第二部分
詳細(xì) 情 況
一、單選題: 
1、項(xiàng)目管理最基本的方法論是( )。 來源：www.examda.com
  A．項(xiàng)目目標(biāo)的報(bào)考控制    B．項(xiàng)目目標(biāo)的分解
   C。巳項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的分解    D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 
  標(biāo)準(zhǔn)答案：A 
 解 析：項(xiàng)目目標(biāo)的報(bào)考控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
2、項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的第一步是(  )。
   A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值    B．目標(biāo)調(diào)整
C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解       D ．目標(biāo)的報(bào)考控制 
  標(biāo)準(zhǔn)答案：C 
 解 析：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。
3、項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的第二步是(  )。
   A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值    B．目標(biāo)調(diào)整
   C。將項(xiàng)目的目標(biāo)分解        D．目標(biāo)的報(bào)考控制
  標(biāo)準(zhǔn)答案：D 
 解 析：第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的報(bào)考控制
4、項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的第三步是(  )。
   A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值    B. 如有必要，目標(biāo)調(diào)整 
   C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解        D．目標(biāo)的報(bào)考控制
  標(biāo)準(zhǔn)答案：B 
 解 析：第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。
5、進(jìn)度的計(jì)劃值是(  )。
A．總進(jìn)度綱要目標(biāo)值 B ．總進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)值 C．總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)值 D ．里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值
  標(biāo)準(zhǔn)答案：D 
 解 析：以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值。 
6、投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，以下說法正確的是( )。 
   A ．前者更為重要    B ．后者更為重要 
   C ．同等重要   D．以上說法都不對(duì) 來源：www.examda.com
  標(biāo)準(zhǔn)答案：A 
 解 析：投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。
7、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為(  )年。
 A．4 B．5 C．6 D．7 
  標(biāo)準(zhǔn)答案：B 
 解 析：建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年。
8、以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是( )。 
   A．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同
   B．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同
   C．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
   D．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子
  標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解 析：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子。
9、工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以(  )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。
 A．業(yè)主方   B．設(shè)計(jì)方    C ．施工方   D．項(xiàng)目經(jīng)理 
  標(biāo)準(zhǔn)答案：D 
 解 析：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。 
10 、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。 
A．總價(jià)包干  B．交鑰匙 C．控制投資  D．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
  標(biāo)準(zhǔn)答案：D 
 解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。