26 組織論主要研究系統(tǒng)的1、組織結(jié)構(gòu)模式2、組織分工，3、工作流程組織；  來源：www.examda.com
27 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。 
28 組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織關(guān)系和指令關(guān)系。 
29 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 
30 工作流程組織反映的是邏輯關(guān)系，是一種報考關(guān)系。 
31 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有：1、組織結(jié)構(gòu)圖、2、任務(wù)分工表、3、管理職能分工表、4、工作流程圖；5、項目結(jié)構(gòu)圖。 
32 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 
33 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 
34 項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)；是用來描述工作對象之間的關(guān)系。 
35 對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是組織關(guān)系。 
36 工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。 
37 如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。 
38 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 
39 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。 
40 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。 
41 在國際上項目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)，屬于工程顧問服務(wù)。 
42 工業(yè)發(fā)達國家設(shè)計單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計院。 
43 我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。設(shè)計競賽的結(jié)果只限于設(shè)計成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計競賽的成果后再決定設(shè)計任務(wù)的委托。 
44 工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責，工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。 
45 項目目標的報考控制是項目管理最基本的方法論。 
46 項目目標報考控制的工作程序：1、項目目標報考控制的準備工作，將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值；2、在項目實施過程中項目目標的報考控制；3、如有必要，則進行項目目標的調(diào)整。 
47 在項目實施過程中項目目標的報考控制包括：1、收集項目目標的實際值，2、定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，3、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 
48 進度糾偏的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。（詳細）P16 
49 投資控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。（詳細）P16。 
50 2003年2月27日“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。