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　　簡答題

　　1、簡述勞動保障監(jiān)察的機構(gòu)、職責(zé)，勞動保障監(jiān)察工作的原則、方式與程序。

　　2、簡述培訓(xùn)需求分析的一般程序。

　　3、一項健全和完善的績效管理制度，將有利于企業(yè)績效管理目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)績效管理制度的起草者，試具體說明績效管理制度的基本內(nèi)容。

　　計算題

　　1、某公司人力資源部對員工舉辦一次為期4天的集中培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員50人。
　　根據(jù)以往經(jīng)驗，人力資源部做了80000元的培訓(xùn)成本預(yù)算。培訓(xùn)期間的費用標(biāo)準(zhǔn)及實際支出情況如下：
　　培訓(xùn)講師的課酬為1 0000元／天。
　　交通食宿費500元/天。
　　培訓(xùn)場地及設(shè)備租賃費1500元／人。
　　學(xué)員教材費100元/人。
　　餐費每人20元／天。
　　參加培訓(xùn)人員的誤工費為每人平均100元／天。
　　其他培訓(xùn)費合計2000元。
　　請計算此次培訓(xùn)實際的培訓(xùn)成本和每位學(xué)員的平均成本，并分析培訓(xùn)費用預(yù)算執(zhí)行情況。

　　綜合分析題

　　1、C集團公司是一家迅速發(fā)展起來的醫(yī)藥企業(yè)，2003年到2005年該集團公司的銷售額連續(xù)三年都超過2億元，但到2006年6月30日，C集團公司突然發(fā)布一則公告：自即日起進行停業(yè)整頓。據(jù)C集團公司原副總經(jīng)理李先生透露，除2003年向社會嚴(yán)格招聘營銷人才之外，在以后的幾年里，基本上是隨時需要人員，隨時進行招收，主要憑人情或者內(nèi)部人員的推薦，這種情況持續(xù)了三年之久。之后，C集團又盲目地招收了大量中醫(yī)藥方向的專門人才，并且安插在企業(yè)各個下屬業(yè)務(wù)和職能部門中，作為各個單位的負責(zé)人，結(jié)果使各個單位的管理出現(xiàn)了不同程度的混亂。2006年3月，由于一位高層領(lǐng)導(dǎo)的失誤，又造成營銷中心主任憤然離開公司，營銷中心一度陷入無人負責(zé)管理的狀況。
　　請您結(jié)合本案例?；卮鹣铝袉栴}：
　　(1)試從人力資源管理的角度分析導(dǎo)致C集團公司失敗的主要原因。
　　(2)C集團公司要想擺脫目前面臨的困境。應(yīng)該采取哪些補救性措施?
　　

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