一、單選題:
1、 項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）
A. 目標(biāo)控制 B. 成本控制 C. 投資控制 D. 進(jìn)度控制
（1.09） A B C D
2、 對建設(shè)工程項目而言，( )方的項目管理是管理的核心。
A．施工 B．設(shè)計 C．工程師 D．業(yè)主
（1.09） A B C D
3、 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)是( )。
A．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) B．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)
C．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo) D．投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)
（1.09） A B C D
4、 供貨方的項目管理工作涉及( )全過程。
A．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段-保修期
B．設(shè)計階段-動用前準(zhǔn)備階段
C．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段-動用前準(zhǔn)備階段
D．設(shè)計階段—保修期
（1.09） A B C D
5、 ( )是項目管理中的最重要的任務(wù)。
A．投資控制 B．合同管理 C．質(zhì)量管理 D．安全管理
（1.09） A B C D
6、 控制項目目標(biāo)的措施中最重要的措施是( )。
A．組織措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 O．技術(shù)措施
（1.09） A B C D
7、 下列屬于報考關(guān)系的是( )。
A．組織結(jié)構(gòu)模式
B．組織分工
C．工作流程組織
D．WBS
（1.09） A B C D
8、 ( )是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
A．項目組織結(jié)構(gòu)圖
B．項目結(jié)構(gòu)圖
C．WBS
D．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃
（1.09） A B C D
9、 工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全工期、造價全面負(fù)責(zé)的模式是( )。
A．設(shè)計施工總承包
B EPC總承包
C．CM總承包
D．三角承包
（1.09） A B C D
10、 項目管理最基本的方法論是( )。
A．項目目標(biāo)的報考控制
B．項目目標(biāo)的分解
C。巳項目組織結(jié)構(gòu)的分解
D．項目結(jié)構(gòu)圖
（1.09） A B C D
11、 投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，以下說明正確的是( )。
A．前者更為重要
B．后者更為重要
C．同等重要
D．以上說法都不對
（1.09） A B C D
12、 以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是( )。
A．施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同
B．施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同
C．項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
D．項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目管理班子
（1.09） A B C D
13、 工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全工期、造價全面負(fù)責(zé)的模式是( )。
A．設(shè)計施工總承包
B EPC總承包
C．CM總承包
D．三角承包
（1.09） A B C D
14、 項目管理最基本的方法論是( )。
A．項目目標(biāo)的報考控制 B．項目目標(biāo)的分解
C。巳項目組織結(jié)構(gòu)的分解 D．項目結(jié)構(gòu)圖
（1.09） A B C D
15、 投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，以下說明正確的是( )。
A．前者更為重要
B．后者更為重要
C．同等重要
D．以上說法都不對
（1.09） A B C D
