1.概述

　　廣義、狹義

　　綜合類與經(jīng)紀類

　　例題：單選

　　目前，我國的證券公司按其業(yè)務范圍分為( )。

　　A.混合型證券公司與單一型證券公司

　　B.綜合類證券公司與經(jīng)紀類證券公司

　　c.跨行業(yè)類證券公司與非跨行業(yè)類證券公司

　　D.承銷類證券公司與非承銷類證券公司

　　答案：B

　　2.業(yè)務

　　(一) 直線與參謀

　　企業(yè)中的管理人員根據(jù)工作方式與具體作用不同可以分為直線主管和參謀兩種類型。

　　1. 直線關系及其特點――掌握

　　直線關系是由于管理幅度的限制而產(chǎn)生的管理層次之間的關系，是上級指揮下級的關系。

　　直線關系的實質(zhì)是一種命令關系。

　　2. 參謀關系及其特點――掌握

　　參謀關系是由于直線主管彌補專業(yè)知識的需要而產(chǎn)生的服務和協(xié)助的關系。

　　參謀是同層次的直線主管的助手，主要任務是提供某些專門服務，進行某些專項研究，提供某些對策建議。

　　例題2-7 (單選，習題4)在企業(yè)管理體系中，直線關系實際上是( )。

　　A.托管關系 B.協(xié)助關系 C.命令關系 D.平等關系

　　答案：C

　　點評：直線關系是由于管理幅度的限制而產(chǎn)生的管理層次之間的關系，是上級指揮下級的關系，其實質(zhì)是一種命令關系。

　　(一) 部門化

　　1. 企業(yè)部門的基本含義――掌握

　　部門是指企業(yè)中主管人員為完成規(guī)定任務有權管轄的一個特定領域。

　　部門化就是將整個管理系統(tǒng)分解成若干個相互依存的基本管理單位。

　　2. 企業(yè)劃分部門的目的――掌握

　　(1) 將性質(zhì)和內(nèi)容相同或相似的工作歸集在一起便于相互間的協(xié)作和統(tǒng)一管理。

　　(2) 有利于明確企業(yè)中各項任務的分配與責任的歸屬。