三、案例分析題
(一)
某家電生產(chǎn)企業(yè)，近幾年隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了很大的提高，為了更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)，公司決定在原有基礎(chǔ)上調(diào)整公司的薪酬制度。
1．薪酬對(duì)員工和企業(yè)有著不同的作用，其中對(duì)員工的作用體現(xiàn)在（　　）。
A．基本生活保障
B．個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)
C．支持企業(yè)變革
D．心理激勵(lì)功能
2．該公司為了設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行（　?。?BR>A．工作評(píng)價(jià)
B．確定薪酬水平
C．薪酬調(diào)查
D．明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)
3．由于薪酬制度的調(diào)整，可能會(huì)出現(xiàn)“紅圈職位”，對(duì)于這樣的職位正確的做法有（　?。?。
A．降低員工的原有薪酬
B．保留原有薪酬，低于原來的部分采用津貼或保留工資的形式處理
C．對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，并調(diào)整到與現(xiàn)行薪酬相適應(yīng)的職位上去
D．可通過增加工作職責(zé)和工作內(nèi)容，以使其與新的薪酬水平相對(duì)應(yīng)
(二)
某企業(yè)經(jīng)過幾年的成長，目前已在本行業(yè)處于較為領(lǐng)先的地位，但企業(yè)內(nèi)部卻出現(xiàn)了核心員
工流動(dòng)率逐漸上升，員工士氣不佳，產(chǎn)品次品率上升等問題。為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步經(jīng)營，不斷擴(kuò)大市場占有率的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部決定從薪酬方面著手，加大員工激勵(lì)力度，以達(dá)到保留核心員工、激發(fā)現(xiàn)有員工工作熱情、增強(qiáng)員工忠誠度、同時(shí)吸引高新技術(shù)人才等目的。公司對(duì)全體員工實(shí)行了員工持股計(jì)劃、股票期權(quán)計(jì)劃等激勵(lì)形式。但經(jīng)過兩年的實(shí)施，公司發(fā)現(xiàn)實(shí)際狀況并沒有得到明顯的改觀。
1．該公司之所以沒有達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)目的，其原因可能是（　?。?BR>A．員工持股計(jì)劃沒有在員工持股額的分配上拉開差距
B．股票期權(quán)計(jì)劃實(shí)施前沒有制定完整有效的績效考核指標(biāo)
C．股票市場處于低迷狀態(tài)
D．該公司員工心態(tài)良好
2．根據(jù)該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，其薪酬管理應(yīng)具備的特征包括（　?。?。
A．薪酬結(jié)構(gòu)中基本薪酬所占的比重較大
B．薪酬結(jié)構(gòu)中獎(jiǎng)金所占的比重較大
C.薪酬水平略高于或與市場平均水平持平
D．從長期來看，薪酬水平會(huì)下降
3．在員工持股計(jì)劃中，為了使持股額拉開差距，企業(yè)可以選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)包括f)。
A．職位
B．工齡
C．性別
D．能力
4．為了穩(wěn)定員工，增強(qiáng)員工的忠誠度，誘發(fā)員工及經(jīng)營者的長期行為，企業(yè)可以采取的激勵(lì)方式包括（　?。?。
A．企業(yè)年金計(jì)劃
B．一攬子型年薪制
C．企業(yè)健康保險(xiǎn)計(jì)劃
D．利潤分享計(jì)劃

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