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(1) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如建設(shè)資金不到位，項(xiàng)目資金中外匯部分因匯率發(fā)生不利的變化而造成的損失。
　　(2) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目選用的工藝、設(shè)備在項(xiàng)目建成時(shí)已陳舊過時(shí)；設(shè)計(jì)、施工單位技術(shù)和管理水平不高，缺少經(jīng)驗(yàn)；對項(xiàng)目費(fèi)用估算不準(zhǔn)等。
　　(3) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。例如項(xiàng)目建成后生產(chǎn)的產(chǎn)品遇上了強(qiáng)有力的競爭；由于人民購買力未達(dá)到購買本項(xiàng)目產(chǎn)品的水平而使產(chǎn)品滯銷等。
　　(4) 不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。例如洪水。
　　(5) 管理失誤。例如由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和常識，沒有簽訂對承包商有約束力的合同。
　　(6) 政治法律風(fēng)險(xiǎn)。政府產(chǎn)業(yè)政策或環(huán)保政策的變化導(dǎo)致項(xiàng)目多交納稅款或追加投資。
　　(7) 組織風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目業(yè)主若是聯(lián)營體，則可能由于各合伙人對項(xiàng)目目標(biāo)、應(yīng)盡的義務(wù)、享有的權(quán)利等的理解、預(yù)期和態(tài)度不同而造成項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。即使在項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)部，項(xiàng)目管理班子也會因同各職能部門之間配合不利而難以對項(xiàng)目實(shí)施有效的管理。[nopage]

最后，造價(jià)工程師考前應(yīng)根據(jù)自己的學(xué)習(xí)情況不斷調(diào)整學(xué)習(xí)方法與心態(tài)，跟著老師的思路去“轉(zhuǎn)”，老師課程中提到的重點(diǎn)知識點(diǎn)，一定要熟練掌握，多學(xué)多練多總結(jié)，學(xué)會舉一反三。

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