第二章 領(lǐng)導(dǎo)行為
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
領(lǐng)導(dǎo)理論：
領(lǐng)導(dǎo)的影響力主要來源于組織的正式任命。
(一)特質(zhì)理論
(二)交易型和改變型領(lǐng)導(dǎo)理論
伯恩斯把領(lǐng)導(dǎo)分為兩種：交易型和改變型。
(三)魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論
注：①能夠形成魅力歸因的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)包括自信、印象管理技能、社會(huì)敏感性和共情。
(四)路徑一目標(biāo)理論
(五)權(quán)變理論
(六)領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論(LMX理論)
理論：
領(lǐng)導(dǎo)的影響力主要來源于組織的正式任命。
(一)特質(zhì)理論
(二)交易型和改變型領(lǐng)導(dǎo)理論
伯恩斯把領(lǐng)導(dǎo)分為兩種：交易型和改變型。
(三)魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論
注：①能夠形成魅力歸因的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)包括自信、印象管理技能、社會(huì)敏感性和共情。
(四)路徑一目標(biāo)理論
(五)權(quán)變理論
(六)領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論(LMX理論)
