社會工作理論 | 增能理論 | 增能觀點的基本假設(shè) | 個人的無力感源自環(huán)境的排擠和壓迫; 阻礙人的能力發(fā)揮的環(huán)境障礙是可改變的;個人能力是可通過社會互動不斷增強的; 服務(wù)對象是有能力、有價值的;社會工作者與對象的關(guān)系是合作性伙伴關(guān)系。 | ||||||||||||||||||||||
巴巴拉·索羅門———1976《黑人的增能:被壓迫社區(qū)里的社會工作》提出增能概念 | 造成無力感的根源————受壓迫群體自我負向評價;受壓迫群體與外在環(huán)境互動形成的負面經(jīng)驗;宏觀環(huán)境障礙使其難以有效在社會行動 | ||||||||||||||||||||||||
增能社會工作的取向 | 倫理價值;? 干預(yù)認可;? 概念框架;? 助人過程 | ||||||||||||||||||||||||
增能發(fā)生的層次 | 增能觀認為:能力增強一般發(fā)生在三個層次——個人層次、人際關(guān)系層次、環(huán)境層次 | ||||||||||||||||||||||||
增能理論在社工實物中的作用 (旨在幫助對象提高自己的能力) |
協(xié)助他們確認自己是改變的媒介 | ||||||||||||||||||||||||
協(xié)助他們了解社工員的知識和技巧是可以分享和運用的 | |||||||||||||||||||||||||
協(xié)助他們認識社會工作者知識幫助受助人解決問題的伙伴,受助人自己則是解決問題的主體 | |||||||||||||||||||||||||
協(xié)助他們明確無力感是可以改變的 | |||||||||||||||||||||||||
避免在受助者面前表現(xiàn)出權(quán)威的姿態(tài) | |||||||||||||||||||||||||
個案工作方法 | 個案工作本質(zhì) | 對象 | 個人、家庭 | 本質(zhì) | 協(xié)調(diào)個人與環(huán)境間適應(yīng)狀況,恢復(fù)、增強個人或家庭的社會功能 | ||||||||||||||||||||
基本要素 | 生活遇困難的單個人或家庭; 方法是一對一的個別化方式;幫助的目標是協(xié)調(diào)個人與環(huán)境或他人間關(guān)系和諧 | ||||||||||||||||||||||||
增強社會功能 | 個案工作要增強個人或家庭對自身擁有能力的關(guān)注;運用周圍環(huán)境資源能力的提高;困境解決能力和問題預(yù)防能力同時提高 | ||||||||||||||||||||||||
恢復(fù)社會功能 | 要幫助遭遇困難個人、家庭恢復(fù)具備基本的處理困境能力;具有基本的社會環(huán)境適應(yīng)性;個人家庭與社會環(huán)境能形成相互促進 | ||||||||||||||||||||||||
美社工專家瑪麗·里士滿1922《什么是社會個案工作》對個案進行概括,這是最早的個案工作清晰界定 | |||||||||||||||||||||||||
主要模式 | 服務(wù)模式 | 心理社會治療、認知行為治療、理性情緒治療、任務(wù)中心、危機介入、人本治療、家庭治療模式 | |||||||||||||||||||||||
心理社會治療模式 |
內(nèi)容 |
理論假設(shè)(對人成長發(fā)展的假設(shè)+對服務(wù)對象問題的假設(shè)+對人際溝通的假設(shè)+對人的價值的假設(shè)) | |||||||||||||||||||||||
治療技巧:直接治療技巧——非反思性(支持、直接影響和探索、描述、宣泄)+反思性(情況反應(yīng)、心理動力反應(yīng)、人格發(fā)展反應(yīng)); | 間接治療技巧 | ||||||||||||||||||||||||
特點 |
注重從人際交往場景了解對象,運用綜合診斷確定對象問題的原因,采用多層面服務(wù)介入方式幫助對象(重要特征-開放性) | ||||||||||||||||||||||||
認知行為治療模式 |
內(nèi)容 |
行為治療三種理論(經(jīng)典條件作用理論、操作性條件作用理論、社會學系理論)、學習中的認知因素、治療技巧 | |||||||||||||||||||||||
技巧 |
放松學習、系統(tǒng)脫敏、滿灌療法(快速脫敏法)、厭惡療法、模仿、果敢訓(xùn)練、代幣管制 | ||||||||||||||||||||||||
特點 |
認知和行為因素的結(jié)合;? 綜合的方式開展個案工作 | ||||||||||||||||||||||||
理性情緒治療模式 |
內(nèi)容 |
理論基礎(chǔ)——人本主義 治療技巧——非理性新年的檢查技巧(反映感受、角色扮演、冒險); 辯論技巧(辯論、理性功課、放棄自我評價、自我表露、示范、替代性選擇、去災(zāi)難化) | |||||||||||||||||||||||
特點 |
明確輔導(dǎo)要求、檢查非理性信念、與非理性信念辯論、學會理性生活方式、鞏固輔導(dǎo)效果 | ||||||||||||||||||||||||
任務(wù)中心模式 |
治療技巧 |
有效溝通須具備的——要素(有系統(tǒng)、有反應(yīng)) ——功能(探究、組織、意識水平的提升、鼓勵、方向引導(dǎo)) | |||||||||||||||||||||||
特點 |
問題的界定(清晰界定問題)、服務(wù)對象的界定(明確界定對象)、合理界定任務(wù) | ||||||||||||||||||||||||
危機介入模式 |
內(nèi)容 |
危機介入理論(核心)——危機定義(生活、情境危機)、危機發(fā)展階段(危機發(fā)生、應(yīng)對危機、解決危機、危機后恢復(fù)) 危機介入原則——及時處理、限定目標、輸入希望、提供支持、恢復(fù)自尊、培養(yǎng)自主能力 | |||||||||||||||||||||||
人本治療模式 |
特點 | 注重社會工作者自身品格和態(tài)度、強調(diào)個案輔導(dǎo)關(guān)系、關(guān)注個案輔導(dǎo)過程 | |||||||||||||||||||||||
家庭治療模式 |
主要是米紐秦:結(jié)構(gòu)式 |
病態(tài)家庭結(jié)構(gòu)基本方式——糾纏與疏離、聯(lián)合對抗、三角纏、倒三角 觀察評估基本框架——家庭的形態(tài)和結(jié)構(gòu)、家庭系統(tǒng)的彈性 即:家庭適應(yīng)和轉(zhuǎn)變的能力、家庭系統(tǒng)的回饋、家庭生活的周期、家庭成員癥狀與家庭交往方式的關(guān)系 | |||||||||||||||||||||||
特點:以家庭為工作焦點、關(guān)注家庭功能失調(diào)的評估、強調(diào)家庭功能的恢復(fù) | |||||||||||||||||||||||||
個案工作個階段工作要求 |
介入過程 |
接案或轉(zhuǎn)介 | 了解求助對象求助愿望;促使求助對象成為服務(wù)對象;明確服務(wù)對象的要求;初步評估對象的問題和需要 | ||||||||||||||||||||||
收集資料 | 收集與服務(wù)對象問題有關(guān)的資料、對服務(wù)對象的問題進行評估 | ||||||||||||||||||||||||
制定計劃 | 準確分析需要和問題;明確工作目標、階段、方法;熟悉機構(gòu)提供的服務(wù);認識社工具備的能力;了解對象的資源 | ||||||||||||||||||||||||
簽訂協(xié)議 | 內(nèi)容:服務(wù)目標;?? 內(nèi)容和方法;?? 權(quán)利和義務(wù);?? 地點、時間、期限、次數(shù);? ?簽字 | ||||||||||||||||||||||||
開展服務(wù) | 扮演:使能者、 聯(lián)系人、 教育者、 倡導(dǎo)者、 治療者 | ||||||||||||||||||||||||
結(jié)案 | 達到五種情形:目標達到;問題沒徹底解決,但對象已具備解決能力;關(guān)系不和諧、希望結(jié)束;出現(xiàn)新問題;不可預(yù)測因素 | ||||||||||||||||||||||||
評估 | 內(nèi)容——改變狀況、目標實現(xiàn)程度、服務(wù)投入;? 方法——對象評估、同行評估、機構(gòu)評估 | ||||||||||||||||||||||||
追蹤 | 根據(jù)對象狀況安排結(jié)案后練習,鞏固取得的進步,增強獨立面對能力;調(diào)動周圍資源,增強支持;持續(xù)評估服務(wù)嘎座效果 | ||||||||||||||||||||||||
個案工作技巧 |
會談 |
支持性技巧(專注、傾聽、同理心、鼓勵)、引領(lǐng)性技巧(澄清、對焦、摘要)、影響性技巧(提供信息、自我披露、建議、忠告、對質(zhì)) | |||||||||||||||||||||||
建立關(guān)系 |
感同身受、?? 建立有利于對象積極表達的關(guān)系模式、? 制造氣氛、? 積極主動 | ||||||||||||||||||||||||
收集資料 |
會談的運用、? 調(diào)查表的運用、? 觀察的運用、? 現(xiàn)有資料的運用它 | ||||||||||||||||||||||||
方案策劃 |
目標清晰、現(xiàn)實;? 對象范圍明確;? 策略合理 | ||||||||||||||||||||||||
評估 | 正確運用評估類型、 合理運用評估方法、 服務(wù)對象積極參與、 坦誠保密的原則(方法:基線評估、任務(wù)完成評估、對象影響評估) | ||||||||||||||||||||||||
個案管理 |
問題、需求復(fù)雜個案個案管理 |
主要任務(wù) | 為服務(wù)使用者設(shè)計一個包裹式的服務(wù),服務(wù)方案包括: 服務(wù)計劃、? 治療計劃 | ||||||||||||||||||||||
特點 | 遭遇多重問題,且取得、使用資源上有困難的個人、家庭為案主的工作方法; 強調(diào)“全貌”方法;運功具備雙重功能 | ||||||||||||||||||||||||
實施原則 | 案主參與、服務(wù)評估、照顧協(xié)調(diào)、資源整合、包裹式服務(wù)與專業(yè)合作、服務(wù)監(jiān)督 | ||||||||||||||||||||||||
工作過程 | 個案發(fā)掘與轉(zhuǎn)介、評估與選擇、管理服務(wù)計劃與執(zhí)行、監(jiān)督評估、結(jié)案 | ||||||||||||||||||||||||
評估 | 初始評估???? 需求評估?? 需求評估?? 財務(wù)評估?? 社會工作專業(yè)評估 | ||||||||||||||||||||||||
小組工作方法 | 類型及特點 | 類型 | 社交小組、? 教育小組、? 興趣小組、? 成長小組、? 治療小組 | ||||||||||||||||||||||
小組工作實務(wù)? 常見類型 | 教育小組、? 成長小組、? 支持小組、? 治療小組 | ||||||||||||||||||||||||
小組工作價值觀的體現(xiàn)形式 | 互助互惠、? 尊重小組組員的權(quán)利和能力、? 民主參與和決策原則、? 增強權(quán)能以及高度個別化 | ||||||||||||||||||||||||
小組的構(gòu)成要素 |
小組目標、契約、工作者、成員、規(guī)模、時間、空間、 | ||||||||||||||||||||||||
特點 |
功能上 |
影響個人轉(zhuǎn)變、社會控制、形成群體力量解決問題、再社會化、預(yù)防 | |||||||||||||||||||||||
成效上 |
促進人際交往;? 運用團體動力; 促進經(jīng)驗分享和經(jīng)驗選擇; 帶來轉(zhuǎn)變更為持久; 時間和人力資源等方面更經(jīng)濟 | ||||||||||||||||||||||||
主要模式 | 三大模式 | 社會目標模式 | 特點:目標是培養(yǎng)成員社會責任感、組員應(yīng)有民主參與的動機和潛能、小組工作者扮演影響者角色 | ||||||||||||||||||||||
原則 | 考慮目標、選擇方式、權(quán)衡后果;? 增加成員行動力、激發(fā)社會責任感;? 要促進社會變遷目標的實現(xiàn) | ||||||||||||||||||||||||
治療模式 |
特點 | 目標通過治療,促進行為改變; 成員有較嚴重情緒和行為問題; 小組工作者扮演治療者和專家角色 | |||||||||||||||||||||||
原則 | 設(shè)定個別性目標,綜合而尋找小組目標; 建立規(guī)范和價值系統(tǒng); 設(shè)定聚會內(nèi)容; 強調(diào)為對象工作 | ||||||||||||||||||||||||
互動(互惠)模式 |
特點 | 目標是促進產(chǎn)生歸屬感,形成支持; 要求成員有平等互惠的動機和能力; 小組工作者是中介者、使能者(協(xié)調(diào)) | |||||||||||||||||||||||
原則 | 啟發(fā)主動考慮、澄清期待、尋找共同需求、挖掘動力、動員主動思考、強化發(fā)展目標——-說明角色和小組作用 | ||||||||||||||||||||||||
發(fā)展模式 |
特點 | 促成員和團體共成長;組員能互動、學習、分享經(jīng)驗獲成長;扮演支持者角色 | |||||||||||||||||||||||
原則 | 發(fā)展成員認識,形成共識; 建立小組目標,形成小組動力; 激發(fā)組員潛能,增強成員能力 | ||||||||||||||||||||||||
過程模式等,并在此基礎(chǔ)上發(fā)展了任務(wù)中心模式、當事人中心模式等。理論基礎(chǔ):系統(tǒng)、生態(tài)、教育、社會學;心理、社會關(guān)系、結(jié)構(gòu)、小組動力 |
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