一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分） 

1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ）P2 

A.。可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段 

B．可行性研究階段、施工階段、使用階段 

C．決策階段、實(shí)施階段、保修階段 

D．決策階段、實(shí)施階段、使用階段 

2、 在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ ）關(guān)系P5 

A．代理與被代理       B.合同 

C．委托和被委托       D。監(jiān)理和被監(jiān)理 

3、 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）P8 

A．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工     B。工作對(duì)象之間的關(guān)系 

C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系   D。項(xiàng)目參與各方的關(guān)系 

4、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（   ）文件P12 

A．標(biāo)準(zhǔn)性   B。操作性   C。示范性   D。綱領(lǐng)性 

5、 某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（ ）方式 

A.CM發(fā)包   B。分包     C。再分包   D。轉(zhuǎn)包 

6、 在項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（   ）P15 

A．項(xiàng)目決策策劃         B。制定糾偏措施 

C．目標(biāo)分解           D。收集實(shí)際數(shù)據(jù) 

7、 施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（   ）P16 

A．調(diào)整采購(gòu)部門管理人員   B。調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格 

C．增加材料采購(gòu)的資金投入 D。變更材料采購(gòu)合同 

8、建造師有權(quán)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 P17 

9、達(dá)到增值的目的。 P20 

10、旁站監(jiān)理人員：檢查執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。 P22 

11、組織風(fēng)險(xiǎn)：安全管理人員的能力 品5 

12、成本分析：是對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作 P28 

13、三種方法可以結(jié)合 P30 

14、承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。 P30-31 

15、預(yù)付款額度；工期和合同價(jià)款 P35 

16、一道小計(jì)算，5萬(wàn)元。  

17、工程進(jìn)度款：計(jì)量和計(jì)價(jià)方法 P36 

18、核心是：分析 P38 

19、投資偏差計(jì)算：15000
20、施工成本曲線：進(jìn)度拖延 

21、施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的會(huì)計(jì)要素包括（   ）P42 

A．資產(chǎn)、負(fù)債、利息       B。負(fù)債、存貨、折舊 

C．資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益   D。利息、存貨、所有者權(quán)益 

22、對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于（   ）P42 

A、會(huì)計(jì)核算   B、業(yè)務(wù)核算   C、報(bào)考核算     D、統(tǒng)計(jì)核算 

23、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（   ）P42 

A、因素分析法   B、差額分析法   C、差率法   D、比較法 

24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）P44 

A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本 

B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表 

C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度 

D、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較 

25、作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（）P47 

A、在項(xiàng)目的前期決策階段建立   B。在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善 

C．在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成   D。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立