2016年人力資源管理師四級專業(yè)技能考試沖刺試題(1)
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簡答題
1、企業(yè)員工績效信息有哪些采集的方法?
2、說明校園招聘中可能出現的困難和問題，以及校園招聘的組織與實施步驟。
計算題
1、金舟公司是一家非常注重培訓的企業(yè)，該企業(yè)將為60名員工實施一項為期10天的培訓，其費用如下：培訓使用的教材每人60元，培訓后的自學材料每人25元，培訓教室和視聽設備租賃費7000元，每天每人餐費10元，培訓管理人員工資及福利6000元，受訓員工的工資每人每天60元，企業(yè)內培訓教師的受訓費用2200元，培訓教師的課時補貼2000元，培訓管理費用系數為1．2。經過培訓后，企業(yè)新增收益為200萬元，其中由培訓產生的收益為100萬元，由技術改選產生的收益為60萬元，其他收益為40萬元。
請計算：
(1)總的培訓成本和單個受訓者的成本。
(2)本培訓項目的成本收益比率。
綜合分析題
1、某大型國有企業(yè)可以容納500人同時進行輪訓的培訓教育中心已經落成。該培訓教育中心配置了20間專用教室和報告廳。其包括大中型報告廳5個、專用教室5間和標準教室10間，該中心教務部負責人正在對各類教室布置的方案，征詢相關部門領導、專家們的意見。
請結合本案例回答以下問題：
(1)在對培訓教室進行布置時?？梢圆捎媚男┚唧w方法方式?
(2)在上述教室布置方法中，哪一種是典型的以學員為中心的布置方法?哪一種是有利于培養(yǎng)學員的團隊意識?哪一種是空間利用最好的布置方法?
2、2004年初，張某應聘到ABE公司，雙方簽訂了一份為期5年的協(xié)議。雙方約定了張某在服務期內不得以任何借口離開公司；如因私脫離公司，應按其本人工資收入的300％支付違約金，并賠償經濟損失8萬元。此后，ABE公司為張某辦理了人才引進等相關手續(xù)，4并支付招聘服務費8000元。
2005年2月1日，張某向公司遞交辭職報告。辭職未獲得批準。此后張某一直工作至2005年7月2日，ABC公司支付其工資至7月底。2005年8月，張某向公司遞交了請假條，就一直未上班。ABC公司多次通知其上班未果，于2005年9月1日向當地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，要求張某支付違約金6260元，賠償損失8萬元，并返還代繳的社會保險費中張某個人應承擔的部分。
請結合相關法律法規(guī)對本案進行剖析?
3、為了能夠使得人力資源管理走上正軌，小王需向總經理申請下一年度的人力資源管理費用。請你根據正常的情況，制作一個向總經理提交的費用申請表?？捎米帜复嫘枰慕痤~，并說明申請費用的內容。
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