簡答：人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟(p105頁)：
答： (1)提出人力資源管理制度草案。人力資源管理制度是企業(yè)單位組織實施人力資源管理活動的準則和行為的規(guī)范，作為人力資源管理活動的指導性文件，在擬定起草時，一定要從企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)技術(shù)組織條件和管理工作的水平出發(fā)，不能脫離實際，注重它的科學性、系統(tǒng)性、嚴密性和可行性。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源簡答題)
(2)廣泛征求意見認真組織討論。人力資源管理制度草案提出后，應由專家和有關(guān)人員組成的工作小組，在廣泛征詢各級主管和被考評人意見的基礎(chǔ)上，對其進行深入的討論和研究，經(jīng)反復調(diào)整和修改，再上報總經(jīng)理審核批準。
(3)逐步修改調(diào)整充實完善。人力資源管理制度一旦獲得批準，人力資源部門應規(guī)定一個試行過渡期，使各級主管有一個逐步理解、適應和掌握的過程，在試行過程中如遇有特殊或重大問題，亦可以采取一些補救措施，以防止給生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來不利的影響。
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