中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源歷年考試試題匯總
導(dǎo)讀:中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)人力資源歷年真題及答案匯總,包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、案例分析題和簡(jiǎn)答題。
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- 第1頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題1-30
- 第2頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題31-60
- 第3頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題61-90
- 第4頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題91-120
- 第5頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題121-149
31. (2009年)具有直線一參謀制特點(diǎn)的組織形式屬于( ?。?。
A.行政層級(jí)式
B.矩陣組織形式
C.職能制形式
D.事業(yè)部制形式
[答案]:c
[解析]:
32. (2009年)矩陣組織形式在( ?。┉h(huán)境中較為有效。
A.簡(jiǎn)單/靜態(tài)
B.復(fù)雜/靜態(tài)
C.簡(jiǎn)單/報(bào)考
D.復(fù)雜/報(bào)考
[答案]:d
[解析]:
33. (2009年)重視創(chuàng)造發(fā)明的組織文化稱為( )組織文化。
A.學(xué)院型
B.棒球隊(duì)型
C.俱樂(lè)部型
D.堡壘型
[答案]:b
[解析]:
34. (2007年)關(guān)于組織人力資源投資意愿的陳述,正確的是( ?。?。
A.能夠使用到方便、專業(yè)的外包服務(wù)的組織對(duì)自己內(nèi)部的人力資源管理職能投資更少
B.組織更愿意對(duì)員工培訓(xùn)那些能夠被其他雇主利用的技能
C.認(rèn)為人力資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)一樣可以復(fù)制和轉(zhuǎn)讓的組織更愿意對(duì)人力資源進(jìn)行投資
D.不愿冒險(xiǎn)的組織更可能對(duì)員工進(jìn)行重大投資
[答案]:a
[解析]:
35. (2007年)按照密歇根大學(xué)大衛(wèi)•烏里奇教授對(duì)人力資源管理者角色的劃分,能夠開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出適合本組織具體情況的人力資源管理系統(tǒng),表現(xiàn)出熟練的業(yè)務(wù)能力,并對(duì)部門管理者提供人力資源管理的專業(yè)性咨詢,這是人力資源管理者的( ?。┙巧?。
A.戰(zhàn)略伙伴
B.變革推動(dòng)者
C.管理專家
D.員工激勵(lì)者
[答案]:c
[解析]:
36. (2007年)關(guān)于對(duì)人力資源部門的績(jī)效評(píng)價(jià)的陳述,錯(cuò)誤的是( ?。?。
A.對(duì)人力資源部門的績(jī)效評(píng)價(jià)包括對(duì)該部門本身工作的評(píng)價(jià)和該部門對(duì)組織整體績(jī)效的貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)兩部分
B.對(duì)人力資源部門工作的定性評(píng)價(jià)應(yīng)采用等級(jí)評(píng)定法
C.在實(shí)踐中,對(duì)人力資源部門工作的評(píng)價(jià)往往綜合采用定量和定性指標(biāo)
D.評(píng)價(jià)人力資源部門對(duì)組織整體績(jī)效的貢獻(xiàn)時(shí),無(wú)須設(shè)置中間變量指標(biāo),可通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益提升幅度等指標(biāo)直接衡量
[答案]:d
[解析]:
37. (2007年)采用差異化戰(zhàn)略的組織采取的人力資源管理措施應(yīng)當(dāng)是( ?。?。
A.將工作說(shuō)明書(shū)定得更加寬泛,以獲得員工更大的創(chuàng)造性
B.精簡(jiǎn)勞動(dòng)力隊(duì)伍
C.制定嚴(yán)格的規(guī)則和流程對(duì)員工行為加以約束
D.采用內(nèi)部差距較大的薪酬系統(tǒng)
[答案]:a
[解析]:
38. (2008年)根據(jù)巴尼1991年的觀點(diǎn),能夠帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源需要具備的特點(diǎn)是( )。
A.稀缺性
B.可模仿性
C.可替代性
D.穩(wěn)定性
[答案]:a
[解析]:
39. (2008年)戰(zhàn)略性人力資源管理的重要原則是 ( ?。?BR>A.必須經(jīng)常進(jìn)行變革
B.組織結(jié)構(gòu)不宜太復(fù)雜
C.人力資源戰(zhàn)略必須要穩(wěn)定
D.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略必須匹配
[答案]:d
[解析]:
40. (2008年)在采用差異化戰(zhàn)略的組織中,人力資源管理的重點(diǎn)是( )。
A.激勵(lì)創(chuàng)新
B.采用短期的、結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)
C.盡可能將工作職責(zé)的范圍界定得比較窄
D.更多地采用內(nèi)部晉升
[答案]:a
[解析]:
41. (2009年)對(duì)于采取穩(wěn)定性戰(zhàn)略的組織而言,關(guān)鍵性的戰(zhàn)略人才資源管理問(wèn)題是( ?。?BR>A.從零開(kāi)始,建立全新的人力資源戰(zhàn)略
B.大量而快速的裁員
C.對(duì)不同企業(yè)的人力資源體系進(jìn)行合并
D.確定關(guān)鍵員工并制定特殊人才的保留政策
[答案]:d
[解析]:
42. (2009年)關(guān)于裁員中幸存者的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是 ( ?。?。
A.他們往往心存感激,激情高效地去工作
B.他們的歸屬感一般會(huì)下降
C.他們可能會(huì)為未來(lái)?yè)?dān)憂
D.他們可能會(huì)有負(fù)罪感
[答案]:a
[解析]:
43. (2009年)按照密歇根大學(xué)烏里奇教授的觀點(diǎn),著眼于未來(lái),同時(shí)關(guān)注員工的人力資源管理者在組織中扮演的角色是()。
A.變革推動(dòng)者
B.戰(zhàn)略伙伴
C.管理專家
D.員工激勵(lì)者
[答案]:a
[解析]:
44. (2009年)戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機(jī)制是( )。
A.同化
B.匹配
C.控制
D.整頓
[答案]:b
[解析]:
45. (2007年)通過(guò)確定企業(yè)的業(yè)務(wù)量和人員數(shù)量之間的相關(guān)性來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人員需求的技術(shù),被稱為( ?。?。
A.時(shí)間序列法
B.回歸分析法
C.比率分析法
D.主觀判斷法
[答案]:b
[解析]:
46. (2007年)通過(guò)系統(tǒng)地評(píng)價(jià)人力資源需求來(lái)制定措施,從而使組織能夠穩(wěn)定地?fù)碛幸欢〝?shù)量和質(zhì)量的人力資源,實(shí)現(xiàn)人員供需匹配,這種活動(dòng)被稱為( ?。?BR>A.績(jī)效管理
B.工作分析
C.培訓(xùn)與發(fā)展
D.人力資源規(guī)劃
[答案]:d
[解析]:
47. (2007年)關(guān)于組織內(nèi)部供給預(yù)測(cè)中使用的人員調(diào)配圖的陳述,正確的是( ?。?。
A.它依據(jù)的是組織過(guò)去的人員變動(dòng)比率
B.它揭示的是組織人員的潛在變動(dòng)情況
C.它是一種靜態(tài)的人員預(yù)測(cè)方法
D.它的核心是人員轉(zhuǎn)移矩陣表
[答案]:b
[解析]:
48. (2007年)將人力資源信息系統(tǒng)中的某些模塊集中在——起,將其他功能留給使用者自行斟酌使用,這種人力資源信息系統(tǒng)屬于( ?。?BR>A.混合型
B.分散型
C.集中型
D.獨(dú)立型
[答案]:a
[解析]:
49. (2008年)某公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)張,但由于人員儲(chǔ)備不足,造成很多重要崗位無(wú)人填補(bǔ),這說(shuō)明該公司的( ?。┕ぷ鳑](méi)有做好。
A.績(jī)效評(píng)價(jià)
B.人力資源規(guī)劃
C.薪酬管理
D.工作分析
[答案]:b
[解析]:
50. (2008年)公司制定的用來(lái)填補(bǔ)重要的管理決策職位的計(jì)劃是( )。
A.晉升規(guī)劃
B.配備規(guī)劃
C.職業(yè)規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃
[答案]:d
[解析]:
51. (2008年)分析企業(yè)在過(guò)去幾年中的業(yè)務(wù)活動(dòng)量和人員數(shù)量之間的相關(guān)性,從而預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人員需求的技術(shù)是( ?。?。
A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.時(shí)間序列分析法
D.配對(duì)比較法
[答案]:b
[解析]:
52. (2008年)關(guān)于人員核查法的陳述,正確的是( ?。?。
A.是—種報(bào)考的預(yù)測(cè)方法
B.能夠反映人力擁有量未來(lái)的變化
C.多用于短期人力擁有量預(yù)測(cè)
D.常用于長(zhǎng)期人力擁有量預(yù)測(cè)
[答案]:c
[解析]:
53. (2009年)人力資源規(guī)劃的起點(diǎn)是( )。
A.人員供給預(yù)測(cè)
B.組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析
C.人員需求預(yù)測(cè)
D.供需匹配
[答案]:b
[解析]:
54. (2009年)關(guān)于德?tīng)柗品ǖ恼f(shuō)法,錯(cuò)誤的是 ( ?。?BR>A.德?tīng)柗品ㄎ『途C合了眾多專家的意見(jiàn),避免了個(gè)人預(yù)見(jiàn)的片面性
B.德?tīng)柗品☉?yīng)采取多輪預(yù)測(cè)的方法
C.德?tīng)柗品☉?yīng)采取匿名方式進(jìn)行
D.德?tīng)柗品ㄊ恰N集體討論的預(yù)測(cè)方法
[答案]:d
[解析]:
55. (2009年)在一個(gè)人力資源信息系統(tǒng)中有多個(gè)子系統(tǒng),這些子系統(tǒng)可以彼此相連,也可以沒(méi)有關(guān)系,使用者可以根據(jù)特殊需要對(duì)系統(tǒng)加以設(shè)計(jì)。這種類型的人力資源信息系統(tǒng)屬于( )系統(tǒng)。
A.分散型
B.集中型
C.混合型
D.獨(dú)立型
[答案]:d
[解析]:
56. (2007年)下列工作分析方法中,適用于各類工作的是( )。
A.問(wèn)卷法
B.訪談法
C.觀察法
D.工作日志法
[答案]:b
[解析]:
57. (2007年)工作分析在人力資源管理中的作用不包括( )。
A.確定企業(yè)戰(zhàn)略
B.為人員招聘提供信息
C.支持績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的確立
D.為薪酬設(shè)計(jì)提供重要信息
[答案]:a
[解析]:
58. (2007年)將任務(wù)組合成一套完整的工作方案,重新確定工作的內(nèi)容和流程,這種活動(dòng)被稱為 ( ?。?BR>A.工作設(shè)計(jì)
B.工作變革
C.流程再造
D.方法設(shè)計(jì)
[答案]:a
[解析]:
59. (2007年)工作設(shè)計(jì)的原理不包括( ?。?BR>A.科學(xué)管理原理
B.人際關(guān)系理論
C.冰山模型理論
D.工效學(xué)原理
[答案]:c
[解析]:
60. (2008年)工作分析的成果文件包括( ?。?。
A.工作規(guī)范和任職資格
B.工作規(guī)范和工作描述
C.工作描述和工作職責(zé)
D.工作活動(dòng)和工作經(jīng)驗(yàn)
[答案]:b
[解析]:
A.行政層級(jí)式
B.矩陣組織形式
C.職能制形式
D.事業(yè)部制形式
[答案]:c
[解析]:
32. (2009年)矩陣組織形式在( ?。┉h(huán)境中較為有效。
A.簡(jiǎn)單/靜態(tài)
B.復(fù)雜/靜態(tài)
C.簡(jiǎn)單/報(bào)考
D.復(fù)雜/報(bào)考
[答案]:d
[解析]:
33. (2009年)重視創(chuàng)造發(fā)明的組織文化稱為( )組織文化。
A.學(xué)院型
B.棒球隊(duì)型
C.俱樂(lè)部型
D.堡壘型
[答案]:b
[解析]:
34. (2007年)關(guān)于組織人力資源投資意愿的陳述,正確的是( ?。?。
A.能夠使用到方便、專業(yè)的外包服務(wù)的組織對(duì)自己內(nèi)部的人力資源管理職能投資更少
B.組織更愿意對(duì)員工培訓(xùn)那些能夠被其他雇主利用的技能
C.認(rèn)為人力資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)一樣可以復(fù)制和轉(zhuǎn)讓的組織更愿意對(duì)人力資源進(jìn)行投資
D.不愿冒險(xiǎn)的組織更可能對(duì)員工進(jìn)行重大投資
[答案]:a
[解析]:
35. (2007年)按照密歇根大學(xué)大衛(wèi)•烏里奇教授對(duì)人力資源管理者角色的劃分,能夠開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出適合本組織具體情況的人力資源管理系統(tǒng),表現(xiàn)出熟練的業(yè)務(wù)能力,并對(duì)部門管理者提供人力資源管理的專業(yè)性咨詢,這是人力資源管理者的( ?。┙巧?。
A.戰(zhàn)略伙伴
B.變革推動(dòng)者
C.管理專家
D.員工激勵(lì)者
[答案]:c
[解析]:
36. (2007年)關(guān)于對(duì)人力資源部門的績(jī)效評(píng)價(jià)的陳述,錯(cuò)誤的是( ?。?。
A.對(duì)人力資源部門的績(jī)效評(píng)價(jià)包括對(duì)該部門本身工作的評(píng)價(jià)和該部門對(duì)組織整體績(jī)效的貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)兩部分
B.對(duì)人力資源部門工作的定性評(píng)價(jià)應(yīng)采用等級(jí)評(píng)定法
C.在實(shí)踐中,對(duì)人力資源部門工作的評(píng)價(jià)往往綜合采用定量和定性指標(biāo)
D.評(píng)價(jià)人力資源部門對(duì)組織整體績(jī)效的貢獻(xiàn)時(shí),無(wú)須設(shè)置中間變量指標(biāo),可通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益提升幅度等指標(biāo)直接衡量
[答案]:d
[解析]:
37. (2007年)采用差異化戰(zhàn)略的組織采取的人力資源管理措施應(yīng)當(dāng)是( ?。?。
A.將工作說(shuō)明書(shū)定得更加寬泛,以獲得員工更大的創(chuàng)造性
B.精簡(jiǎn)勞動(dòng)力隊(duì)伍
C.制定嚴(yán)格的規(guī)則和流程對(duì)員工行為加以約束
D.采用內(nèi)部差距較大的薪酬系統(tǒng)
[答案]:a
[解析]:
38. (2008年)根據(jù)巴尼1991年的觀點(diǎn),能夠帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源需要具備的特點(diǎn)是( )。
A.稀缺性
B.可模仿性
C.可替代性
D.穩(wěn)定性
[答案]:a
[解析]:
39. (2008年)戰(zhàn)略性人力資源管理的重要原則是 ( ?。?BR>A.必須經(jīng)常進(jìn)行變革
B.組織結(jié)構(gòu)不宜太復(fù)雜
C.人力資源戰(zhàn)略必須要穩(wěn)定
D.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略必須匹配
[答案]:d
[解析]:
40. (2008年)在采用差異化戰(zhàn)略的組織中,人力資源管理的重點(diǎn)是( )。
A.激勵(lì)創(chuàng)新
B.采用短期的、結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)
C.盡可能將工作職責(zé)的范圍界定得比較窄
D.更多地采用內(nèi)部晉升
[答案]:a
[解析]:
41. (2009年)對(duì)于采取穩(wěn)定性戰(zhàn)略的組織而言,關(guān)鍵性的戰(zhàn)略人才資源管理問(wèn)題是( ?。?BR>A.從零開(kāi)始,建立全新的人力資源戰(zhàn)略
B.大量而快速的裁員
C.對(duì)不同企業(yè)的人力資源體系進(jìn)行合并
D.確定關(guān)鍵員工并制定特殊人才的保留政策
[答案]:d
[解析]:
42. (2009年)關(guān)于裁員中幸存者的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是 ( ?。?。
A.他們往往心存感激,激情高效地去工作
B.他們的歸屬感一般會(huì)下降
C.他們可能會(huì)為未來(lái)?yè)?dān)憂
D.他們可能會(huì)有負(fù)罪感
[答案]:a
[解析]:
43. (2009年)按照密歇根大學(xué)烏里奇教授的觀點(diǎn),著眼于未來(lái),同時(shí)關(guān)注員工的人力資源管理者在組織中扮演的角色是()。
A.變革推動(dòng)者
B.戰(zhàn)略伙伴
C.管理專家
D.員工激勵(lì)者
[答案]:a
[解析]:
44. (2009年)戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機(jī)制是( )。
A.同化
B.匹配
C.控制
D.整頓
[答案]:b
[解析]:
45. (2007年)通過(guò)確定企業(yè)的業(yè)務(wù)量和人員數(shù)量之間的相關(guān)性來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人員需求的技術(shù),被稱為( ?。?。
A.時(shí)間序列法
B.回歸分析法
C.比率分析法
D.主觀判斷法
[答案]:b
[解析]:
46. (2007年)通過(guò)系統(tǒng)地評(píng)價(jià)人力資源需求來(lái)制定措施,從而使組織能夠穩(wěn)定地?fù)碛幸欢〝?shù)量和質(zhì)量的人力資源,實(shí)現(xiàn)人員供需匹配,這種活動(dòng)被稱為( ?。?BR>A.績(jī)效管理
B.工作分析
C.培訓(xùn)與發(fā)展
D.人力資源規(guī)劃
[答案]:d
[解析]:
47. (2007年)關(guān)于組織內(nèi)部供給預(yù)測(cè)中使用的人員調(diào)配圖的陳述,正確的是( ?。?。
A.它依據(jù)的是組織過(guò)去的人員變動(dòng)比率
B.它揭示的是組織人員的潛在變動(dòng)情況
C.它是一種靜態(tài)的人員預(yù)測(cè)方法
D.它的核心是人員轉(zhuǎn)移矩陣表
[答案]:b
[解析]:
48. (2007年)將人力資源信息系統(tǒng)中的某些模塊集中在——起,將其他功能留給使用者自行斟酌使用,這種人力資源信息系統(tǒng)屬于( ?。?BR>A.混合型
B.分散型
C.集中型
D.獨(dú)立型
[答案]:a
[解析]:
49. (2008年)某公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)張,但由于人員儲(chǔ)備不足,造成很多重要崗位無(wú)人填補(bǔ),這說(shuō)明該公司的( ?。┕ぷ鳑](méi)有做好。
A.績(jī)效評(píng)價(jià)
B.人力資源規(guī)劃
C.薪酬管理
D.工作分析
[答案]:b
[解析]:
50. (2008年)公司制定的用來(lái)填補(bǔ)重要的管理決策職位的計(jì)劃是( )。
A.晉升規(guī)劃
B.配備規(guī)劃
C.職業(yè)規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃
[答案]:d
[解析]:
51. (2008年)分析企業(yè)在過(guò)去幾年中的業(yè)務(wù)活動(dòng)量和人員數(shù)量之間的相關(guān)性,從而預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人員需求的技術(shù)是( ?。?。
A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.時(shí)間序列分析法
D.配對(duì)比較法
[答案]:b
[解析]:
52. (2008年)關(guān)于人員核查法的陳述,正確的是( ?。?。
A.是—種報(bào)考的預(yù)測(cè)方法
B.能夠反映人力擁有量未來(lái)的變化
C.多用于短期人力擁有量預(yù)測(cè)
D.常用于長(zhǎng)期人力擁有量預(yù)測(cè)
[答案]:c
[解析]:
53. (2009年)人力資源規(guī)劃的起點(diǎn)是( )。
A.人員供給預(yù)測(cè)
B.組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析
C.人員需求預(yù)測(cè)
D.供需匹配
[答案]:b
[解析]:
54. (2009年)關(guān)于德?tīng)柗品ǖ恼f(shuō)法,錯(cuò)誤的是 ( ?。?BR>A.德?tīng)柗品ㄎ『途C合了眾多專家的意見(jiàn),避免了個(gè)人預(yù)見(jiàn)的片面性
B.德?tīng)柗品☉?yīng)采取多輪預(yù)測(cè)的方法
C.德?tīng)柗品☉?yīng)采取匿名方式進(jìn)行
D.德?tīng)柗品ㄊ恰N集體討論的預(yù)測(cè)方法
[答案]:d
[解析]:
55. (2009年)在一個(gè)人力資源信息系統(tǒng)中有多個(gè)子系統(tǒng),這些子系統(tǒng)可以彼此相連,也可以沒(méi)有關(guān)系,使用者可以根據(jù)特殊需要對(duì)系統(tǒng)加以設(shè)計(jì)。這種類型的人力資源信息系統(tǒng)屬于( )系統(tǒng)。
A.分散型
B.集中型
C.混合型
D.獨(dú)立型
[答案]:d
[解析]:
56. (2007年)下列工作分析方法中,適用于各類工作的是( )。
A.問(wèn)卷法
B.訪談法
C.觀察法
D.工作日志法
[答案]:b
[解析]:
57. (2007年)工作分析在人力資源管理中的作用不包括( )。
A.確定企業(yè)戰(zhàn)略
B.為人員招聘提供信息
C.支持績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的確立
D.為薪酬設(shè)計(jì)提供重要信息
[答案]:a
[解析]:
58. (2007年)將任務(wù)組合成一套完整的工作方案,重新確定工作的內(nèi)容和流程,這種活動(dòng)被稱為 ( ?。?BR>A.工作設(shè)計(jì)
B.工作變革
C.流程再造
D.方法設(shè)計(jì)
[答案]:a
[解析]:
59. (2007年)工作設(shè)計(jì)的原理不包括( ?。?BR>A.科學(xué)管理原理
B.人際關(guān)系理論
C.冰山模型理論
D.工效學(xué)原理
[答案]:c
[解析]:
60. (2008年)工作分析的成果文件包括( ?。?。
A.工作規(guī)范和任職資格
B.工作規(guī)范和工作描述
C.工作描述和工作職責(zé)
D.工作活動(dòng)和工作經(jīng)驗(yàn)
[答案]:b
[解析]:
責(zé)編:xuqing評(píng)論
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