這場新型冠狀病毒的疫情，對國內(nèi)很多企業(yè)來說是滅頂之災(zāi)，來勢洶洶的疫情，打亂了眾多餐飲企業(yè)的經(jīng)營節(jié)奏，前段時間西貝董事長發(fā)聲明表示：疫情致2萬多員工待業(yè)，貸款發(fā)工資也只能撐三月”，海底撈也傳出10天虧損7億不止的新聞，星巴克已臨時關(guān)閉半數(shù)以上門店，這幾天，疫情依然兇猛，許多餐廳陸續(xù)遇到經(jīng)營危機(jī)，伴隨而來的是大量餐飲員工處于休業(yè)待業(yè)狀態(tài)，很多餐飲企業(yè)陷入焦慮。
比起餐飲業(yè)的蕭條，像盒馬這樣的商業(yè)超市生活消費等行業(yè)卻是另一翻景象，異?；鸨?，人手根本不夠，就在前幾天，阿里旗下的盒馬鮮生出了個奇招“共享員工”，把西貝、外婆家等這些不能開張的餐飲企業(yè)待業(yè)員工臨時租用，簽訂短期勞工合同，工資由盒馬支付，疫情結(jié)束后，員工可回到原來的餐廳上班，這些租來的員工經(jīng)面試、培訓(xùn)、體檢、確認(rèn)勞務(wù)合同后入駐盒馬各地門店，參與打包、分揀、上架、餐飲等工作。所有員工都將進(jìn)行防護(hù)措施規(guī)范培訓(xùn)，并佩戴口罩、測量體溫后上崗。
這是目前首次跨界合作，解決現(xiàn)階段餐飲行業(yè)待崗人員的收入問題，緩解餐飲企業(yè)成本壓力和商超生活消費行業(yè)人力不足的挑戰(zhàn)，陸陸續(xù)續(xù)有蜀大俠、57度湘、西貝、茶顏悅色等30多家餐飲企業(yè)紛紛與之合作，其中西貝就有預(yù)計1000多名員工加入盒馬的臨時崗位，達(dá)到了雙贏的目的。自從盒馬推出“員工共享”計劃以后，有其他行業(yè)也紛紛效仿，50多家來自各行業(yè)的龍頭企業(yè)如：萬科物業(yè)、京東、百勝集團(tuán)加入，中聯(lián)電科與物業(yè)公司、電力工程隊合作，提供大量臨時用工，解決中聯(lián)電科的人力資源供給不足。
一、什么是共享員工？
這些年共享這個概念非常火，它最重要的意義就是盤活了市場上的存量供給，共享單車、共享汽車、共享民宿、共享充電寶、共享雨傘等，那么“人”可不可以共享呢？其實早在盒馬推出共享員工之前，一些行業(yè)已經(jīng)開始嘗試了這種新型的人力用工模式，“共享員工”本質(zhì)上就是一種兼職的模式，也就是員工通過兼職來完成一些額外的工作任務(wù)，比如自媒體的投稿人，也是一種典型的“共享員工”，因為每個自媒體創(chuàng)作者可以同時服務(wù)多家企業(yè)。
二、共享員工與兼職的區(qū)別
員工個人的時間安排可以更加自由，比如外賣員們能夠通過平臺自由選擇自己的空閑時間去做兼職；共享員工的個人能力等信息可以向第三方展示，企業(yè)招聘這類兼職員工會更加放心。
三、疫情下共享員工的好處
1、解決企業(yè)眼下燃眉之急，降低人工成本，避免裁員；疫情結(jié)束，企業(yè)也不用擔(dān)心員工流失問題；
2、解決了特殊時期的“用工難”問題，即時即用，降本增效；
3、營造了行業(yè)與行業(yè)之間開放、創(chuàng)新的生態(tài)面貌，為其他行業(yè)樹立榜樣，推動靈活用工高效化進(jìn)程，提高工作效率。
四、常見的靈活用工模式 重要考點，勞動關(guān)系的題目前往題庫進(jìn)行查看>>
1、勞務(wù)派遣
比如將公司主營項目的生產(chǎn)運營，委托第三方開展，對輔助性的部分崗位，采用勞務(wù)派遣方式。
2、非全日制
比如公司的食堂，食堂工作人員，每日工作半天就可以完成所需的工作餐，在這樣的情形下，公司就可以采用非全日制的用工方式聘用食堂工作人員。
3、實習(xí)生
培養(yǎng)有技術(shù)專長的工人，公司可以與技校建立校企合作關(guān)系，一般提前半年左右通過學(xué)校安排優(yōu)秀學(xué)生來公司實習(xí)，對實習(xí)期滿通過雙向選擇的學(xué)生，自其畢業(yè)次日辦理正式用工。
4、兼職
對于部分零星、簡單的工作，如接聽投訴電話、記錄、派發(fā)傳單等臨時性的工作，可以通過聯(lián)系高校的學(xué)生處、團(tuán)委，組織學(xué)生來公司從事勤工助學(xué)。
5、返聘退休人員
公司因工作需要富有多年經(jīng)驗的專業(yè)人才，而此類人才又集中在退休人員中，公司采用退休返聘，聘請合適的人員。
6.業(yè)務(wù)外包
將辦公區(qū)域、物業(yè)項目的安保、保潔及非生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)等部分業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的物業(yè)公司，可以較好地規(guī)避原有保安、清潔工和物業(yè)水電工等崗位勞動關(guān)系管理的風(fēng)險。
五、靈活用工的優(yōu)勢 重要考點記不?。柯犂蠋熤v課，加深記憶>>
1、轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險
避免勞動糾紛，企業(yè)與服務(wù)人員不存在勞動關(guān)系，屬于契約型合作，無需簽署勞動合同，完全合法合規(guī)，大幅減少企業(yè)的綜合成本。
2、滿足彈性、短時用工需求，縮減企業(yè)招聘成本
和傳統(tǒng)的雇傭式用工相比，靈活用工顯著的優(yōu)點之一，便是彈性用工。
3、為公司注入新鮮血液
臨時工的工作質(zhì)量高，其本身對內(nèi)部員工的工作也是一種激勵和促進(jìn)。
4、可以使人的自我價值最大化
隨著大環(huán)境的形勢變化，職場人內(nèi)心越來越焦慮，工作的安全感已經(jīng)下降到最低，越來越多的人覺得自己的工作隨時會被淘汰，對于他們來說，兼職成為一層收入保障，也會降低自身的焦慮感。
共享員工的靈活用工幫無人可用企業(yè)快速滿編，又為“歇業(yè)”企業(yè)“經(jīng)濟(jì)”用工，同時還實現(xiàn)了員工個體價值的再造，實現(xiàn)了與部分停業(yè)企業(yè)及其員工的三贏，同時也給我們廣大職場人帶來一些新的啟發(fā)。
六、靈活用工的風(fēng)險
盒馬使用的臨時用工模式，給疫情下其他企業(yè)分流員工起到了積極的作用，不僅解決了自身人手短缺的現(xiàn)狀，也緩解了餐飲企業(yè)無力負(fù)擔(dān)企業(yè)員工成本的困境。但這種靈活用工形式也會給自身帶來一定的用工風(fēng)險。
1、需求方租用員工，無勞務(wù)派遣許可證，供給方?jīng)]有人力資源服務(wù)資質(zhì)，將本企業(yè)的員工派遣到其他企業(yè)也屬于無證經(jīng)營，不受法律保護(hù)；
2、在工作過程中存在勞動風(fēng)險問題，比如疫情的防護(hù)安全問題、雙重勞動關(guān)系的風(fēng)險、就業(yè)期間產(chǎn)生的勞動報酬、工傷等爭議、員工與新雇主之間的勞動協(xié)議可能會存在勞動風(fēng)險；
3、需求方企業(yè)能否單獨為這些員工繳納工傷保險等？如果無法繳納工傷保險，在需求方企業(yè)工作過程中產(chǎn)生的工傷，原企業(yè)為員工繳納的工傷是否被認(rèn)定；
4、需求方因缺乏相應(yīng)的經(jīng)營資資質(zhì)，可能會導(dǎo)致無法開具相應(yīng)的發(fā)票，給雙方企業(yè)都帶來一定的稅務(wù)風(fēng)險。
未來的你，可能不止屬于一家公司，對于疫情期的這一新型用工模式，無論對于個人還是企業(yè)，靈活用工都將是未來的大趨勢，共享員工或許將成為下一個雇傭關(guān)系迭代的主要形態(tài)，機(jī)會永遠(yuǎn)只會留給有準(zhǔn)備的人，不論是企業(yè)還是我們每個人，現(xiàn)在是時候開始為未來作準(zhǔn)備了，未來需要什么樣的人才，相信大家心里都清楚，專業(yè)且復(fù)合型的人才是高薪的青睞者，彎道超車的機(jī)會來了，抓住學(xué)習(xí)機(jī)會提升自己，你就超越了80%的HR，早在假期前，就有很多小伙伴們報名了，將線上的學(xué)習(xí)計劃安排得滿滿的，233網(wǎng)校安排了取證班和套餐班，還有單選班級，滿足大家的不同需求，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)HR全模塊，搭建知識體系，順利通過考試。
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