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3 建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制策略
　　投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)控制要通過決策正確和提高技巧來實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)的投標(biāo)決策，就是解決投標(biāo)過程中出現(xiàn)的矛盾的對(duì)策措施，決策貫穿投標(biāo)的全過程，預(yù)期項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。達(dá)到投標(biāo)成功目的。
　　3．1 選擇適宜的項(xiàng)目
　　在投標(biāo)的前期階段針對(duì)項(xiàng)目是否投標(biāo)作出決策。一是可以避免泛泛投標(biāo)而降低中標(biāo)率，減少不必要的人力、物力、財(cái)力的投入，避免挫傷投標(biāo)人員的積極性。二是中標(biāo)后可以從集中管理的角度出發(fā)，避免項(xiàng)目分散導(dǎo)致人力不足和管理困難的狀況。對(duì)于具體投標(biāo)項(xiàng)目如何選擇，一般考慮以下因素：
　　(1)企業(yè)可能獲取的利潤(rùn)。一方面對(duì)業(yè)主的資信度作出評(píng)估。由于過往許多業(yè)主的不規(guī)范或違背事先操作的行為屢有發(fā)生，在工程結(jié)算階段，許多合理的費(fèi)用都無法收取，雖然可以利用法律途徑但也將支付較大訴訟成本的代價(jià)，致使施工單位不但工程尾款回收滯后且利益得不到保障甚至虧損。因此對(duì)于業(yè)主資信度的評(píng)估也是衡量可能獲取利潤(rùn)的一項(xiàng)參數(shù)。對(duì)于已合作過的建設(shè)單位，施工單位可以根據(jù)以往的合作經(jīng)驗(yàn)來判定其資信；對(duì)于未合作過的建設(shè)單位，可以側(cè)面了解其以往合作經(jīng)歷或從其企業(yè)的性質(zhì)、投資主體、資產(chǎn)狀況等方面來判定。另一方面針對(duì)該工程的特性、承包的范圍、當(dāng)期的市場(chǎng)行情及價(jià)格走勢(shì)，初步預(yù)期該工程的效益狀況。
　　(2)招標(biāo)工程的技術(shù)要求，或者有無特殊的要求，以及困難程度等。技術(shù)難度高，工藝要求特殊的項(xiàng)目，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量可能相對(duì)較少，取得較高利益的可能性也較大，但面臨的技術(shù)方面課題也相當(dāng)多，對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)的難度也相對(duì)較高，許多新工藝新方案以及隱患在在施工過程中或到后期才能得到價(jià)值體現(xiàn)。
　　(3)施工企業(yè)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的選擇，要根據(jù)本企業(yè)的特長(zhǎng)，同時(shí)按相當(dāng)?shù)谋壤齺韰⑴c主要投標(biāo)行業(yè)方向和控制兼帶行業(yè)的投入力度。注重發(fā)揮本企業(yè)在某些行業(yè)建筑施工的特長(zhǎng)，由于長(zhǎng)期參與此類工程建設(shè)，已積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部為建設(shè)該類工程使用的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料基本已配備，無需再通過市場(chǎng)租賃或新增設(shè)備等途徑，提高施工成本。因此選擇企業(yè)特長(zhǎng)項(xiàng)目投標(biāo)不僅在技術(shù)方案的編制、工期質(zhì)量的控制等方面體現(xiàn)，更能在報(bào)價(jià)方面發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提高中標(biāo)概率。當(dāng)然為了施工企業(yè)也應(yīng)涉足較陌生的行業(yè)領(lǐng)域，逐步了解新類型的項(xiàng)目，以防某一類熟悉行業(yè)某階段內(nèi)出現(xiàn)固定資產(chǎn)投資縮水的時(shí)候無法及時(shí)應(yīng)對(duì)新項(xiàng)目投標(biāo)，化解風(fēng)險(xiǎn)。
　　(4)企業(yè)現(xiàn)有的施工能力能否滿足工程質(zhì)量和工期的要求，以及有無類似工程施工經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，對(duì)技術(shù)難點(diǎn)的把握程度等，應(yīng)是企業(yè)確定參加投標(biāo)需要考慮的一個(gè)重要因素。
　　(5)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、參加投標(biāo)企業(yè)的數(shù)量以及實(shí)力與信譽(yù)情況。大量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無疑會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格的下降，要?jiǎng)龠^比自己實(shí)力與信譽(yù)相同或更強(qiáng)的對(duì)手，途徑只有通過低價(jià)中標(biāo)，低價(jià)中標(biāo)也意味著效益下降，許多標(biāo)價(jià)在虧損邊緣，整個(gè)項(xiàng)目再也無法承受建筑要素市場(chǎng)上的任何輕微波動(dòng)。此外還有的對(duì)手已和業(yè)主有過較好合作經(jīng)歷，要與其競(jìng)爭(zhēng)則中標(biāo)概率很低，并將會(huì)造成不必要的投標(biāo)成本的投入，因此在投標(biāo)之前應(yīng)該充分分析對(duì)手的數(shù)量、實(shí)力及其信譽(yù)，再?zèng)Q策是否參與競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)敢于合理退避。
　　(6)能否實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)(一是項(xiàng)目本身規(guī)模夠大；二是周圍已有在建項(xiàng)目，可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目班子兼顧管理)，提高各項(xiàng)資源共享的效率，使管理工作得以有效開展，成本始終處于受控狀態(tài)。根據(jù)施工企業(yè)在建工程規(guī)模和分布狀況，結(jié)合現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)力狀況，應(yīng)有選擇地考慮參與相當(dāng)規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)控制在建施工面及管理人員的配套平衡。
　　(7)業(yè)主資金是否充足，合同支付條件是否合理可行。首先在投標(biāo)前應(yīng)了解業(yè)主的資金來源、額度對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施是否雨冗足的保障。其次，一般在招標(biāo)文件中業(yè)主會(huì)簡(jiǎn)述自己對(duì)今后項(xiàng)目實(shí)施的意圖、付款方式，投標(biāo)人在招標(biāo)文件到手未支付投標(biāo)保證金時(shí)，根據(jù)業(yè)主明確的付款條件(包括預(yù)付款、中期支付、尾款支付的比例)及履約保函的形式，結(jié)合企業(yè)自身的資金能力，決策是否積極參與投杯。[nopage]

最后，造價(jià)工程師考前應(yīng)根據(jù)自己的學(xué)習(xí)情況不斷調(diào)整學(xué)習(xí)方法與心態(tài)，跟著老師的思路去“轉(zhuǎn)”，老師課程中提到的重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)，一定要熟練掌握，多學(xué)多練多總結(jié)，學(xué)會(huì)舉一反三。

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