèi)，伴隨的產(chǎn)品就稱為附屬產(chǎn)品。例如，計(jì)算機(jī)硬件和軟件，計(jì)算機(jī)硬件可以看成是主產(chǎn)品，而軟件就成為其附屬產(chǎn)品。一般企業(yè)將主產(chǎn)品的價(jià)格定得較低，而將附屬產(chǎn)品的價(jià)格定得較高。因?yàn)榭蛻舨恍枰?jīng)常購(gòu)買主產(chǎn)品，但是卻需要經(jīng)常更換附屬產(chǎn)品，企業(yè)就可以通過高價(jià)的附屬產(chǎn)品的銷售來持續(xù)獲得利潤(rùn)。
副產(chǎn)品定價(jià)。例如，生產(chǎn)肉類、石油、化工等產(chǎn)品時(shí)常常伴有副產(chǎn)品的產(chǎn)生。假如副產(chǎn)品的價(jià)值相當(dāng)高，企業(yè)就可以將主產(chǎn)品定一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)性的低價(jià)，從而獲取更多的市場(chǎng)份額，而將副產(chǎn)品定一個(gè)高價(jià)，從而獲得更多的利潤(rùn)。
91、 根據(jù)成本加成定價(jià)法，甲企業(yè)推出的面霜的單價(jià)為( )元。
A．80
B．32
C．96
D．48
產(chǎn)品價(jià)格=單位成本×(1+加成率)
該產(chǎn)品的單位成本=單位可變成本+固定成本÷銷售量
依據(jù)案例描述：生產(chǎn)這種面霜年固定成本為2400萬元，年變動(dòng)成本為1600萬元，成本加成率為20%。預(yù)計(jì)年銷售量為50萬瓶，代入數(shù)據(jù)：
單位成本=1600÷50+2400÷50=80
產(chǎn)品價(jià)格=80×(1+20%)=96，故選C選項(xiàng)。
92、 甲企業(yè)面霜產(chǎn)品的市場(chǎng)定位采用的方法為( )。
A．根據(jù)屬性與利益定位
B．根據(jù)價(jià)格定位
C．組合定位
D．根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的情況定位
根據(jù)價(jià)格定位：所謂“一分價(jià)錢一分貨”。在消費(fèi)者心目中，價(jià)格往往是產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)志。因此，企業(yè)可以根據(jù)價(jià)格來反映其市場(chǎng)定位。
組合定位：企業(yè)可使用上述多種方法對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行組合定位。例如，某品牌護(hù)膚品內(nèi)含豐富的SOD活性物質(zhì)，能對(duì)抗自由基，抗衰老(屬性與利益定位),價(jià)格實(shí)惠量又足(價(jià)格定位),男女老少皆宜(使用者定位）。
根據(jù)材料 “該企業(yè)通過各種渠道大量投放廣告、突出宣傳其面霜含有豐富的SOD活性物質(zhì)，能有效抗衰老。”可知為根據(jù)屬性與利益定位。故選A選項(xiàng)。
93、根據(jù)以下材料，回答93-96題
甲企業(yè)與若干加工企業(yè)建立企業(yè)聯(lián)盟。由甲企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，加工企業(yè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為甲企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品。甲企業(yè)……聚焦于研發(fā)、營(yíng)銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了增強(qiáng)新材料技術(shù)研發(fā)能力，甲企業(yè)與高校合作，在某大學(xué)出資建立新材料實(shí)驗(yàn)室，致力于新材料的研發(fā)，2022年8月15日，甲企業(yè)向國(guó)家專利部門提交了一項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利申請(qǐng)。2024年6月17日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。目前，甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)購(gòu)買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可再使用5年，采用該項(xiàng)新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高20元，預(yù)計(jì)未來5年產(chǎn)品的銷量分別為6萬件、6萬件、 8萬件、7萬件、7萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10%，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表：
甲企業(yè)與加工企業(yè)建立的企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式為（ ）。
A．聯(lián)邦模式
B．平行模式
C．星形模式
D．環(huán)形模式
依據(jù)案例描述：由甲企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，加工企業(yè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為甲企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，可知為星型模式，故選C選項(xiàng)。
平行模式的企業(yè)聯(lián)盟由多個(gè)實(shí)力較強(qiáng)且較均衡的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)企業(yè)或同類企業(yè)依據(jù)一定的市場(chǎng)機(jī)制共同組建，沒有盟主企業(yè)，沒有核心企業(yè)，企業(yè)間沒有明顯的主從關(guān)系。成員企業(yè)共同制定運(yùn)作規(guī)則，共同尋找市場(chǎng)，各企業(yè)有高度的自主權(quán)，合作伙伴地位平等、獨(dú)立。成員企業(yè)共同參與決策，共享聯(lián)盟內(nèi)的各種資源和利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通過自發(fā)性協(xié)調(diào)機(jī)制共同完成任務(wù)。
聯(lián)邦模式。這種聯(lián)盟中的所有參與者在平等的基礎(chǔ)上相互合作，參與者在保持自身獨(dú)立的同時(shí)，為聯(lián)盟貢獻(xiàn)自己獨(dú)特的“核心能力”。為了更好地對(duì)聯(lián)盟的資源和技術(shù)力量進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)資源的優(yōu)化調(diào)度，通常會(huì)建立聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)。
94、甲企業(yè)在大學(xué)出資建立新材料實(shí)驗(yàn)室，這種研發(fā)模式為( )。
A．研發(fā)外包
B．自主研發(fā)
C．項(xiàng)目合作
D．共建機(jī)構(gòu)
自主研發(fā)：利用企業(yè)自身資源進(jìn)行自主研發(fā)
共建機(jī)構(gòu)。這里主要是指企業(yè)在大學(xué)、科研院所等建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，通常是大學(xué)提供平臺(tái)、人員，企業(yè)提供資金。例如，微軟公司在清華大學(xué)建立的“微軟—清華多媒體實(shí)驗(yàn)室”、在浙江大學(xué)建立的“微軟—浙大視覺感知實(shí)驗(yàn)室”以及在哈爾濱工業(yè)大學(xué)建立的“微軟—哈工大機(jī)器翻譯實(shí)驗(yàn)室”,等等。
項(xiàng)目合作。例如，某些大型企業(yè)從一些著名高校中挑選出有重要價(jià)值的科研項(xiàng)目，與高校共同研發(fā)，并將此稱為“共享的大學(xué)研究項(xiàng)目”。也有一些企業(yè)與企業(yè)，或企業(yè)與大學(xué)合作投標(biāo)爭(zhēng)取政府的科技計(jì)劃支持。
依據(jù)題干“甲企業(yè)與高校合作，在某大學(xué)出資建立新材料實(shí)驗(yàn)室，致力于新材料的研發(fā)”可知為共建機(jī)構(gòu)，故D選項(xiàng)正確。
95、關(guān)于甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)有效期的說法，正確的為( )。
A．有效期至2019年6月16日
B．有效期至2042年8月14日
C．有效期自2024年6月17日起計(jì)算
D．有效期自2022年8月15日起計(jì)算
96、根據(jù)效益模型，甲企業(yè)購(gòu)買該項(xiàng)新技術(shù)的價(jià)格為( )萬元。
A．816.26
B．510.92
C．616.58
D．683.37
代入數(shù)據(jù)可得：
P=6×20×0.909+6×20×0.826+8×20×0.75+7×20×0.683+7×20×0.621=109.08+99.12+120.16+95.62+86.94=510.92(萬元)。故選B選項(xiàng)。
97、根據(jù)以下材料，回答97-100題
公司是全球智能芯片領(lǐng)域的先行者，在國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，M公司始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，致力于打造人工智能領(lǐng)域的核心處理芯片，公司2023年的營(yíng)業(yè)收入為7.8億元，稅前盈余為2.5億元，資產(chǎn)總額為43.5/48.5億元，負(fù)債總額為24.2億元，債務(wù)年利息額為1.3億元。公司計(jì)劃2024年對(duì)外籌資12億元開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，籌資安排初步確定為發(fā)行普通股籌資8億元，從銀行借款4億元，經(jīng)過估算，公司發(fā)行股票的資本成本率為12%，銀行貸款的資本成本率為6.9%。
M公司2023年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為( )。
A．1.05
B．2.08
C．1.56
D．1.20
計(jì)算公式如下：
式中，I為債務(wù)年利息額；EBIT為息稅前盈余。
代入數(shù)據(jù)：
DFL=2.5/(2.5-1.3)=2.08，故B選項(xiàng)。
98、 根據(jù)初步籌資安排，M公司12億元籌資的綜合資本成本率為（ ）
A．10.3%
B．8.6%
C．7.5%
D．9.6%
參考解析： 【233網(wǎng)校獨(dú)家解析，禁止轉(zhuǎn)載】綜合資本成本率的測(cè)算公式為：
式中，Kw為綜合資本成本率；Kj為第j種資本成本率；Wj為第j種資本比例，
依據(jù)題干描述：公司發(fā)行股票的資本成本率為12%，銀行貸款的資本成本率為6.9%。
發(fā)行普通股籌資8億元，從銀行借款4億元。
代入數(shù)據(jù)：Kw=8÷12×12%+4÷12×6.9%=0.08+0.023=10.3%,故選 A選項(xiàng)。
依據(jù)題干描述：公司發(fā)行股票的資本成本率為12%，銀行貸款的資本成本率為6.9%。
發(fā)行普通股籌資8億元，從銀行借款4億元。
代入數(shù)據(jù)：Kw=8÷12×12%+4÷12×6.9%=0.08+0.023=10.3%,故選 A選項(xiàng)。
99、 M公司進(jìn)行籌資決策，除了測(cè)算資本成本率和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，還需要測(cè)算（ ）。
A．獲利指數(shù)
B．內(nèi)部報(bào)酬率
C．總杠桿系數(shù)
D．營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)
AB選項(xiàng)屬于投資決策的內(nèi)容。
100、 M公司測(cè)算發(fā)行普通股的資本成本率，可采用的方法有( )。
A．企業(yè)價(jià)值模型
B．股利新現(xiàn)模型
C．資本資產(chǎn)定價(jià)模型
D．鉆石模型
