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　　簡答題

　　1、說明應(yīng)聘申請(qǐng)表的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)的內(nèi)容和注意事項(xiàng)。

　　2、校園招聘有什么優(yōu)點(diǎn)?又有哪些不足?

　　3、企業(yè)在制定人力管理規(guī)劃時(shí)，經(jīng)常采用調(diào)查詢問的方法采集相關(guān)信息，請(qǐng)您說明詢問法的種類及其各自的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　計(jì)算題

　　1、某公司的制度工作日長度為7小時(shí)。2007年3月份該公司對(duì)其員工小王進(jìn)行工作日寫實(shí)。寫實(shí)結(jié)果如表1-5所示。
　　

　　請(qǐng)計(jì)算3月份小王的出勤率和工作日利用率。

　　2、某零件C工序加工原定額為14工分／件，已知其實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料為11、13、14、12、10、9工分／件。
　　試根據(jù)這些資料求出平均先進(jìn)值和先進(jìn)平均值。

　　綜合分析題

　　表2—1是A公司根據(jù)過去的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得到的。
　　

　　請(qǐng)回答：
　　(1)請(qǐng)?zhí)顫M表格中的空格。劃線的格內(nèi)除外。
　　(2)這是一種什么樣的應(yīng)聘申請(qǐng)表設(shè)計(jì)過程?

　　2、HM公司是一家從事進(jìn)出口貿(mào)易的公司。該公司自創(chuàng)立以來，通過大家的共同奮斗與不懈努力，公司得以迅猛的發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)收入與日俱增。然而，就是在這種態(tài)勢(shì)下，公司領(lǐng)導(dǎo)卻感覺到大家的工作積極性遠(yuǎn)不如企業(yè)發(fā)展初期那樣高漲，反而有逐步下降的趨勢(shì)。
　　公司總裁趙建國深諳目前員工積極性的下降將會(huì)給公司帶來的負(fù)面影響。為了改變現(xiàn)狀，他閱讀相關(guān)書籍，咨詢管理方面的專家，并結(jié)合自己的思考，得出以下兩條結(jié)論：
　　(1)公司薪酬水平不高，缺乏競(jìng)爭力；
　　(2)要保持并提高員工的工作意愿，不僅要提高薪資，還要通過競(jìng)爭的薪酬制度達(dá)到提高工作效率的效果。
　　在此基礎(chǔ)上，HM公司改革了以前的薪酬管理制度，把原有工資構(gòu)成中的福利部分納入到工資總額之中，在此基礎(chǔ)上建立了完全以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的有競(jìng)爭力的薪酬制度。
　　此次薪酬制度改革使HM公司很快吸引了一大批人才，Tom就是一個(gè)。Tom被公司聘請(qǐng)為業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，他出色的工作業(yè)績讓他在去年得到了一個(gè)超級(jí)大紅包。但是Tom在收下公司的大禮后不久，便向公司遞交了辭呈，而與趙建國一同創(chuàng)業(yè)的一些公司元老也不如以前“賣命”，有些干脆就選擇了離開。這讓趙建國非常不解，公司給員工的錢已經(jīng)不少了呀，他們?yōu)槭裁催x擇離開，究竟他們想要什么呢?
　　再來看看那些新員工和老員工的想法。
　　Tom認(rèn)為，“在這種地方多于幾年，肯定會(huì)送命!公司沒有年假，沒有福利待遇，在這里除了掙錢還有什么，當(dāng)有一天我不能為其帶來效益的時(shí)候，公司也會(huì)一腳把我踢開?！倍蠁T工則認(rèn)為，“我為公司奉獻(xiàn)了這么多年，公司也不會(huì)再為我們提供什么福利待遇，我在這里沒有安全感和穩(wěn)定感，到頭來還是那些能干的年輕人把我們替代了，而我們?cè)谶@里呆著還有什么意思?！?BR>　　(1)分析HM公司薪酬制度改革出現(xiàn)的問題?
　　(2)你對(duì)完善HM公司的薪酬制度有什么建議?

　　備考試題：2016年人力資源管理師四級(jí)?？剂?xí)題及答案匯總

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