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2019年一級造價工程師《造價管理》知識點預習：建設實施階段的工作內容
第三章 工程項目管理 第一節(jié) 工程項目管理概述
3．建設實施階段的工作內容
3.1 工程設計
一般劃分為兩個階段，即初步設計和施工圖設計
重大項目和技術復雜項目，可增加技術設計階段
如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的10%以上或其他主要指標需要變更時，應重新向原審批單位報批可行性研究報告
任何單位或者個人不得擅自修改審查合格的施工圖，確需修改的，建設單位應當將修改后的施工圖送原審查機構審查
施工圖審查機構不得與所審查項目的建設單位、勘察設計企業(yè)有隸屬關系或者其他利害關系
3.2 建設準備
征地、拆遷和場地平整
完成施工用水、電、通信、道路等接通工作
組織招標選擇工程監(jiān)理單位、施工單位及設備、材料供應商
準備必要的施工圖紙
辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)
辦理施工許可證
3.3 施工安裝
項目新開工時間，是指設計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期
不需開槽的工程，正式開始打樁的日期就是開工日期。需要進行大量土、石方工程的，以開始進行土方、石方工程的日期作為正式開工日期
工程地質勘察、平整場地、舊建筑物的拆除、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等工程開始施工的日期不能算作正式開工日期
分期建設的項目分別按各期工程開工的日期計算，如二期工程應根據工程設計文件規(guī)定的永久性工程開工的日期計算
3.4 生產準備
（1）招收和培訓生產人員
（2）組織準備
（3）技術準備
（4）物資準備
3.5 竣工驗收
驗收的準備工作包括：
（1）整理技術資料；
（2）繪制竣工圖；
（3）編制竣工決算。
規(guī)模較大、較復雜的工程建設項目應先進行初驗，然后進行正式驗收。規(guī)模較小、較簡單的工程項目，可以一次進行全部項目的竣工驗收；
工程項目全部建完，由項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。
