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    2018年5月一級(jí)人力資源管理師理論知識(shí)真題及答案

    來(lái)源:233網(wǎng)校 2018年5月21日
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    2018年5月一級(jí)人力資源管理師理論知識(shí)真題及答案

    第二部分理論知識(shí)

    (26~125題,共100道題,滿分為100分)

    一、單項(xiàng)選擇題(26~85題,每題1分,共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)

    26、赫茨伯格的雙因素理論是在( )時(shí)期提出。

    (A)經(jīng)驗(yàn)管理

    (B)科學(xué)管理

    (C)現(xiàn)代管理

    (D)后現(xiàn)代管理

    答案:C      P4

    27、()是公司的二級(jí)戰(zhàn)略。

    (A)總體戰(zhàn)略

    (B)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

    (C)技術(shù)戰(zhàn)略

    (D)職能戰(zhàn)略

    答案:B      P18

    解析:總體戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(二級(jí)戰(zhàn)略),職能戰(zhàn)略

    28、()競(jìng)爭(zhēng)策略適合以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率為目標(biāo),或者生產(chǎn)比較穩(wěn)定、技術(shù)變化不大的企業(yè)。

    (A)廉價(jià)型

    (B)創(chuàng)新型

    (C)優(yōu)質(zhì)型

    (D)運(yùn)作型

    答案:A      P20

    29、( )企業(yè)文化更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系。

    (A)家族式

    (B)發(fā)展式

    (C)市場(chǎng)式

    (D)官僚式

    答案:A      P28

    解析:家族式強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系,發(fā)展式強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè),市場(chǎng)式強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向,官僚式強(qiáng)調(diào)規(guī)章至上、組織結(jié)構(gòu)的正規(guī)化,

    30、企業(yè)集團(tuán)的基本特征不包括( )

    (A)具有多層次結(jié)構(gòu)

    (B)以母子公司為主體

    (C)由多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體

    (D)以業(yè)務(wù)為主要的聯(lián)結(jié)紐帶

    答案:D      P38-39

    解析:選項(xiàng)D錯(cuò)誤,企業(yè)集團(tuán)以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶

    31、在“集團(tuán)本部一事業(yè)部一工廠”這一集團(tuán)管理體制中,()是獨(dú)立法人

    (A)集團(tuán)本部

    (B)事業(yè)部

    (C)工廠

    (D)以上均是

    答案:A      P47

    解析:在“集團(tuán)本部一事業(yè)部一工廠”這一集團(tuán)管理體制中,企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部只有集團(tuán)本部是獨(dú)立法人,事業(yè)部和工廠不具有獨(dú)立法人地位。

    32、母子公司型的企業(yè)屬于()

    (A)直線組織

    (B)職能組織

    (C)直線參謀組織

    (D)委員會(huì)組織

    答案:C      P48

    解析:本知識(shí)點(diǎn)是第一次出現(xiàn)在試題中。

    直線組織:總分公司制;

    職能組織:集團(tuán)本部-事業(yè)部制;

    直線參謀組織:母子公司制;

    委員會(huì)組織:集團(tuán)管理的委員會(huì)

    33、()是按產(chǎn)品、部門、地區(qū)或顧客劃分為若干獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位,實(shí)行集中指導(dǎo)下分散經(jīng)營(yíng)的一種組織管理模式。

    (A)直線制

    (B)事業(yè)部制

    (C)直線職能制

    (D)控股子公司制

    答案:B      P57

    解析:事業(yè)部制是按產(chǎn)品、部門、地區(qū)或顧客劃分為若干獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位,實(shí)行集中指導(dǎo)下分散經(jīng)營(yíng)的一種組織管理模式。

    34、依托型職能機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括()

    (A)管理層次少,工作效率高

    (B)集團(tuán)公司對(duì)待成員企業(yè)更公平公正

    (C)集團(tuán)公司具備較大權(quán)威,容易指揮成員企業(yè)的工作

    (D)集團(tuán)公司總經(jīng)理和各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉,容易開展工作

    答案:B      P77

    解析:集團(tuán)公司的總經(jīng)理和職能部門可能由于習(xí)慣上的原因或其他原因,容易忽視其他成員企業(yè)的利益。

    35、()集團(tuán)總部的集權(quán)程度最高。

    (A)運(yùn)作型

    (C)資本運(yùn)營(yíng)型

    (B)戰(zhàn)略型

    (D)財(cái)務(wù)管控型

    答案:A      P81

    36、()屬于勝任特征冰山模型的可見表象部分。

    (A)自我認(rèn)識(shí)

    (B)知識(shí)

    (C)自我特質(zhì)

    (D)社會(huì)角色

    答案:B      P115

    解析:知識(shí)、技能屬于勝任特征冰山模型的可見表象部分。

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