(考試時間3小時，滿分130分)
    一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
    1．下列項目管理類型中，屬于項目管理核心的是()。來源：www.examda.com
    A．業(yè)主方的項目管理
    B．設(shè)計方的項目管理
    C．施工方的項目管理
    D．供貨方的項目管理
    2．監(jiān)理單位和項目法人之間是(  )的合同關(guān)系。
    A．監(jiān)理與被監(jiān)理    B．委托與被委托
    c．商業(yè)合作伙伴    D．管理與被管理
    3．在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個部門只有一個指令源的是(  )。
    A．職能組織結(jié)構(gòu)    B．線性組織結(jié)構(gòu)
    c．矩陣組織結(jié)構(gòu)    D．流程控制結(jié)構(gòu)
    4．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于()項目管理的范疇。
    A．業(yè)主方    B．設(shè)計方    C．施工方    D．監(jiān)理方
    5．項目目標(biāo)的()是項目管理最基本的方法論。
    A．定量控制    B．定性控制
    C．報考控制    D．靜態(tài)控制
    6．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)將逐步取消，由()代替，并設(shè)立過渡期。
    A．注冊建造師    B．注冊造價師
    c．注冊建筑師    D．注冊經(jīng)濟師
    7．項目人力資源管理的目的是()。
    A．調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作杌制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)
    B．降低項目費用
    c．提高工作效率
    D．建立團(tuán)結(jié)合作的高效團(tuán)隊
    8．建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于()。
    A．“交鑰匙”
    B．固定總價包干 
    C．變動總價包干
    D．促進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合
  9．建設(shè)項目決策階段策劃的主要任務(wù)是()。
    A．整合多方面專家的意見
    B．對項目進(jìn)行風(fēng)險分析
    C．對項目進(jìn)行組織策劃
    D．定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
  10．施工成本管理的目的是()。
    A．保證工期要求
    B．保證質(zhì)量要求
    C．保證成本要求
    D．在保證工期和質(zhì)量要求的前提下，尋求最大程度的成本節(jié)約
  11．工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由——提出，經(jīng)——確定后作為結(jié)算依據(jù)(  )。
    A．承包人發(fā)包人
    B．發(fā)包人承包人
    C．監(jiān)理工程師發(fā)包人
    D．承包人監(jiān)理工程師
  12．施工成本控制的第一步是(  )。
    A．分析    B．比較    C．預(yù)測    D．糾偏
    13．偏差分析中具有靈活、適用性強，信息量大的特點的方法是(  )。
    A．橫道圖法  B．表格法  c．曲線法  D．柱狀圖法
  14．在施工成本分析中，不能作為統(tǒng)計核算的統(tǒng)計量是()。
    A．貨幣    B．實物    C．勞動量    D．當(dāng)量
  15．年度成本分析的重點是()。
    A．分析當(dāng)年的成本降低水平
    B．分析目標(biāo)成本的落實情況
    c．分析成本總量的構(gòu)成情況
    D．針對下一年度施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施