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2019年一級(jí)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)：工程項(xiàng)目管理相關(guān)制度

第三章  工程項(xiàng)目管理 第一節(jié)  工程項(xiàng)目管理概述

工程項(xiàng)目管理相關(guān)制度

1．項(xiàng)目法人責(zé)任制

項(xiàng)目法人責(zé)任制的核心內(nèi)容是明確由項(xiàng)目法人承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目法人要對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行一條龍管理和全面負(fù)責(zé)。

2．工程監(jiān)理制

· 國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程

· 大中型公用事業(yè)工程

· 成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程

· 利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程

· 國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程

3．工程招標(biāo)投標(biāo)制

工程招投標(biāo)，是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)方式擇優(yōu)選定中標(biāo)者，并與之簽訂合同的過(guò)程。

4．合同管理制

在工程項(xiàng)目合同體系中，建設(shè)單位和施工單位是兩個(gè)最主要的節(jié)點(diǎn)。