46．PDCA循環(huán)中的PDCA分別指()。
    A．計劃、檢查、實(shí)施、處置
    B．計劃、處置、檢查、實(shí)施
    c．計劃、實(shí)施、檢查、處置
    D．檢查、計劃、實(shí)施、處置
    47．下列方法(  )不是質(zhì)量統(tǒng)計分析方法。
    A．全過程質(zhì)量控制    B．分層法
    C．因果分析圖法    D．排列圖法
    48．工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)是由()提出的。
    A．承包商    B．項(xiàng)目管理部門
    C．設(shè)計方    D．業(yè)主
    49．進(jìn)度控制中的資金供應(yīng)條件不包括(  )。
    A．資金總供應(yīng)量    B．資金來源
    c．資金供應(yīng)的時間    D．資金供應(yīng)的速度
  50．三全質(zhì)量控制管理不包括(  )。
    A．全日制質(zhì)量控制    B．全員參與控制
    c．全過程質(zhì)量控制    D．全面質(zhì)量控制
    51．施工質(zhì)量計劃的編制主體是(  )。
    A．業(yè)主    B．設(shè)計方
    C．施工承包企業(yè)    D．監(jiān)理單位
  52．關(guān)于質(zhì)量的定義錯誤的是(  )。
    A．符合要求    B．適用性
    C．對產(chǎn)品和服務(wù)的不斷改進(jìn)    D．顧客滿意
  53．()不是項(xiàng)目目標(biāo)報考控制的糾偏措施。
    A．工程措施    B．管理措施
    c．經(jīng)濟(jì)措施    D．技術(shù)措施
  54．工程管理的信息資源包括(  )。
    A．組織管理類工程信息    B．技術(shù)類工程信息
    c．經(jīng)濟(jì)類工程信息    D．以上皆是
  55．邀請招標(biāo)人，邀請對象的數(shù)目不應(yīng)少于()。
    A．2    B．3
    C．5　 D．7
  56．施工中，由于業(yè)主原因使分包商造成損失，則分包商應(yīng)向(  )提出索賠要求。
    A．業(yè)主    B．承包商
    C．工程師    D．監(jiān)理單位
  57．承包人要求的延期開工應(yīng)(  )。
    A．經(jīng)工程師批準(zhǔn)    B．經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)
    c．由承包人自己決定    D．由承包人通知發(fā)包人
  58．你是某建筑公司的項(xiàng)目經(jīng)理，你當(dāng)前管理的一個項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了6個月。表1是此項(xiàng)目的績效報告的一部分。在現(xiàn)階段你的項(xiàng)目的成本偏差是：(  )
    A．20000    B．50000
    C．-20000 D．-30000
    59．根據(jù)上題的績效報告，你意識到你的項(xiàng)目()。
    A．落后于進(jìn)度并且預(yù)算超支
    B．落后于進(jìn)度但預(yù)算未超支
    c．進(jìn)度超前但預(yù)算超支
    D．進(jìn)度超前并且預(yù)算未超支
    60．為了將大部分成本風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商，客戶可能使用(  )合同。
    A．成本加獎賞費(fèi)    B．成本加激勵費(fèi)
    C．成本加固定費(fèi)用    D．固定價格