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2019年一級造價工程師《造價管理》知識點(diǎn)預(yù)習(xí)：職能制

第三章  工程項(xiàng)目管理  第二節(jié)  工程項(xiàng)目組織

工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式

2．職能制

· 設(shè)置職能部門，領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級，而是指揮職能部門，職能部門可以在授權(quán)范圍內(nèi)向下級發(fā)布指示

· 強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)

· 形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，下級受多方指令，造成職責(zé)不清。