51 過(guò)渡的時(shí)間為五年。  來(lái)源：www.examda.com
52 過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。 
53 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。 
54 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。 
55 工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 
56 項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 
57 人力資源管理的任務(wù)：1、編制組織和人力資源規(guī)劃；2、組織項(xiàng)目管理班子人員的獲??；3、管理項(xiàng)目管理班子的成員；4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 
58 工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。 
59 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)面影響建設(shè)進(jìn)度。 
60 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義：1、不在于總價(jià)包干；2、也不是“交鑰匙”；3、核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合；4、以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 
61 即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。 
62 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要。 
63 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。 
64 在國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式。 
65 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合1、工程設(shè)計(jì)要求，2、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，3、合同約定，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 
66 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建筑單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 
67 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 
68 1983年由原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 
69 1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。 
70 1995年推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 
71 2003年發(fā)出向建造師過(guò)渡的通知。 
72 項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)歷：項(xiàng)目管理(Project Management)，全過(guò)程管理(Program Management)，組合管理(Portfolio Management)，變化管理(Change Management)。 
73 項(xiàng)目全壽命管理包括：A、決策決策階段的開發(fā)管理（DM）；B、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PM）；C、使用階段的設(shè)施管理（FM）。 
74 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是務(wù)和意義定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)。 
75 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。