(一) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式

　　1.直線制――掌握

　　(1) 特點：從最高管理層到最低管理層，上下垂直領導，各級領導者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設專門的職能管理機構(gòu)。

　　(2) 基本形式：圖2-5，P67。

　　(3) 優(yōu)缺點

　　(4) 適合的企業(yè)：產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。

　　2.職能制――掌握

　　(1) 特點：在各級行政領導之下，按專業(yè)分工設置管理職能部門，各部門在其業(yè)務范圍內(nèi)有權(quán)向下級發(fā)布命令和下達指示，下級領導者或執(zhí)行者既服從上級領導者的指揮，也聽從上級各職能部門的指揮。

　　(2) 基本形式：圖2-6，P68。

　　(3) 優(yōu)缺點

　　3.直線職能制――掌握

　　(1) 特點：以直線制為基礎，在各級行政領導者之下設置相應的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級領導人的參謀部門。職能部門擬定的計劃、方案、以及有關命令，有生產(chǎn)行政領導者批準下達，職能部門不進行直接指揮，只起業(yè)務指導作用。

　　(2) 基本形式：圖2-7，P69。

　　(3) 優(yōu)缺點

　　(4) 適合的企業(yè)：規(guī)模不大、產(chǎn)品品種不太復雜、工藝穩(wěn)定、市場情況比較容易掌握的企業(yè)。

　　4.矩陣制――掌握

　　(1) 特點：按照管理職能設置的縱向組織系統(tǒng)，按照規(guī)劃項目(產(chǎn)品、工程項目)劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)，兩者結(jié)合，形成一個矩陣。

　　(2) 關系：橫向系統(tǒng)的項目小組所需人員是從各業(yè)務部門抽調(diào)的，他們受雙重領導，即接受原業(yè)務部門的領導和接受參與項目負責人的領導。

　　(3) 基本形式：圖2-8，P70。

　　(4) 優(yōu)缺點

　　(5) 適合的企業(yè)：生產(chǎn)經(jīng)營復雜多變的企業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開發(fā)性的工作項目。