2024年11月17日下午中級經(jīng)濟師《工商管理》真題（單選41-60題）
41、關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和跟隨戰(zhàn)略的說法，錯誤的是()。
A．領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)的重點是產(chǎn)品技術(shù)
B．領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)來源以自主研發(fā)為主
C．跟隨戰(zhàn)略投資的重點是技術(shù)開發(fā)
D．跟隨戰(zhàn)略市場開發(fā)的重點是開發(fā)細(xì)分市場
42、建立企業(yè)薪酬等級時，能反映某一薪酬等級內(nèi)部允許薪酬變動幅度的是( )。
A．薪酬浮動率
B．薪酬均值
C．薪酬區(qū)間
D．薪酬級別
43、甲企業(yè)與20家生產(chǎn)商簽訂協(xié)議，生產(chǎn)商嚴(yán)格按照該企業(yè)提供的統(tǒng)一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品統(tǒng)一由甲企業(yè)貼牌。甲企業(yè)與生產(chǎn)商組成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式屬于（ ）
A．平行模式
B．聯(lián)邦模式
C．扁平模式
D．星形模式
44、 關(guān)于領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的特征，下列說法中正確的是()。
A．領(lǐng)先戰(zhàn)略市場開發(fā)重點是開發(fā)細(xì)分市場
B．跟隨戰(zhàn)略以產(chǎn)品開發(fā)為重點
C．領(lǐng)先戰(zhàn)略以工藝技術(shù)創(chuàng)新為主
D．跟隨戰(zhàn)略投資重點是生產(chǎn)銷售
45、某自行車企業(yè)的產(chǎn)品包括6種山地車，5種公路車，3種助力車， 4種電動車，2種滑板車，該企業(yè)產(chǎn)品組合的寬度為( )。
A．20
B．5
C．6
D．4
46、某企業(yè)基于大數(shù)據(jù)采用人工智能技術(shù)進行生產(chǎn)調(diào)度，其依據(jù)是（ ）。
A．生產(chǎn)進度計劃
B．庫存計劃
C．年度計劃
D．長期計劃
【考查考點】第五章生產(chǎn)管理——(一)生產(chǎn)調(diào)度的概念
47、 當(dāng)消費者對某產(chǎn)品的需求基本一致時，企業(yè)宜采用的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是（ ）。
A．無差異營銷戰(zhàn)略
B．選擇性營銷戰(zhàn)略
C．差異性營銷戰(zhàn)略
D．集中性營銷戰(zhàn)略
當(dāng)企業(yè)面對的市場是同質(zhì)市場，消費者需求差異性不大(如食鹽),或者某種產(chǎn)品是某個行業(yè)不可替代的必需品(如中國書畫藝術(shù)品所需的墨),或者市場處于賣方市場等情況時，企業(yè)可以采用無差異營銷戰(zhàn)略。故A選項正確。
【考查考點】第三章——(二)目標(biāo)市場的選擇
48、有限責(zé)任公司監(jiān)事會定期會議時間頻率為（ ）。
A．1年1次
B．半年1次
C．2年1次
D．缺失
【考查考點】第二章——四、監(jiān)事會的召開和議事規(guī)則
49、 企業(yè)對一種涂料的生產(chǎn)工藝進行的改進，大大提高了色牢度，根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度不同，該企業(yè)這種技術(shù)創(chuàng)新屬于 ( )。
A．集成創(chuàng)新
B．漸進性創(chuàng)新
C．根本性創(chuàng)新
D．原始創(chuàng)新
【考查考點】第七章——技術(shù)創(chuàng)新的分類
50、 關(guān)于戰(zhàn)略管理的說法，正確的是()。
A．企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)注的是企業(yè)的長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展
B．企業(yè)戰(zhàn)略的基本任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的使命
C．企業(yè)戰(zhàn)略是一個不斷完善、創(chuàng)新的直線上升的管理過程
D．企業(yè)戰(zhàn)略的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)盈利的戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心企業(yè)的長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，它是一個循環(huán)往復(fù)、不斷完善、不斷創(chuàng)新的過程，是螺旋式上升的過程。故A選項正確，C選項錯誤。
51、 某企業(yè)線下分銷渠道2022年實現(xiàn)銷售額200萬元，2023年實現(xiàn)銷售額300萬元，該企業(yè)2023線下渠道銷售增長率為( )。
A．66.7%
B．50.0%
C．150.0%
D．33.3%
52、 某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人,預(yù)計明年將有1人提升為部門經(jīng)理，退休2人，離職2人。該企業(yè)明年將從外部招聘3名業(yè)務(wù)主管，從業(yè)務(wù)員中提升2人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計劃法預(yù)測該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為( )人。
A．10
B．13
C．15
D．20
53、 某公司準(zhǔn)備購置一批新的生產(chǎn)線，新生產(chǎn)線每年....折舊費為860萬元，實現(xiàn)利潤總額為1000萬元，假定公司所得稅率為25%，則該生產(chǎn)線項目的年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為()萬元。
A．1610
B．1850
C．1760
D．1550
所得稅費用 = 利潤總額 × 所得稅率=1000×25%=250
凈利潤=利潤總額-所得稅費用=1000-250=750
故年凈營業(yè)現(xiàn)金流量(NCF)=750+860=1610，故選A選項。
54、 商品出口如果采用信用證結(jié)算，關(guān)于賣方審證、改證的說法，錯誤的是( )。
A．在同一信用證上如有多處需要修改的，應(yīng)當(dāng)一次提出
B．如發(fā)現(xiàn)信用證內(nèi)容與合同規(guī)定不符，應(yīng)及時直接向開證行提出修改
C．賣方審證著重審核信用證內(nèi)容與買賣合同是否一致
D．如一份修改通知書中包括多項內(nèi)容，只能全面接受或全部拒絕
55、 關(guān)于供應(yīng)鏈管理與物流管理關(guān)系的說法，正確的是( )。
A．物流管理側(cè)重全局戰(zhàn)略層面的問題，供應(yīng)鏈管理側(cè)重局都操作層面的問題
B．物流管理把其他企業(yè)當(dāng)作交易伙伴，供應(yīng)鏈管理關(guān)注企業(yè)間達成多贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
C．物流管理追求多個企業(yè)的全局優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理追求網(wǎng)絡(luò)節(jié)點中每個企業(yè)最優(yōu)
D．物流管理和供應(yīng)鏈管理涉及的業(yè)務(wù)范圍一致，都是商流，物流，信息流，資金流的集成
56、 關(guān)于班輪運輸?shù)恼f法，錯誤的是( )。
A．班輪運輸具有固定航線、固定港口、固定船舶和相對固定的船期
B．班輪運輸?shù)姆?wù)對象是非特定的,分散的眾多貨主,具有公共承運人的性質(zhì)
C．班輪運輸中賣方通常憑大副收據(jù)向船方或其代理人交付運費并換取正式提單
D．班輪運輸中包括裝卸費用，即貨物由承運人負(fù)責(zé)配載裝卸。
57、下列跨國公司進行生產(chǎn)選址的情形，適合采用分散生產(chǎn)戰(zhàn)略的是( )。
A．貿(mào)易壁高
B．產(chǎn)品能滿足共同需要
C．產(chǎn)品的價值重量比高
D．區(qū)位外部性對公司的重要程度高
(1)各國之間政治、經(jīng)濟、文化和相對要素成本的差異對各國生產(chǎn)成本沒有很大的影響。
(2)貿(mào)易壁壘高（A選項正確）。
(3)區(qū)位外部性不是很重要。
(4)預(yù)期重要的匯率變動頻繁。
(5)生產(chǎn)技術(shù)的固定成本低，最小效率規(guī)模小，且不存在柔性制造技術(shù)。
(6)產(chǎn)品的價值重量比低。
(7)產(chǎn)品不能滿足共同需要，即各國消費者的品位和偏好存在很大差異。
58、 管理創(chuàng)新需要隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化，這體現(xiàn)了管理創(chuàng)新的( )。
A．風(fēng)險性
B．基礎(chǔ)性
C．動態(tài)性
D．系統(tǒng)性
基礎(chǔ)性：管理創(chuàng)新是企業(yè)整個創(chuàng)新體系的重要組成部分，是企業(yè)其他創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
風(fēng)險性：是企業(yè)各類創(chuàng)新的共同特征，創(chuàng)新是基于對未來的預(yù)測而做出的改變，包含許多不確定性因素，這種不確定性使管理創(chuàng)新必然具有風(fēng)險。
系統(tǒng)性：企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互影響、相互制約，改變其中的某一個環(huán)節(jié)，就會“牽一發(fā)而動全身”。企業(yè)的系統(tǒng)性決定了管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性。因此，企業(yè)在進行創(chuàng)新時，要把管理創(chuàng)新看成一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
59、 M汽車公司實施智能制造戰(zhàn)略。通過智能化和自動化技術(shù)加快公司生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)型升級，加強生產(chǎn)工藝管理，優(yōu)化生產(chǎn)制造流程。按照戰(zhàn)略層次劃分，該戰(zhàn)略屬于( )。
A．企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
B．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
C．企業(yè)職能戰(zhàn)略
D．企業(yè)成長戰(zhàn)略
60、 某公司在全生產(chǎn)鏈條中采用可視化技術(shù)進行生產(chǎn)進度管理，其目標(biāo)是( ) 。
A．準(zhǔn)時生產(chǎn)
B．以產(chǎn)定銷
C．延時生產(chǎn)
D．**生產(chǎn)
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