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2019年一級(jí)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí):矩陣制
第三章 工程項(xiàng)目管理 第二節(jié) 工程項(xiàng)目組織
工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式
4.矩陣制
4.1 強(qiáng)矩陣制
有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理以及專職項(xiàng)目管理人員,適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目,直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
4.2 中矩陣制
項(xiàng)目經(jīng)理被授予一定的權(quán)力,對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度及項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé),適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項(xiàng)目。
4.3 弱矩陣制
未明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理,即使有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,也只是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者,不是一個(gè)管理者,管理權(quán)限小。適用于技術(shù)簡單的工程項(xiàng)目。