16．在下列(  )的組織中，項目經(jīng)理的角色更像是兼職的。
    A．職能型    B．弱矩陣型
    C．項目型    D．強(qiáng)矩陣型
17．風(fēng)險分級表中，可能性中等、中度損失對應(yīng)的風(fēng)險級別為(  )。
    A·Ⅰ    B．Ⅳ    C．Ⅴ D．Ⅲ
 18．在項目生命周期的()階段會遇到更大程度的不確定性。
    A．概念    B．實施    C．計劃    D．收尾
19．矩陣組織最大的優(yōu)點是(　)。
  A．改進(jìn)了項目經(jīng)理對資源的控制
    B．溝通更加容易
    C．項目團(tuán)隊成員有了一個以上的老板
    D．報告更加簡單
    20．包括跨專業(yè)的工作的復(fù)雜項目，能最有效的被(  )管理。
    A．多重領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理    B．一個強(qiáng)矩陣式組織
    c．一個職能組織    D．一個強(qiáng)勁的傳統(tǒng)經(jīng)理
    21．大部分項目預(yù)算都在()階段被花費掉。
    A．項目計劃    B．項目控制
    c．項目執(zhí)行    D．項目啟動
    22．()不是項目成本管理過程。
    A．資源規(guī)劃    B．資源分配    
    c．成本預(yù)算    D．成本控制
    23．成本預(yù)算過程的輸入包括以下所有，除了()。
    A．成本基線    B．工作分解結(jié)構(gòu)
    C．成本估算    D．項目進(jìn)度
    24．下列估算中，(  )最準(zhǔn)確的反映了項目的實際成本。    
    A．自下而上的估算    B．類比估算
    c．量級估算    D．概念估算
    25．在項目預(yù)算中包括一個應(yīng)急儲備是要()。
    A．降低范圍變更的可能性
    B．降低成本超支的可能性
    c．增加范圍控制的效果
    D．增加成本的效果
    26．如果成本偏差和進(jìn)度偏差相等，那么(  )。
    A．成本偏差是由進(jìn)度偏差引起的
    B．可以輕易糾正進(jìn)度偏差
    C．偏差對項目是有利的
    D．人工費用率從項目開始時就提高了
    27．成本管理計劃是()。
    A．描述如何管理成本偏差
    B．測量和監(jiān)控項目成本績效
    C．建立成本基準(zhǔn)計劃
    D．建立績效測量基準(zhǔn)    
    28．下列不構(gòu)成反索賠的是(  )。
    A．趕工費用的索賠
    B．工程質(zhì)量缺陷來源：www.examda.com
    c．拖延工期
    D．保證金的反索賠
    29．世界上最具權(quán)威的咨詢工程師組織是(  )。
    A．BOT    B．FIDIC    C．NEC D．AIA
  30．我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的不包括(  )。
    A．盡量加快施工進(jìn)度
    B．保證工程建設(shè)質(zhì)量
    C．提供工程建設(shè)水平
    D．充分發(fā)揮投資效益