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　　1　各級管理費用的控制
　　如某公司1997年開支的各級管理費占完成產(chǎn)值的9%，大大超過企業(yè)的承受能力，控制這部分費用開支，對單位經(jīng)濟效益有著十分重要的影響。經(jīng)分析，管理費用中開支大的主要是工資、差旅費和業(yè)務(wù)招待費，這3項開支占管理費用開支總額的50%以上。要把管理費用開支降下來，應(yīng)該做到以下幾點：
　　(1)總額控制，年初制訂開支計劃，按費用開支項目逐一核定指標；
　　(2)精簡管理人員，嚴格出差審批手續(xù)；
　　(3)控制招待費用開支，嚴格事前報告制度和事后審批制度；
　　(4)對各項費用按費用性質(zhì)、管理部門核定計劃，落實責(zé)任部門和人員；
　　(5)對特殊性開支和較大數(shù)額開支，應(yīng)經(jīng)會議研究及單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批決定。
　　2　一手抓成本，一手抓資金
　　困擾施工企業(yè)的兩大問題，一是任務(wù)，二是資金。沒有任務(wù)千方百計找任務(wù)，有了任務(wù)愁資金，想盡辦法找資金。造成施工企業(yè)資金緊張的原因是多方面的，有標價低(收入減少)、各種保函、質(zhì)保金(資金抵押)、完工工程價款結(jié)算滯后(通常達一個月以上)、建設(shè)單位拖欠工程款等。對資金管理稍加放松，就影響施工，如果從銀行貸款，就會加大財務(wù)費用開支。解決這個問題，應(yīng)從兩方面采取措施，一方面，該要的錢，特別是建設(shè)單位的工程款，要千方百計地去要，通過各種途徑和采取各種措施早要、多要，甚至催款；另一方面，應(yīng)付的資金，盡量遲付、少付，如賒欠部分材料款、設(shè)備款等，不到萬不得已，不向銀行借款。
　　3　項目主管會計實行委派制
　　企業(yè)成本管理的成敗，項目成本管理是基礎(chǔ)和關(guān)鍵。管理項目成本，固然需要項目部全體人員按照成本分解的責(zé)任目標進行認真管理，但其中項目主管會計有不可低估的作用。成本的分解、計劃、控制、核算、分析、報表、考核等，有的需要會計人員參與及完成。為防止項目主管會計受項目經(jīng)理左右，產(chǎn)生不執(zhí)行財務(wù)制度和不及時記賬、報賬以及造假賬、編假報表的現(xiàn)象，應(yīng)對其實行委派制。派出單位對主管會計承擔(dān)的各項工作，應(yīng)明確考核標準，每年由財務(wù)部門和人事部門共同考核，按考核分數(shù)給予獎懲。[nopage]

最后，造價工程師考前應(yīng)根據(jù)自己的學(xué)習(xí)情況不斷調(diào)整學(xué)習(xí)方法與心態(tài)，跟著老師的思路去“轉(zhuǎn)”，老師課程中提到的重點知識點，一定要熟練掌握，多學(xué)多練多總結(jié)，學(xué)會舉一反三。

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