考點(diǎn)一 領(lǐng)導(dǎo)理論
領(lǐng)導(dǎo)的影響力主要來源于組織的正式任命。
(一)特質(zhì)理論
【例1·多選題】特質(zhì)理論存在的缺陷在于( )。
A．忽視了領(lǐng)導(dǎo)良好的調(diào)適能力
B.沒有指明各種特質(zhì)之間的相對重要性
C．忽視了下屬的需要
D．忽視了情景因素
E．沒有區(qū)分原因和結(jié)果
【答案】BCDE
【解析】本題考查特質(zhì)理論的缺陷。逸項A說法不符合題意，特質(zhì)理論強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)良好的調(diào)適能力。
(二)交易型和改變塑領(lǐng)導(dǎo)理論
伯恩斯把領(lǐng)導(dǎo)分為兩種：交易型和改變型。
【例2·單選題】下列觀點(diǎn)屬于改變型領(lǐng)導(dǎo)理論的是( )．
A．強(qiáng)調(diào)任務(wù)的明晰度、工作的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出
B. 關(guān)注任務(wù)的完成以及員工的順從
C．依賴組織的獎懲制度未影響員工的績效
D．通過領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格未影響員工和團(tuán)隊的繢效
【答案】D
【解析】本題考查改變型領(lǐng)導(dǎo)理論，選項ABC都屬于交易型領(lǐng)導(dǎo)理論的現(xiàn)點(diǎn)。
(三)魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論
【例3·單選題】關(guān)于魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論的陳述，錯誤的是( )。
A．魅力型領(lǐng)導(dǎo)是指自信并且信任下屬，對下屬有高的期望．有理想化的愿景。使用個性風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者
B．魅力型領(lǐng)導(dǎo)會對追隨者產(chǎn)生影響，促使追隨者獲得高于期望的績效以及強(qiáng)烈的歸屬感
C．在追隨者自我意識和自我管理水平較低的情況下，魅力型領(lǐng)導(dǎo)更加有效
D．魅力本身是一個歸因現(xiàn)象，會隨情境發(fā)生變化
【答案】C
【解析】本題考查魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論。當(dāng)追隨者顯示出更高水平的自我意識和自我管理時，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的效果將會得到進(jìn)一步強(qiáng)化．特別是在觀察魅力型領(lǐng)導(dǎo)者們的行為和活動的時候．因此選C．
(四)路徑——目標(biāo)理論
【例4·多選題】羅伯特·豪斯確定的四種領(lǐng)導(dǎo)行為是( )。
A．成就取向式領(lǐng)導(dǎo)
B．支持型領(lǐng)導(dǎo)
C．交易型領(lǐng)導(dǎo)
D．參與式領(lǐng)導(dǎo)
E．指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)
【答案】ABDE
【解析】本題考查羅伯特·豪斯確定的四種領(lǐng)導(dǎo)行為——指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)、支持型領(lǐng)導(dǎo)、參與式領(lǐng)導(dǎo)、成就取向式領(lǐng)導(dǎo)。
(五)權(quán)變理論
【例5·單選題】費(fèi)德勒在研究不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同情境下的效能時指出，當(dāng)情景維度呈現(xiàn)上下級關(guān)系好、工作結(jié)構(gòu)高、職權(quán)較大的情況時，其產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)效能是( )。
A．工作取向高，而關(guān)系取向低
B．工作取向與關(guān)系取向均低
C．工作取向低，而關(guān)系取向高
D．工作取向與關(guān)系取向均高
【答案】A
【解析】本題考查權(quán)變理論的八種效能。如下表：
(六)領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論(LMX理論)
【例6·單選題】下列關(guān)于LMX理論的陳述錯誤是( )。
A．在工作中，“圈里人”比“圈外人”承擔(dān)更高的工作責(zé)任感
B.對同一領(lǐng)導(dǎo)而言，“圈外人”覺得領(lǐng)導(dǎo)對自己比對“圈內(nèi)人”更負(fù)責(zé)
C．對同一領(lǐng)導(dǎo)而言，“圈內(nèi)人”覺得領(lǐng)導(dǎo)對自己比對“圈外人”投入更多時間
D．對同一領(lǐng)導(dǎo)而言，“圈外人”覺得領(lǐng)導(dǎo)對自己比對“圈內(nèi)人”投入更多正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
【答案】 B
【解析】本題考查領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論(LMX理論)。對同一領(lǐng)導(dǎo)而言，“圈內(nèi)人”覺得領(lǐng)導(dǎo)對自己比時“圈外人”更負(fù)責(zé)，因此選項B的表述錯誤。
